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1、施工技术管理实施细则第一节 总 则第一条 为强化管理、规范行为，使公司的施工技术管理工作标准化、规范化，确保公司制定的质量生产计划总体目标,特制订本办法。第二条 公司分管副总、总工程师、项目部项目经理、项目部生产技术部生产主管及技术主管是贯彻实施“规范” 、 “验标”及“施工技术管理实施工细则”的责任人，对相关部分正确有效运行负责。第四条 公司各项目部应认真组织落实“三个责任制”(即“技术岗位责任制、设计图纸审核制、测量双检制”)，严把“三道关”(即“工程材料进场关、试验关、施工操作关”)，坚持“三交底”(即“技术交底、施工组织设计交底、施工合同交底”)，抓好“五重点”(即：“施工图绘制、施工
2、过程控制、技术资料整理归档、竣工文件编制、施工技术总结”)；开展有关作业技术、操作规程的制订工作；根据工程实际提出变更设计；对现场技术文件和资料、质量记录实施有效控制（施工技术管理树状图见附件 1） 。第五条 施工技术管理人员要认真贯彻执行国家、行业有关施工技术法规、政策、规范和质量验收标准的规定，贯彻执行质量方针、目标和质量体系文件；应用统计技术，做好本岗位的质量记录，做好资料的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件资料真实、准确、有效。第二节 施工调查第一条 施工调查的目的是进一步核实业主提供的施工调查报告的准确性、完整性，为编制实施性施工组织设计和施工方案作准备第二条 施工调查的主要内
3、容：1、现场核对设计文件在接到业主提供的施工图纸及相关设计文件后，由公司及项目部领导组织，各职能部门人员参加，对施工管段内的原地面及各结构物进行复测，绘制复测断面图，计算工程数量并填写设计文件审核表 （附件 2） 。2、察看工程施工条件根据线路平面图及纵断面图，了解现场实际施工条件，确定可以利用的既有便道（便桥）走向及长度，需新建便道（便桥）的走向及长度；线路周边及施工用地范围内有无阻碍施工的地面附着物，线路施工用地范围内有无光缆、电缆、高压线路、天然气管道、供水管道等，并详细记录。3、核实沿线的工程地质和水文地质及气候情况根据业主提供的施工图纸及相关设计文件，现场核实沿线的工程地质、水文及气
4、候情况，以确定施工工艺及方法。4、落实地产材料的产地、产量和价格；当地建筑材料的品种、价格及供应能力；预制构件场地设置及当地构件生产能力及价格。根据业主提供的施工图纸及相关设计文件，统计（计算）出相关工程数量，掌握要组成工程实体所需的原材料类别及数量，和设物部人员进行调查，了解当地可提供的材料品种、材料产地、产量、运距、运输方式、运输能力及运价。5、调查沿线铁路、公路、水运等交通运输情况，公路桥梁的承载能力，以及运价、装卸费率等；6、考查可否借用的当地施工力量；7、调查沿线主副食品的生产情况及供应能力；水源、电源及施工通信径路；8、了解沿线地区时发性、传染性的流行病，以及当地人民的生活风俗习惯
5、；9、了解沿线对环境保护及其它有关方面的要求。第三条 施工调查的方法：施工调查时，携带总体设计说明书、线路平纵剖面图和工程缩图，工程件名表、详细工点以及重点工程的设计资料、上级施工调查报告等。采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访的方法进行。第四条 编写施工调查报告施工调查的现场工作完毕后，调查组成员写出所负责调查方面的调查报告。调查报告主要包括下列内容：1、工程概况；2、对工程重、难、控制工点进行分析，并提出对策意见；3、对施工任务划分和各施工单位的有关安排提出初步意见；4、对全线交通运输、施工通信、供水、供电等方案提出初步意见；5、对所需的各项大、小型临时设施，提出设置地点、标准、规模等安排
