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1、 大连乾豪 东城天下二期工程88#、89#、92#、93#、94#、95#、96#楼项项 目目 质质 量量 计计 划划编编 制制 ： ：施伟华审审 核核 ： ：审审 批批江江 苏苏 南南 通通 三三 建建 集集 团团 有有 限限 公公 司司 JiangSu NanTong NO.3 Construction Engineer Group Co.,Ltd.二六年五月八日项项 目目 质质 量量 计计 划划1.项目质量计划编制说明：项目质量计划编制说明：本质量计划是依据大连乾豪东城天下二期工程88#、89#、92#、93#、94#、95#、96#楼工程合同和公司质量体系文件编制的，适用于的质量管理，
2、有效期为本质量计划是实施质量保证的基本文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。2.质量目标：质量目标：2.1 工程质量目标：确保竣工一次交验优良品率 100%， 2.2 分项工程合格率 100，分部工程合格率 100，质量保证资料齐全，观感质量的评定得分率 85以上，以上单位工程质量等级为优良。2.3 安全目标：创 CI 达标工地，确保无事故。2.4 其它指标：如合同规定特殊质量要求、工期、成本等。3.项目部组织机构及职责：项目部组织机构及职责：3.1 工程项目组织机构、人员设置及质量体系要素分配根据本项目的实际情况，确定项目组织机构、人员设置及质量体系要素分配见表。工程项目主要负
3、责人：由包忠法任项目经理，黄新、朱前新任生产经理，施伟华任技术负责人，沙洪池任施工员（技术员），龚振超、曹健任质检员，施瑞东、陆建新任预算员，施汉兴任安全员兼任机械设备负责人，陆叶飞任资料员，沈海兵任材料员，朱新昌任财务后勤，黄灿昌任仓库保管员。 3.2 项目部主要职责：（见公司程序文件 4.1）3.2.1 项目经理：3.2.1.1 在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与与运行的全面领导和组织的直接责任者。3.2.1.2 组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等审核和组织实施项目质量计划。3.2.1.3 对违章作业及管理人员渎职引起的质量
4、或安全事故，按规定进行处罚。3.2.2 项目生产经理：3.2.2.1 对本项目部的质量计划，质量体系的实施负有直接责任，组织编制项目质量计划。3.2.2.2 满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。3.2.2.3 项目经理离岗期间，代理项目经理的有关工作。3.2.3 项目技术负责人：3.2.3.1 对本项目部的工程质量负有技术上的责任。3.2.3.2 协助总工编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案和项目质量计划，进行技术交底。3.2.3.3 掌握上级文件、施工及验收规范，作业指导书对质量提出要求。3.2.3.4 负责项目图纸、变更、签证的收集和发放，处理班组提出的技术质量问题
5、。3.2.3.5 组织本项目的分部、分项工程的质量评定和验收工作。3.2.3.6 协助质量员、检验员开展各项检查工作。3.2.3.7 对项目上各班组出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。3.2.4 项目其它人员的职责：项目其它人员的职责根据分公司程序文件 4.1中职责的规定，结合工程情况拟定。3.3 参加本工程建设的一共 300 人，其中工程师 1 名、助理工程师 3名，技术员 4 名、工人平均技术等级 4.1 级。4.合同更改的评审：合同更改的评审：项目经理部参与履约期合同修改时的有关合同评审工作，合同更改由顾客提出，一般合同更改，由项目经理或授权人批准。具体办法
