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1、如何提升执行力执行力执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝股行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其股行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。1 意义在管理领域， “执行”对应的英文是 “execute” ，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)” ；其二是：“to complete a difficult action or
2、 movement，especially one requiring skills” 。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先
3、剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。分类执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。个人个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的
4、个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施” 。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合
5、适的人，干合适的事” 。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。原则沟通是前提。这里有一个概念，既 SMART 原则。所谓 SMART 原则,即是：目标必须是具体的(Specific)；目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。要素意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动
6、的环境；能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。没有执行力的两大原因对执行力的解释对执行力的解释执行力为什么差-原因 1原因 2原因 3原因 4原因 5不能做-语言的巨人，行动的矮子不能-当一天和尚撞一天钟怎样的员工是：乞丐员工第一种我们应该这样做第二种我们应该这样做第三种及做解决方法第四种及解决方法第五种及解决方法第六种及解决方法乞丐员工总结满足执行力的 9 个条件人的三大特性三大特性解释保障执行力 1人需要用制度、机制来约束和激励保障执行力 2西点学校执行力要求保障执行力 3猴子取食的例子猴子取食的例子说明团队合作很重要保障执行力 4丰田做法保障执行力 5温水煮青蛙的启发保障执行力 6华为的人才战略华为的狼文化华为的人才定位华为的组织能力依据华为的人才培训机制保障执行力 7管理工具 1管理工具 2管理工具 3管理工具 4保障执行力 8羊群效应的启发保障执行力 9薪酬激励薪酬架构