6、意见；6、对员工进场和施工过程中及本工程的环境保护等应注意的问题提出具体的规定和要求；7、待解决的问题和事项。第五条 审议施工调查报告由公司总工程师和项目经理组织有关业务部门进行审定，作为编制实施性施工组织设计和施工方案的依据。第三节 设计文件审核第一条 熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对保证工程质量，保证工程施工顺利进行具有重要作用。第二条 工程开工前，对业主提供的设计图纸和技术资料，都必须进行复核，未经审核的施工图纸、资料、不得交付施工。第三条 图纸审核的重点是：管段内重点工程与平纵断面的相对关系，特大桥、软弱
7、地基、技术、安全，特殊设计工程工点的设计图纸与施工方案的正确性及工程数量，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性及大小临工程设计等。第四条 所有设计图纸和有关资料，均须反复阅读，细致复核，对图纸上的每根线条、每个数据和所有文字说明，都要弄清其含意和相对关系，并用专业理论和施工设计有关规范合理解释，以便据此指导现场施工。第五条 审核方法是：首先核对设计建筑物是否与现场实际情况配套，其次按工程施工工序、逐一核对设计图是否能保证该工序顺利进行施工以及准确进行计量、最后核对设计建筑物之间的相互协调关系并填写设计文件审核表 （附件 2） 。第六条 审核中发现的问题，逐级汇总上报，向业主提供更正依
8、据，便于更加完善设计和施工。第四节 施工组织设计（施工方案）一、施工组织设计（施工方案）的编制第一条 施工组织设计（施工方案）是指导和组织工程施工的依据，是工程施工重要的技术经济文件。每一个单位工程在施工前都应编制实施性施工组织设计（施工方案） ，并经审批和完成交底工作后付诸实施。第二条 编制施工组织设计（施工方案）由项目部生产技术部主持，组织相关部门人员参加，共同调查、研究和编制。第三条 编制施工组织设计（施工方案）前必须进行现场施工调查。第四条 施工组织设计（施工方案）要依据的准则、条件和资料：1、 业主对工期(含部分形象进度)的要求；2、设计文件及上级对设计文件的鉴定意见；3、 施工调查
9、报告中所提供的资料及对施工调查报告的审定意见；4、可以到位的劳动力及施工机具、运输能力情况，施工作业队伍；5、实施性施工组织设计要服从业主的综合性施工组织设计；6、完成生产的定额及分析资料。第五条 在编制施工组织设计（施工方案）时，要使用平均先进定额，以提高施工组织设计（施工方案）的先进性和可行性。第六条 编制实施性施工组织设计（施工方案）时要明确施工方法及施工工序，机具设备配置，材料的供应；切实安排好施工场地的总体布置，对生活、生产房屋，施工机具设备安装，要有统盘规划，尽量避免施工过程的大量拆迁，并考虑不可预见的因素、来确定开工、竣工日期。二、工程进度图的绘制第七条 工程进度图的图幅不宜过大
10、，高应以 A3 幅面高为宜，长可根据需要而定，横向为里程座标，纵向为时间座标，里程座标由左而右，时间座标由下而上，比例尺可根据需要而选定，原则上应使图面清晰美观。第八条 工程进度图应包含下列的内容：施工管段的剖面图(一段单项工程)；土积图(土石方工程，其它可不要)；线路状况示意图(显示曲线及坡度)及里程标；工程地质及水文地质情况简述；主要工序预计进度图；劳力增减示意图；图例及简要说明；图标等。第九条 项目部根据各单项工程的施工进度，绘制单项工程形象进度图，已完工工程部分用颜色标注，形象地表示工程的整体进度。三、施工平面布置图的绘制第十条 施工平面布置图应以工点平面图为基础，按照确定的施工方案，
11、增绘外来料的道路及场内的交通道路、输电线路、变电站及水管位置、各种主要施工机具设置位置、各种生活房屋的位置；生产房屋的位置、砂、石材料堆放场坪、取弃土场的位置，使之与线路组成有机的联系，便于阅读使用，图幅高以 A3 纸幅面为宜，长度按需确定。四、说明书的编写及文整工作第十一条 施工组织设计（施工方案）在编制工作基本完成后，都要编写文字说明，主要包含：工程概况、重点和难点工程的分析、施工方案、施工方法确定的依据、分期完成数量、分期物资需要量、施工机械需要量、劳力分期需要量、技术组织措施；安全生产组织措施；待解决的问题等。第十二条 施工组织设计应按下列规定文整：字迹端正，图表清晰，装订成 210m