6、执行公司合同评审程序。5.文件和资料控制：文件和资料控制：5.1 在工程项目建设期间，执行文件和资料控制程序，保证建设过程中使用有效文件和资料。5.2 项目部的技术负责人施伟华负责施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底编制与指导施工。5.3 项目部技术员沙洪池负责施工记录，陆叶飞负责工程隐蔽记录等质量保证资料及竣工资料的收集，整理归档及负责施工图、技术资料、施工验收规范、规程，质量检验、评定标准等技术文件登记、收发及传递工作，以及质量体系文件的登记、借阅及传递工作。5.4 资料员陆叶飞负责保存工程合同的认可副本复印件和签证资料保存工作。6.采购：采
7、购：6.1 本工程项目执行本公司物资采购控制程序，做好物资、设备采购工作，保证在工程上所使用的物资、设备符合要求。6.2 材料负责人沈海兵负责工程物资采购工作。6.2.1.收集主要材料供应商的资料、上级公司材料科组织考查建立合格供应商名单。6.2.2 熟悉市场，了解材料价格信息，保证本项目所用材料为质优价低。6.3 物资需要计划由材料员沈海兵根据项目预算员施瑞东、陆建新的材料分析表，结合现场库存情况，编制物资申请计划，经项目经理审核，材料财务科负责人陈平或工地财务朱新昌签字审批后，材料财务科留存一份作为物资进场验收的依据，分发给材料员一份，落实采购。6.4 下列物资须编制采购计划：6.4.1
8、原材料:钢筋、木材、水泥、砖、组细骨料、商品砼。6.4.2 施工中所需辅助材料：钢模、钢管、扣件、20 厚光面胶合板、架空板。6.4.3 半成品：电线、电缆、仪器仪表、测量工具。6.5 本工程项目进贷物资的验证由仓库保管员黄灿昌组织实施并做资料的收集、移交工作。7.产品控制程序产品控制程序对于本工程项目部中顾客提供的产品必须执行公司顾客提供产品的控制程序的要求。8.产品标识和可追逆性：产品标识和可追逆性：8.1 本工程项目所用的产品按本公司产品标识和可追逆性程序执行。8.2 标识管理：8.2.1 对本工程项目施工过程的标识管理由工长及质检员龚振超、曹健负责。8.2.2 特殊过程由技术负责人施伟
9、华负责。8.2.3 原材料的标识管理由材料保管员黄灿昌负责。8.2.4 计量器具的标识管理由龚振超、曹健负责。8.2.5 施工设备的标识管理由安全员施汉兴负责。8.3.6 安全施工标识管理由安全员施汉兴负责。8.3 标识的办法8.3.1 安全施工的标识：悬挂警示牌、设置安全围栏。8.3.2 施工设备的标识：对有故障的设备挂上“待修设备”的标志。8.3.3 对须复试后方可使用的原材料的标识：悬挂“合格准用”、“不合格禁用”或“末检暂缓使用”的标志。8.4 可追逆性管理本工程项目可追逆性物资有：水泥、钢材，由材料保管员黄灿昌负责。9.施工过程控制施工过程控制本工程项目施工过程执行过程控制程序。9.
10、1 本工程项目涉及土建专业。本工程项目所需的规范、规程标准清单（见附表）。9.2 图纸会审由技术负责人施伟华组织施工员沙洪池、质量员龚振超、曹健、资料员陆叶飞及各工长等人各自提出图纸中存在的问题，共同探讨研究，共同提出意见，由技术负责人施伟华与顾客联系，设计院、顾客、施工单位三方会审，会审记录必须由三方签字盖章后，由资料员陆叶飞保存。9.3 工程进度计划本工程项目施工进度计划由项目生产经理黄新、朱前新组织编制和调整，总进度计划根据工程实际情况及合同工期要求编制（见附表）。分部、分项工程进度计划根据总进度编制。9.4 检验、测量和试验设备计划。根据施工工艺要求由技术负责人施伟华编制项目检验、测量
11、和试验的送检计划。9.5 劳动力计划根据工程量和施工进度，项目经理包忠法负责组织编制劳动力计划（见附表）。9.6 关键工序控制的设置根据公司过程控制程序，结合本工程项目情况，项目技术负责人施伟华负责组织本工程项目的关键工序为质量控制点，制定详细的关键工序施工方案（见附表）。9.7 工程项目验收移交工程项目验收移交按过程控制程序执行，项目验收移交由技术质检科会同项目部、设计单位、顾客或监理公司的质监站进行四方验收，并及时办理工程竣工验收证明书，质检站盖章，交档案室存档。10检验和试验检验和试验10.1 检验和试验按公司进货检验和试验控制程序、过程检验和试验程序、最终检验和试验程序执行。10.2
