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1、金大地金域蓝湾工程监 理 月 报二一一年十月（总第五期）编制： 审核： 淮南市三友工程监理有限责任公司金大地金域蓝湾项目监理部二一一年十月工程名称金域蓝湾工程施工承包价按合同价合同工期11层530天实际开工6月3日施工单位浙江宝业建设集团有限公司项目经理楼继红建设单位淮南新地置业有限公司设计单位安徽寰宇建筑设计院形象进度情况计划完成宝业北区：15#楼九层结构完成。13#楼七层结构完成。5#楼七层结构完成。1#楼四层结构完成。2#楼五层结构完。3#楼四层结构完成。4#楼施工至四层结构。地下车库一段顶板计划25号完成、二段计划顶板30号施工、三段计划31号顶板完成。12#楼计划施工至二层结构；10
2、#楼计划回填土完。宝业南区：30#楼七层结构完成。27#楼七层结构完成。22#楼五层结构完成。26#楼七层结构完成。23#楼七层梁板结构完成。18#楼计划二层结构完成。地库到23号完成一、二、三段施工。实际完成宝业北区：15#楼八层结构完成。13#楼五层结构施工。5#楼五层结构施工中；1#楼基础剪力墙施工中；2#-0.4米以下钢筋、模板施工 完成；3#楼首层剪力墙、柱及二层梁板模板开始施工；4#楼首层满堂架、剪力墙、柱开始施工。地下车库一段基顶板砼浇筑完成；地下车库二段水泥基防水施工；地下车库三段顶板钢筋安装；宝业南区：30#楼七层结构完成。27#楼六层结构施工中。26#楼六层结构施工中；23
3、#楼四层结构施工中。22#楼三层结构施工中；18#楼一层顶板施工。原因分析进度滞后主要原因：1、由于东区大面积开工，劳动力进场人员相对滞后，造成劳动力严重不足，；2、场地道路过于简陋，一遇到下雨，造成材料不能进场，砼施工无法进行。投资进度（万元）月度计划完成/万元月度实际完成月累 /年累/监理活动相关情况会议情况监理例会4次、验收会议 10次工程签证 / 份其中：材料报验 15 份工序验评 5 份检验批验收 176 份见证送样 31 份工程量签证根据现场实际计量，材料报验按照试验检测计划进行，并全程进行了见证取样送样工作；隐蔽验收按照验收规范内容进行；检验批验收按照检验批验收计划进行；各栋号施
4、工正常，钢筋进场本月均是甲方指定品牌，并及时进行验收和见证送样复检。向施工单位发出通知指令等 8份监理工程师通知单 3 份；监理工程师联系单5份。审核施工单位提出的各类报告总计 2 份南北区月进度计划各一份。设计变更 1 份工程支付款签证 / 份本月进度款支付清单 / 份。本月工程情况评述：本月业主下发已办理的施工生产许可证（西区A、B区）10栋楼：1#、5#、13#、15#、18#、22#、23#、26#、27#、30#及A、B区地下车库。要求施工单位上报管理架构及人员、质量管理体系、安全管理体系以及相关资料等。同时要求抓紧办理西区5台起重设备的使用许可证以及特中作业、三类人员资质及资料。一
5、、 工程进度情况： 1、本月东区大面积开工，D区9#-11#楼、14#、16#楼以及C区9栋楼相继开始施工（目前20#、21#楼条形基础应施工完成）。2、西区10栋楼及两个地下车库施工，实际进度与甲方重新调整的二级节点计划相比较，总体接近，但是1#、18#楼进度相对比较紧张，必须要有抢工措施抓紧赶上进度节点。东区本月除6#（基础位置一半在原水塘上）、7#、17#楼之外，土方开挖已完成，9#-12#楼已完成0基础部分施工。3、本月进行主管部门共参与进行了7栋楼的基础分部验收、7次钢筋验收，8栋楼基础验槽验收。4、本月共计召开了4次监理例会，会议中针对进度、质量和安全文明施工作了具体的、全面的要求
6、。5、本月未完成计划任务。未完成计划因素：1、因东区（C、D区）大面积施工，农民工比较紧张；2、阴雨天气由于施工道路简陋一遇阴雨天气车辆不能进出，导致材料不能进场、砼施工无法进行，给施工造成实质性的困难；3、现场施工管理人员相对不足且施工管理、组织上有些混乱，造成流水作业不能有序展开，对进度上有实质性影响。二、质量情况： 本月质量控制，北区仍然保持着较好的势头，南区较上月略有好转，但仍然存在管理上没有捋顺、出现问题的处理落实力度不够等情况。本月共下发监理工程师通知单质量方面2份、联系单1份。原材料的质量控制1、本月进场钢筋，经监理检查，均是甲方指定品牌。本月业主新增钢筋供应厂家铜陵富鑫。 2、
7、钢筋焊接，本月均一次性通过检测，无复试或不合格情况。3、本月进场的丰淮商品砼有出场合格证，检测报告，资料齐全。其他各种材料进场均为合格品，如：钢管，模板，水电材料等。总体材料进场在受控中。施工过程中的控制1、本月施工过程质量上控制，北区仍保持着较好势头，南区较之上月有所好转，但是每周的质量检查仍存在着一些“一半缺陷”和一些质量通病。2、正在上结构的楼栋逐栋进行了轴线和层高的复核、验线，均在控制范围之内；模板验收基本在规范要求范围之内。北区层高、轴线均控制在5mm之内；南区部分楼栋控制情况较之上月有所进步。 3、现浇结构质量情况总体控制良好，但是“一般缺陷”仍有少量出现，已在监理例会上要求施工单
