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1、战略型人才战略型人才 V.SV.S 战术型人才战术型人才2009-03-30 10:57:03 星期一你是一位战略型人才还是战术型人才？在职场发展，对你而言这是个重要的问题!在我二十几年管理经验里，优秀的战略型人才大概只占人才的十分之一，像 Jack Weltch、Andrew Grove 这样的战略型人才更是万中取一了。企业一直在找寻或培养战略型人才，因为战略型人才总是在企业发展过程中，扮演着积极且关键性的角色，企业在选 择人才时候，战略性思考能力总是被放在条件之首位，尤其是管理类职位。战术型的人才并非不重要，他们也是公司的中流砥柱，他们在公司里，扮演着执行战略的角色，没有一群战术型人才负责
2、执行，再好的战略也只是纸上谈兵。战术性人才一般都是在他们所在的专业领域表现突出，他们对自己的专业有深入的了解，最后爬升到该领域的专家。有些杰出的战术性人才，在他们被晋升到更高的战略性职位后(像 CEO，反而表现平 平，甚至他自己也觉得工作充满挫折，一点快乐都没有，这就是因为他尚未培养足够战略性思考与能力，因为像 CEO 这类战略性的职位，需要的不是天天处理一般 例行的事务，而是观察趋势的变化，启动变革来因应未来之变化与挑战，创新营运与管理模式，以应付日益激烈的竞争。战略性人才应具备有哪些能力?(一) 他们需要具备有战略思考的能力(二) 他们要有创新思考的能力(三) 他们要有预见未来变化的能力(
3、四) 他们要有设计战略实施方案的能力(五) 他们要有果断决策的能力(六) 他们要有杰出沟通愿景的能力(七) 他们要有高尚人格的感召力 战略性思考与能力是否可以培养或训练? 我个人认为战略性思考能力有一部分是来自天分，有一部分则是来自长期的自我修练，战略性能力不可能在短时间通过课堂训练而成，目前 MBA 学院很流行的”个 案式教学法”，也许是一种不错的方式，透过研读案例，将自己置身于该案例的情境当中，提出你的观点对策，由于这类案例都没有标准答案，只能考验学生的观 察、分析、归纳与对策能力，长久下来的确可以启发学生的战略思考高度与能力。一般而言，企业或部门的最高领导都应该任用具有创新与战略思考之综
4、合性人才，因为 在这个位置的领导者必须与各项专业的人沟通、协商、共事。一位 CEO 除了对内要了解各功能部门（业务、研发、生产、人事、财务。）的工作，并能协调各 部门合作之外，对外还需要与政府官员、媒体、合作伙伴等专业人士沟通，他们都必须具备有快速学习，丰富知识与创新思考之特点。要如何将自己修?成为一位战略型的人才呢？最近看了”向 Peter Drucker 学管理一书”，Peter Drucker 给管理者三点建议，我在此摘录并加上我自己的观点，与大家一起学习：(一) 培养你的第二专业，而且成为该专业之专家杜拉克认为专精两个以上专业有许多好处，首先企业主管知道自己的才能并不局限于单一领域，将
5、会更有自信，而且当你被征召担任更高一阶的责任时，你更有能力承担截然不同的任务，而且会表现优异。精通第二种专业是为了协助未来的高阶领导人做准备。第二种专业最好是与你现在的专长差异越大越好， Peter Druker 先生除了在现代管理学上之成就外，他还是日本艺术的专家。前 Apple 公司的 CEO John Scotly 加入 Apple 公司之前是百事可乐饮料公司的总裁，可见一位成功的 CEO 并不一定是要来自本业。一般都认为公司的 CEO 一定是由业务、研发、财务资深主管升任，其实不然，只要具备有战略性的能力，企业律师也可以成为公司 CEO。(二) 大量的阅读书报、杂志养成每天阅读的习惯，
6、每天计划一小时阅读，常年下来你 会累积可观的知识。阅读的范围可以很广，不一定要局限在自己的专业领域，像管理类杂志网站、新闻时事评论、名人之 Blog 等等。我每个月都会逛一次书店， 看看排行榜上的新书，买几本回来，平时放在的公文包里，利用候机空档读书，并将书中的重点整理出来，除了帮助我自己把书中的精华了解透彻之外，还能与大家 分享。(三) 动笔写作，投稿、甚至写书传达理念做为一位管理者，你用许多时间思考，也用心观察周遭之 人事物，你会有许多自己之感悟与想法，试着将这些想法写下来，发表在自己的 BLOG，或投稿到相关之杂志、报纸，我们见过许多大企业的 CEO 都写书，将自己的经营理念与经营管理心
7、得写下来，与大家分享。 GE 前 CEO Jack Weltch 的 “Winning 致胜，Intel 前 CEO Andrew Grove 的 “ High Output Manager 高绩效经理人”都是非常好的管理类书籍，给许多管理者带来经验与启发。(四) 经营异业之人脉战略性人才需要具备广泛的知识，除了透过大量阅读之 外，刻意经营与自己不同行业之朋友，透过异业之学习，增广自己之见闻，对于培养战略思考能力很有帮助。我们一般认识之朋友大都是同业或是与自己产业生态系 统相关之朋友，同质型太高，透过参加社团可以认识不同行业之朋友，吸收不同行业之知识。 战略人才难觅，企业不断在寻找或培育战略性人才，以担任企业未来之任务。如果你想要晋升企业之高阶主管，透过上述四点方法，可以逐步培养自己之战略性能力，为自己下一个职位铺路。