12、工程项目技术负责人施伟华组织有关人员编制检验和试验计划（见附表），确定本工程检验项目、内容，由项目经理包忠法审批，由取样员陆叶飞实施，当检验计划发生变更时，必须及时通知上述人员。10.3 过程检验和试验，由班组自检、互检，由技术负责人组织质检员龚振超、曹健对工序操作进行检验、评定记录，对关键过程工序的控制由项目经理组织，质检员龚振超、曹健进行等级核定，并的记录上签字认可。10.4 最终检验，项目经理包忠法按质量检验评定标准及合同要求组织技术负责人、质检员进行最终检验，其包括外观质量、保证资料最终试验结果，项目部自检合格后，将施工技术资料报技术质检科审核，总工程师签字认可后交质量监督站核验。11
13、.检验、测量和试验设备的控制检验、测量和试验设备的控制11.1 按本公司检验、测量和试验设备的控制程序安全设备员负责校准、标识管理。11.2 技术负责人施伟华负责编制项目检验、测量和试验设备购置及使用计划。11.3 资料员陆叶飞负责建立项目使用的检验、测量和试验台帐。12.检验、试验状态检验、试验状态12.1 检验、试验状态的管理按公司检验、试验状态程序执行。12.2 检验、试验状态的管理由质检员龚振超、曹健、技术负责人施伟华负责。12.3 取样员陆叶飞负责原材料设备检验和试验，由材料保管员黄灿昌负责原材料的标识，设备标识由安全员施汉兴负责。12.4 质检员龚振超、曹健负责施工过程的状态的标识
14、。12.5 检验和试验状态记录由陆叶飞负责收集、保管。13.不合格品的控制不合格品的控制13.1 按公司不合格品控制程序的要求执行。13.2 一般不合格物资和一般不合格过程由技术负责人施伟华组织，质检员龚振超、曹健，材料员沈海兵进行评审，技术负责人提出处理意见，并分另报材料财务科、技术质检科进行审批。13.3 工程项目中的重大不合格物资/过程由分公司技术质检科组织项目专业技术人员、质检员及对材料进行评审，技术质检科提出处理意见报分公司总工程师进行审批。13.4 一般不合格物资和一般不合格过程，由分公司技术质检科制订纠正意见并指导项目部实施。13.5 重大不合格物资/过程，由分公司总工程师制订纠
15、正意见并指导项目部实施。14.纠正和预防措施纠正和预防措施14.1 按公司纠正和预防措施控制程序的要求执行。14.2 项目技术负责人施伟华根据年度预防计划，结合项目情况，制定本项目不同阶段的预防计划和措施，由项目经理包忠法审批实施，并报技术质检科备案。15搬运、贮存、包装和防护交付搬运、贮存、包装和防护交付15.1 按公司搬运、贮存、包装和防护交付的程序执行。15.2 技术负责人施伟华规定工程实施过程中形成的分部、分项、单位工程的半成品、成品、重大物品、贵重设施及易爆、易碎、易损坏物品的搬运、贮存、包装和防护的方案及措施、方法、交换方式等内容由蔡生康负责实施。15.3 工程验收移交前的产品保护
16、15.3.1 由安全员负责人施汉兴派专人分管各区域保护和清洁工作对重要设施派专人轮班看管并交代清楚所看管的范围和相配套的设施。15.3.2 各专业各道工序的防护内容及其方法的施工方案中给予明确。15.4 本工程从开工起到办好验收移交手续为止，项目经理包忠法负责安排本工程的防护工作。16.质量记录质量记录16.1 按公司质量记录控制程序的要求执行。16.2 本工程项目资料员陆叶飞负责收集质量记录，并整理成册，妥为保存。16.3 本项目最终验收后，所有的质量记录由资料员陆叶飞负责清理分类，装订成册，上报分公司技术质检科，由技术质检科负责移交顾客上报质检站，并交档案存档。17.质量审核质量审核本工程项目执行内部质量审核的程序的要求。17.1 本工程项目执行公司的内审计划，并接受顾客对本项目的审核及第三认证机构对项目的审核。17.2 工程项目经理包忠法根据内外审核情况，组织六大员及与质量相关人员对问题采取纠正和预防措施。17.3 项目技术负责人施伟华负
