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1、2010年第 8 期最近， 省委书记袁纯清同志在长治、 吕梁等地调 研时， 强调要把加快资源型经济转型进程作为重点,提 出目前最紧迫的任务就是加快结构转型， 构建发展新 的增长点和支撑点； 并要求山西煤化工要明确新的主 攻方向， 以煤为基构建新的产业， 用节能、 环保、 低碳、 清洁的方法发展煤化工， 延长产业链条。可见， 转方 式、 调结构不仅是我党的一个战略任务和国家经济工 作的重点， 更是作为煤炭资源大省、 产业结构偏重单 一的山西省实现持续发展、 转型发展的必由之路。 一、 天脊集团面临的困难以及自身优势 从化肥化工行业形势来看， 一是由于化肥市场产 能持续严重过剩， 化肥行业受到了产
2、品价格大幅下滑 与原材料价格持续上涨的双重挤压， 出现了产品生产 成本与销售价格倒挂的严峻局面。这是因为， 首先， 化 肥作为准入门槛和投资相对较低的行业， 不少大型国 企和有资源实力的民企出于自身利益考虑正在加快 投资， 产能还在持续增长和不断释放。其次， 由于地域 之间的发展差异和资源配置的不平衡， 中小化肥企业 的重组整合和一些落后产能的淘汰关停变得非常复 杂， 加上这些企业有 “船小好调头” 、 “停开自如” 的 灵活优势， 使落后产能的淘汰变得更加漫长。其三， 我 国种植面积还在减少， 18 亿亩耕地红线已突破，现有 化肥产能大大超过 18 亿亩土地的高限需求，加上国 内化肥行业生产
3、成本与国际市场没有比较优势， 出口 受限， 依靠出口拉动需求增长空间不大等等， 化肥过 剩情况还要持续较长一段时间。二是煤化工作为高消 耗、 高物耗行业， 受到经济持续增长与节能减排刚性 约束的双重挤压， 出现了难以应对的局面。 今年是 “十 一五” 规划的最后一年，“十一五” 节能减排任务已成 为刚性指标，山西省的节能和减排任务非常艰巨， 而 且各个地区发展也不均衡。 从天脊集团自身来看， 天脊集团前身为山西化肥厂， 作为我国第一套引进技术和装备建设的以煤为原 料采用现代煤气化技术生产高效复合肥及硝基化工 产品的大型现代化企业， 天脊集团率先解决了鲁奇气 化煤气水处理难题， 熟练掌握了适应山
4、西煤种的大型 煤气化技术集成， 并使大型鲁奇煤气化技术全部实现 国产化。在煤化工技术方面形成了自己的知识产权和 自有技术， 在国内乃至国际都处于领先地位。企业自 行研发的 大型鲁奇煤制氨工艺技术的开发与应用研 究 成果， 荣获国家科技进步二等奖。多年来， 为潞安 煤制油、 大唐国际、 神华集团、 内蒙新奥、 新疆广汇等 煤化工企业组建了队伍， 输送了人才， 提供了大量的 技术支持。 我们必须以积极的态度顺应新的形势， 适应新的 发展要求， 把转方式、 调结构作为当前和今后企业发 展的指导思想加以确定， 下大决心把企业从过去简单 靠资源、 靠规模、 靠大投入的发展方式， 引向依靠自身 优势， 靠
5、科技、 靠品牌、 靠创新驱动发展方式转变， 从 资源消耗型向资源节约型、 技术创新型、 质量效益型 转变的发展思路上来， 优化调整产品产业结构， 加快 培育新的增长点， 扎实推进节能减排， 提高资源能源 效率， 推动企业转型发展。 二、 优化调整产业产品结构， 加快培育新的经济 增长点 转方式、调结构是我们企业发展的指导思想， 优 化产业结构、调整产品结构是企业发展的必由之路。 二十多年来， 天脊集团作为我国第一套引进技术和装 备建设的煤化工企业， 按照科学发展观的要求和山西 建设国家新型能源和工业基地的总体部署， 积极消化 吸收和提升国外先进煤化工技术， 积极推进企业转型 发展、 持续发展。
6、 当前， 随着中央和山西省经济工作的重点从保增 长向调结构、 转方式的转变， 我们必须在认真分析总加 快 煤 化 工 产 业 转 型 发 展 打 造 现 代 煤 化 工 大 集 团王光彪企 业 经 纬492010 年第 8 期结自身发展的基础上， 以实施结构调整、 转变发展方 式作为工作的重点， 尽快把企业的发展调整到符合科 学发展， 适应国家产业政策的正确轨道上来。要继续 坚持 “绿色、 循环、 低碳、 特色” 的发展理念， 结合企业 实际， 准确把握机遇， 以市场为导向， 充分发挥优势， 推进产业、 产品结构的调整和优化升级， 加快培育新 的经济增长点。一是根据化肥产能长期过剩和产品没 有
