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1、西部矿冶关于矿山各单位金属（含矿山采出矿量）平衡盘点 工作思路及程序 质量是企业的生命，是企业生存和发展的根本，也是企业走向成功之路的关键。目前公司所属八大矿山（除玉龙铜业尚处于基建期）已进入四季度生产，矿山事业部根据总裁办公会议精神，依据有色金属平衡管理规范（见附件：铜、铅、锌选矿冶炼平衡规范标准） ，在第四季度生产中对各矿山进行不定期金属（含采出矿量）盘点工作，以备全年金属平衡（含矿量）工作不出纰漏。 通过对下属单位金属盘点和平衡工作业务和程序的调查和了解认为： 一、尽管各矿山质量管理分管归口不尽一致，但业务及程序大同小异，每月停产检修时，由本单位金属平衡委员会组织各相关负责人对本月生产情
2、况进行盘点，根据盘点结果召开金属平衡会，编制形成金属平衡报表； 二、金属盘点和平衡工作由本单位金属平衡委员会统一领导，具体业务由质量管理部负责 （锡铁山归质量管理部、 获各琦由质检中心、鑫源公司由总工办） ； 三、原矿及精矿产品的计量检斤、水分测定、取制样、化验等具体工作由质量管理部负责 （锡铁山归质量管理部、 获各琦由质检中心、鑫源公司由质量管理部） ，针对承包单位的结算，根据合同约定和本月原矿、精矿检斤、水分测定、化验分析结果按干量结算； 四、原矿、精矿计量由专用的地磅衡检斤，取制样由业主和承包单位双方派人共同参与，化验工作由业主单位承担，出现分歧时送权威机构仲裁。 矿山金属平衡， 是综合
3、反映各矿山选矿生产技术管理水平的重要标志，是考核、管理各项技术经济指标的主要依据，同时也是技术检测工作质量的综合反映。为加强公司产品质量管理，减少经济损失，使各分子公司产品在市场中保持强有力的竞争力，因此建议： 一、成立金属平衡委员会，由主管副总裁统一部署矿山单位金属平衡和盘点管理工作，制定矿山采出矿量及金属平衡盘点统一模板，对矿山单位金属平衡工作进行指导和业务疏通， 规范矿山单位质量管理过程中的计量、取制样、化验分析、质检及金属平衡管理、业务归口统一工作。在以往金属盘点工作基础上，增加矿山采出矿量盘点，认真抓好矿石开采、加工、储存、运输等过程质量管理基础工作。 金属平衡委员会成员： 主任：
4、副主任： 待定一名 成员：生产管理部两名、资源管理部一名、安环中心一名；核算中心一名、成员单位由各矿山单位组成、其他待定。 二、检查下属矿山质量管理体系认证状况、组织机构、职责职能分配、质量管理制度制定和完善情况、金属平衡委员会组建情况及金属盘点程序； 三、矿山采出矿量盘点 盘点内容：矿山生产矿量金属平衡表内各项指标； 盘点地点：矿山供矿管理部、地表各堆存场、选厂原矿仓； 所需报表：年内矿山供矿台账、原矿签证单、地表堆存台账。 四、选矿产品盘点 盘点内容：选厂金属平衡表内各项指标； 盘点地点：精矿仓、精矿堆存点、生产流程线、各矿仓； 所需报表：年内各月金属平衡报表、金银回收统计报表、精矿销售检验台账。 五、盘点时间 四季度内对公司所属各矿山不定期进行盘点和考察。 六、参加人员 矿山事业部：两名； 股份公司安环中心：一名； 财务中心 ：一名； 营销中心：一名； 各分子公司：主管生产副总经理、质量管理部经理、副经理、质量管理部质量管理员及营销管理部、 财务管理部的相关人员。 附：1、选矿生产金属平衡管理制度及办法 2、YST 有色金属（铜、铅、锌）平衡管理规范 3、GBT 散装浮选（铜、铅、锌）精矿取样制样方法 4、GBT 铁矿石_取样和制样方法 5、YST 铜铅锌精矿产品标准 3、金属平衡盘点统一模板
