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1、 1.2 工程概况1.2.1 工程基本概况本工程位于 XX 自治区 XX 市 XX 路以东（未贯通） ，XX 路以西，XX 大街以南，XX大街以北。拟建工程总用地面积为 234800 平方米；总建筑面积 1009800 平方米，包括 14.5 万的购物中心；3.65 万酒店；5.45 万公寓楼；5.85 万写字楼；61.13 万住宅；10 万室外商业街。各单体详细参数详见下表 1.2.1：表 1.2.1类别地上层数（地下层数）主体高度(m)建筑面积（万m2）开挖深度（m）购物中心4（2）局部 5 层26.114.510.8写字楼25-27（2）97.35.8512.6五星级酒店16（2）78.
2、03.6512.6住宅33-34（2）98.90-100.061.136.1商铺2910待定1.2.6 主要参建单位序号岗位部门分 工职 责1项目经理全面工程管理认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理企业和项目及其单位个人的利益关系。签订和组织履行“项目管理目标责任书” ，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用序号岗位部门分 工职 责新技术、新工艺、新材料。按项目总工期的要求实施年度进度计划，
3、审核施工季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行。组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部解体与善后工作。3项目总工程师全面技术负责在项目经理领导下，负责的全面技术管理工作，分管技术质量部、深化设计部。主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。负责编制施工组织设计，参与重大方案的
4、制定，审核单项工程的施工组织设计。负责收集的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。负责质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，新技术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料，组织编制所承担的技术总结。4生产经理项目生产管理协调认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产。在项目经理的领导下，负责土建、装饰工程的施工管理，对土建、装饰进行组织安排，落实各项
5、工作，向经理负责。参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。分管工程部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。序号岗位部门分 工职 责5技术质量部技术质量管理在项目总工程师的领导下负责本项目技术管理工作。负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责审核编制各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取
6、回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督方案的落实工作。在项目总工领导下负责本项目质量管理工作。负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作6成本部工程造价合约管理在商务经理的领导下负责本项目合约商务管理工作编制测算项目成本控制计划；负责项目招投标工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登记工作；负责施工计划、统计、计量、造价管理工作；负责对项目制造成本的核算和分析；7物资部物资设备周转
7、料具采购租赁负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。负责协调现场周转材料租赁及管理。负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。8安全环境部全面安全环境管理在项目安全总监的领导下负责本项目安全管理工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管
8、理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；序号岗位部门分 工职 责负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创建省级安全文明施工工地的组织和管理活动有效进行；负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。负责项目经理部施工现场文化建设、CI 形象实施。9工程部计划管理平面协调管理编制年、季、月度施工生产计划。编制项目施工进度计划、生产要素需用计划，并组织、协调现场计划落实施工。协调组织各分包单位和供应商对现场进行规划和平面布置工作。协调对各专业分包的协调、配合、照管工作。