8、位采取措施杜绝此类现象。4、本月总包单位项目机构人员及任命文件已经上报。但是质量管理体系、安全管理体系以及部分起重设备的使用许可证、相关资料、特种人员及三类人员的有关资料仍未保全，督促施工单位抓紧完善。5、做好施工过程中的质量验收，平行检查，对钢筋加工控制等等均按有关规范和设计文件进行了控制把关，本月质量总体较之上月有明显好转，质量在受控中。5、工程定位由专业监理工程师进行复核，对开挖高程控制，基底复测达到了设计要求，对放线定位，楼距进行了复查，均符合设计要求。6、对于砼浇筑，我监理部门按照旁站监理细则采取了全程旁站监理，指定专人旁站，商品砼进场后，首先检查的是其质量保证资料及进场料单，看资料
9、是否齐全，并对砼的坍落度进行了不定时的抽查，砼施工过程中严格控制砼，要求振捣密实。试块留置，要求按规范设置，同条件，标养及拆模试块要齐全，监理见证试块制作过程。7，各分项检验批的报验资料本月基本与工程同步，砼施工浇筑申请制度能认真执行，但施工单位的“三检”制度未能落实到位，总包单位项目管理机构未完善。监理、建设单位要求总包单位完善管理机构，完善各验收程序，施工技术交底制度。8、本月质量控制监理采取事前预控和巡查相结合，力求把问题消灭在萌芽中。在巡查中发现问题要求施工单位及时整改，对于可能会出现质量缺陷的问题及时下发监理指令进行了预控。 三、安全、文明施工方面：1、本月有关施工安全共下发监理指令
10、2份，对支撑体系、临时外架、施工用电及现场的“三宝”“四口”“五临边”所存在的安全隐患进行了预控和整改工作。2、本月C区有3塔吊正在安装、调试，已要求施工单位抓紧报检和备案。3、总包单位安全管理体系未形成，人员未按照要求设置，项目管理人员组成机构名单与人员资质已上报监理，但是不齐全，所上报的人员和现场对不上，强调各种管理体系，安全保证体系，质量保证体系要尽快形成。相比较现场安全文明施工，南区相对比较规范，但北区需要进一步加强和完善。4、现场安全文明施工，需进一步完善。现场围墙外侧虽已批白，宝业“五牌一图“没有到位，安全警示标语和机械设备操作规程及警示牌等北区还不完善。新工人进场的安全教育交底工
11、作本月随着安全管理人员的增加，正在逐步加强。由于本月东区大面积开挖，基坑围护不到位，以下安全通知单，目前D区基坑围护已到位，但是C区还未完成。本月运输道路不通畅问题已经有所改善，但是东区道路非常简陋，一下雨材料、施工车辆均不能进入，施工进度“靠天收”。本月监理工作小结：1、按照现行建设工程监理规范GB503192000的标准进行监理工作。2、本工程为争创“市级文明工地”的工程，监理单位、施工单位均按照“规范”均要求进行操作。3、对钢筋绑扎存在的“通病”问题还不少，对南区现浇结构出现的质量缺陷。要求施工单位加强“自检”“内控”工作，要针对质量管理上存在的不足和缺位现象，拿出具体的措施进行管理。
12、4、加强监理人员对看图纸的熟悉程度及各种标准建筑图集的了解。5、本月对定位放线进行监督，按图纸设计、标准规范对施工作业进行监督检查，并严格控制进场钢筋原材是否与建设单位指定厂家一致。 6、督促施工单位抓紧完善塔吊的相关程序和相关材料，确保安全施工。7、督促施工单位安全文明施工工作要尽快落实。下月监理打算：一、1、按照现行建设工程监理规范GB503192000的标准及监理合同开展监理工作。继续督促施工单位尽快完善项目管理机构。2、按照批准的监理规划及监理实施细则开展监理工作。二、进度方面 1、要求抓紧完善东区施工道路和施工场地。2、要求施工单位增加施工人员，加班加点，抢回工期。3、要求施工单位及
13、时准备好相关材料。4、要求施工单位做好各工序衔接工作，保证流水施工。三、质量方面1、下月主体工程施工，我监理单位将对各层轴线、标高严格控制，确保工程质量。2、部分楼号基础施工，我监理单位对轴线点严格控制。3、及时对钢筋原材及焊接接头进行见证取样，确保砼浇筑前结果合格。计划对现场钢筋材料集中进行12次抽查4、砼浇筑过程及时安排监理人员进行旁站，特别是柱浇筑过程中严格控制振捣时间，检查模板支撑体系，保证实体质量。5、要求施工单位及时对砼进行养护，若砼供应缓慢要求施工单位留置好施工缝。6、拆模试块要求施工单位留置，确保不得随意拆模，防止实体质量出现问题。7、模板要求施工单位及时进行更换。四、安全文明施工1、下月主要将加大对重大危险源的检查和整改力度。2、对施工用电加强检查力度，严格按照有关规范要求督促施工单位进行整改，消除隐患。3、塔吊进场安装，要求及时上报相关资料报审并组织综合验收。4、进入高空作业，要求施工单位规范佩戴好安全带、安全帽。5、要求施工单位加强“三宝”“四口”“五临边”的安全防护工作。6、做好施工现场的材料、加工区及道路的规范化工作。门前卫生、企业形象的“五牌一图”以及生活区、办公区的卫生整洁工作。 金大地金域蓝湾项目监理部 2011-11-5 1