7、成本优势的特点，适当调整化肥和化工产品比例， 提高化工产品生产比重。二是根据市场需求多元、 多 变的特点， 加快开发新产品， 形成多品种、 小规模、 多 样化的产品结构。三是按照节能减排和低碳经济的要 求， 加快下游产品的扩能和产业链条的延伸， 增加产 出、 降低单位产出的消耗和排放。四是发挥企业优势， 坚持高起点、 高标准、 高技术含量的技术路线和高质 量、 特色化、 差异化、 高端化的产品方向。五是发挥自 身独特技术优势， 积极发展煤制天然气、 煤制烯烃等 替代能源、 替代石化和新材料产业。 三、 扎实推进节能减排， 努力提高资源利用效率 提高资源利用效率是资源消耗型企业转方式、 调 结构
8、的重要途径之一。天脊集团从 2005 年开始， 按照 发展循环经济、 建设节约型社会的要求， 以资源高效 利用和循环利用为中心， 坚持 “减量化、 再利用、 节约 化” 的原则， 以 “低消耗、 低排放、 高效率” 为目标， 依 靠科技进步和自主创新， 着力推进节能减排和循环经 济。积极创造条件， 采用新技术、 新设备， 有针对性、 有 重点地组织实施了一批提高资源利用效率的节能减 排和循环利用项目。投资 4000 多万元， 采用反渗透等 高新技术，实施了生活污水和冷却水污水排放的治 理， 废水得到了循环利用， 成为山西省废水治理和循 环利用的示范项目。这些项目的实施在节能减排、 提 高资源利
9、用效率方面取得明显成效， 实现了经济效益 和社会效益统一。 我们在节能减排和循环经济的发展道路上虽然 取得了一些成绩， 但今后仍然有很长的路要走、 大量 的工作要做， 也将面临更新的课题、 更新的任务， 这既 是国际国内大形势对企业的客观要求， 更是企业转方 式、 调结构和科学发展的内在要求。所以我们必须提 高认识， 强化组织， 积极推动。要继续推进现有装置节 能降耗工作，重点放在本部合成氨装置和生产系统 “大装置、 大系统” 的节能挖潜上， 力争取得成效； 加 大高平尿素项目的节煤、 节水、 节电、 节能的工作力 度， 使各项指标达到或超过全行业领先水平； 加大力 度推进复肥脱硅、 尾气治理
10、和废渣处理工作， 系统解 决复肥装置存在的问题； 继续加大对废水、 废气的治 理工作， 进一步提高水的利用率， 减少废气的排放， 逐步使现有装置达到零排放； 要抓紧研发固体废弃物的 综合利用，重点放在碳酸钙渣和两炉炉渣开发利用 上， 加快再生资源循环利用步伐； 新增项目不仅产品、 技术要高起点， 先进适用， 而且能源资源消耗指标要 最先进最低， 废弃物吃干榨净全循环、 零排放。总之， 要进一步推进节能减排工作，提高能源资源利用率， 坚定不移地走出一条节能、 环保、 低碳的发展之路， 实 现低消耗、 低排放、 高效率的可持续发展。 四、 强化生产和营销， 深化精细化管理 加强基础管理， 千方百计
11、做好生产经营工作是企 业生存和发展的 “根基” ， 也是天脊集团转方式、 调结 构的重要切入点和支撑点。2010 年， 化肥企业将面临 更加复杂甚至更加困难的市场形势和竞争环境， 因 此， 我们的对策和措施必须更加灵活、 及时、 高效和具 有针对性， 要准确把握形势、 统筹安排部署， 充分利用 企业自身优势， 调动发挥各方面的积极性， 狠抓基础 管理， 稳定生产， 搞好营销， 确保生产经营工作顺利推 进。 随着金融危机对化肥行业影响继续加深， 2010 年 化肥市场出现了更大的变化， 我们的销售工作也遇到 了前所未有的困难。面对新的形势变化， 必须尽快调 整我们的营销策略和手段。一是要继续以市
12、场为导 向， 坚持 “以销定产、 以效定产” 策略， 紧紧围绕市场 需求来组织生产， 调整产品结构。二是按照市场形势 的变化， 积极创新营销思路和方式， 积极稳妥、 扎实推 进营销方式的改革， 建立更加灵活、 快捷、 高效和适应 天脊产品销售的营销方式， 再创营销工作新辉煌。 继续加强安全生产管理工作， 紧紧抓住 “安全稳 定、 节能降耗、 提高效益” 不松劲不懈怠， 静下心来精 心组织生产， 灵活调整产品结构， 确保全年生产经营 任务的全面完成， 为转方式、 调结构创造有利条件。 要严格控制各项费用， 提高资金效率， 以建立财 务为中心的信息管理系统为契机， 提高资金的监控力 度， 逐步实现管控一体。要增强忧患意识、 危机意识， 强化节约意识和效益理念， 牢固树立 “过紧日子” 的 思想， 从我做起， 从一点一滴做起， 以节约一滴水、 一 度电、 一升油、 一张纸、 一分钱和多一份奉献为目标， 开展精细化的操作、 精细化的营销、 精细化的理财和 精细化的管理， 努力提高企业效益， 把精细化管理的 理念和手段深入到企业管理的每一个层面、 每一个部 门和每一个角落， 为转方式、 调结构和企业转型发展 打好坚实基础。 （作者系山西天脊煤化工集团有限公司董事长、 总经理） 责编： 文军企 业 经 纬50
