企业管理中的木桶理论

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1、企业管理中的木桶理论企业管理中的木桶理论木桶理论是一个具有代表性的管理性质的理论，值得我们从中得出自己的管理观点。本文 是笔者的经验之谈，全做参考。 我们可以把木桶的每个板看做：木桶四周的箍/木桶底：企业木板一：生产人员 木板二：质量人员 木板三：管理人员 木板四：财务人员木板五：销售人员 木板六：售后人员 木桶里的水是否会流出来，有几个主要原因： 1. 木桶的箍/木桶底，也就说明企业的管理层的决策，其实这个问题是大问题，如果 木桶的箍松了，破了/木桶底掉了，那也就说明这个企业破产了。 2. 木桶当其中一块板比其他的短，水就会流出，也就说明“木桶理论”：桶盛水的多少， 并不取决于桶壁上最长的那

2、块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。 根据上面的两条，可以延伸到企业，这也就谈到了木桶木桶定律的应用，在本文里面 主要谈木桶定律的团队精神/加强对每一个员工的教育和培训。其实这两者是相辅相成作用。“木桶定律”是团队合作的缩影。“木桶定律”就是让领导者，管理层，要注意对下面员工 营造一种团结的气氛，上面已经谈到木桶漏水两大原因，对于企业来说，转化为： 1. 木桶定律-团队合作 企业管理者的本身，比如说企业的文化，企业的精神。 从木桶我们可以看出一个最简单的道理：木桶箍要牢牢的把木桶紧住，不能让她漏水。 要用企业文化，企业精神等一些列把企业团结在一起。在这里介绍一个企业，虽然在最近 华为因为

3、他的管理引起员工的自杀等等，但是华为的企业管理还是有我们可借鉴的地方。 华为的文化核心就是团队精神，也就是在外人所说的“狼文化”，团队精神是华为人所 提倡的，让我们来看看华为老总任正非在至新员工书说道：“华为的企业文化是建立在 国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗 的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于 合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”让我们在看看华为的销售口号： “胜则举杯相庆，败则拼死相救。” 华为的管理模式是矩阵式管理模式，要求企业内部的各 个职能部门相互配合。华为的团队成就了今天的华

4、为。 我们在上小学的时候学过磁性原理，一堆铁钉在磁场的作用下，会朝同一方向见下图； 而没有磁场的铁钉，会动吗?也可以这么说，企业好比一个磁场，要把企业每一部门融合 起来，靠的是什么，靠的是企业的文化，企业的精神，企业的团队。对于一个企业来说， 需要建设成为一个具有竞争力的团队，而不是一群各自为政的散沙。 2. 木桶定律-合理利用员工资源，发现员工不足，及时对员工进行教育和培训。 企业要找到自己的薄弱环节，一个企业做的再好，管理上都有潜力可挖，大家可以到 厂里面走一走，找员工谈一谈，就会发现企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作 用：常见的互相扯皮，决策低效，措施不改，管理部门之间矛盾重重等

5、现象，这就是企业 的薄弱环节，也就是所说的木桶理论中间那个短板，在一定程度上制约着企业的发展。 “木桶定律”告诉我们：企业要找出木桶的短处，对短处进行培训，使木桶一样齐，这 样才可以使木桶盛水最多。 不管是企业还是个人，不管你有没有意识到，都在不同程度上存在着缺点和不足。任 何一个区域都有“最短的木板”， 面对自己的这些缺点和不足，有些人从没察觉到，有些人 虽然有所察觉，却听之任之，于是，他们永远只能在原地踏步或每况愈下。这时候就要求 企业对员工进行考核。 随着考核不断发现员工的问题，不断的进行培训，企业知识型员工的增多以及工作内 容中智力成分的增加，越来越多的工作需要团队合作来完成。传统模式和团队协作模式最 大的区别在于，团队更加强调团队中个人的创造性发挥，以及团队整体的协同工作。 随着员工个人的成长，也就是上面所说木桶定律的团队精神，加强对每一个员工的教 育和培训。这两者是相辅相成作用。如何协调个人成长与团队合作的关系，使他们能够相 互作用、共同发展