12、m x 297mm 的文本,并按序排列:封面-文字说明-施工平面布置图-工程预计进度图-工程数量、劳力、施工机械物资设备分期规划表-大临建筑施工设计(亦可另附)-封底。五、施工组织设计（施工方案）的审核与实施第十三条 施工组织设计，都要经审批和交底后方能付诸实施，一经上级批准的施工组织设计（施工方案） ，便具有法律性。第十四条 对施工组织设计（施工方案）的审批，要抓住重心，提出具体的审批意见。第十五条 施工组织设计一经上级审批成立，不得随意变更。计划安排、技术管理、劳力组合、后勤供应等都要以此为行动纲领，紧密围绕施工组织设计开展工作。第十六条 施工组织设计实行动态管理，如因设计变更、计划修订、
13、工序调整、条件变化等难以按预定方案实施时，应根据变化情况进行调整。 第十七条 施工组织设计（施工方案）的补充与修改，应在事先进行。编制补充方案或代用方案，按原审批程序上报，经审批同意后，方可执行。由此引起的工程进度、技术准备、费用增减，各职能部门均应按批准的补充或修改方案予以确认和组织落实，使方案得以实现。六、施工组织设计交底第十八条 施工组织设计（施工方案）交底工作是实施施工组织设计（施工方案）的重要环节。编制的施工组织设计，经上级审批后，必须做好交底工作，方能付诸实施。第十九条 施工组织设计交底前要作的准备工作：1、根据上级批复意见，对施工组织设计（施工方案）进行必要的修改完善后，即着手准
14、备施工组织设计交底工作的有关资料和图表。2、为了让施工人员能更深入地理解和熟练掌握施工组织设计（施工方案）的意图、特点和要求，可根据施工组织设计的内容，分为若干个专题小组分别进行交底工作。第二十条 项目部要根据交底工作内容和施工组织设计（施工方案）向各职能部门及作业班组作交底工作，主要内容应包括：1、施工组织设计（施工方案）编制依据和上级审批意见；2、管辖范围工程概况和技术标准；3、任务划分和施工布置；4、工期安排和要求：重点工程(技术复杂工程)施工方法、进度要求，土石方调配计划，施工方案，控制工期；5、重点工程的施工工艺和技术关键，常规工艺工程的施工方法和应注意的特殊问题；6、机械设备供应，
15、主要材料、砂石料的供应计划安排；7、大小临时设施安排情况，汽车运输便道、水管线路、临时电力、通信线路的架设和技术标准；8、年度施工任务安排、技术工作要点；9、保证工期、质量、安全、环保、创优等方面措施；第五节 工程材料用量、机械设备配置与计划申报第一条 根据业主提供的施工图纸、设计说明等技术文件，编制的实施性施工组织设计（施工方案） ，统计（计算）出工程数量，根据预算定额或配合比通知单，结合现场实际情况，计算工程实体所需的工程材料用量、合理的机械设备和工用具设备配置。第六节 技术交底第一条 项目部主管生产的行政领导和技术负责人，接到施工设计文件之后，首先要组织力量，熟悉和消化设计文件中的工程情
16、况、设计意图、质量技术标准、施工中易发生的安全质量问题和应注意的薄弱环节等，然后进行书面技术交底第二条 技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工的有关管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。 第三条 交底后，组织直接从事施工和施工技术管理的人员讨论，直到弄明白为止，并书面记录备查。凡没有经过技术交底的工程项目、或已经交底，但直接生产者仍不理解者，不得开工。第四条 技术交底重点：1、向作业班组作技术交底是在实施性施工组织设计（施工方案）之后，工程开工之前进行，交底内容应包括工程分布、总工期、施工方法、技术指标、施工工艺方法、安全质量措施、主要材料供应计划、施工设备调配、主要临时辅助大型建筑物的设置
