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1、1嘉达物流有限公司嘉达物流有限公司可行性分析报告可行性分析报告2一、公司概况一、公司概况公司名称：包头市嘉达物流有限公司营业范围：货物配载、信息服务、汽车货运、仓储，设立零担、快递配送中心，同时在这几个城市中对各生产企业发动公关战，开发其运输业务。在利3用一年的时间，可以将以长途快运为主，仓储、零担快递配送为辅的业务形成稳定的发展模式。以规模效益不断的降低综合服务成本，使竞争优势得以不断的聚集。最终达到以主要的市场拥有份额来领导和影响这一行业在该城市的发展趋势。创立日期：2013年9月19日二、经济性质二、经济性质嘉达物流有限公司的经济性质为有限责任公司设立的条件1.股东符合法定人数有限责任公
2、司由2个以上50个以下股东共同出资设立。2.股东出资达到法定资本最低限额最低资本额的限制，是资本确定原则的具体要求，公司资本不仅要在章程中予以明确规定，而且要达到法定的最低限额以上，否则公司就不能成立。3.股东共同制定公司章程有限责任公司章程是记载公司组织规范及其行动准则的书面文件，须由全体股东共同订立和签署。有限责任公司章程体现着全体股东的共同意志，对全体股东、公司的组织机构和经营管理人员均有约束效力。4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构公司名称应严格依照有关法律、法规规定确定。公司名称受法律保护。股东参加管理，除依法定程序单独行使权利外，应当通过建立符合法律要求的组织机构共同
3、行使权利。5.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件生产经营场所是公司进行生产经营等业务活动的所在地。必要的生产经营条件是除了生产经营场所、资金等条件外的其它条件，如生产经营所需的厂房、设备、运输等工具、技术、专业人员等等。4三、市场前景三、市场前景（一）、中国巨大的经济总量决定了物流市场的潜力很大。（一）、中国巨大的经济总量决定了物流市场的潜力很大。2000年我国我国的物流费用支出约占当年GDP（10000亿美元）的20%，高于美国和日本的一倍，相当于16000万亿人民币。美国全社会物流费用支出约占当年国民生产总值的10%，依美国2000年的GDP8万亿美元计算，物流费用支出约为8000亿
4、美元。中国提高经济效益的一个重要方面是降低物流成本，这恰为中国物流业的发展提供了机遇。（二）、中国企业对物流的需求正向纵深方向发展。（二）、中国企业对物流的需求正向纵深方向发展。目前国内企业外包的物流业务基本还属于比较简单的仓储、运输功能。调查显示，目前企业外包业务项目最多的是仓储保管，比例达到70.6%，其次依次是中转运输和市内配送以及代为报关；再次是物流信息管理，然后依次是物流系统设计、原料质检、代结贷款、包装加工和条码采集。未来企业希望物流服务商提供的服务项目，首先是物流过程管理，比例高达约79%；其次是物流信息管理；再次是物流系统设计，市内配送和代为报关，比例都较以前有了40%，再往后
5、是条码采集、仓储保管，中转运输和包装加工，最后是原料质检和代结贷款。由此可见，生产、销售企业对高层次物流的追求，在客观上为物流企业的发展提供了空间。（三）、物流提供企业正在迅速崛起。（三）、物流提供企业正在迅速崛起。现实情况是，生产企业希望得到的一些高层次的物流服务，还难以从物流提供商处得到满足。目前国内的还没有出现市场占有份额超过2%的物流企业，物流企业规模普遍较小，地域性局限大。正是在这种情况下，物流市场纷争格局已经出现，部分传统物流企业正在改造为现代物流企业，新兴的第三方物流企业正在迅速崛起，国际物流巨头借助WTO开始全面进入中国市场。所以，未来中国的物流市场将异彩纷呈。5四、四、SWO
6、T分析分析（一）、竞争优势（一）、竞争优势（strength）1、公司设有营运车辆、经营场所及满足现代化电子物流的各种硬件设施，自有土地、大面积仓库及铁路专用线，这为丰富服务产品及与现代化多元物流的发展和接轨奠定了强有力的硬件基础；同时，公司背后有多家秭妹公司鼎立相助，资金雄厚。再者，公司位于内蒙古科技大学，地理位置优越，信息灵通，并有大量学生网购优势做屏障。2、公司员工能吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，服务意识教强。3、与其他物流（托运部）相比较，中铁快运、合力、天畅及汉风等公司的业务范围不够精细，点到点的服务网络还不够完善，我们企业更注重整合运输、仓储、附加服务等物流相关环节，为客户提供更加灵活
7、、有效的“点到点”的解决方案；作为本市较为专业的第三方物流公司，转变了以往较为传统的货运部、收发站的概念，注重为客户提供周到的服务，为之创造更多的利益价值，力求顾客满意。（二）、竞争劣势（二）、竞争劣势（weakness）1、作为物流公司，网络和信息是两大重要的元素，与大型专业的第三方物流公司相比，公司在网络建设上还需要进一步努力。不论是快递业务还是大宗货物运输都要依靠精密的网络来聚散商品物资，XXXX虽然在周边地区都有自己的经营网点，但是以现有的状况，还远远达不到现代物流的要求。同时，公司现有仓库、铁路专用线和管理信息系统还需进一步完善和提高。2、公司员工缺乏较为专业的物流知识的学习和培训，
8、经营意识薄弱，在接受现代物流这门刚刚在国内发展的科学门类上往往要慢半拍，同时中高层专业管理缺乏，各个网点之间沟通不协调，没有把自己现有优势发挥到到较好的状态；对传统物流的认识有所改观，但现代物流的其他职能依然涉足较少，如需求预测、采购、分拨、物料运输、仓库管理、电子商务等。3、市场开发力度不够，长期稳定的客户较少，涉足的领域较小。6（三）、机会（三）、机会（opportunity）就目前来说，因为进入壁垒的降低，在内蒙古科技大学周边现有各式各样的物流公司、托运部门，有的是大型的国有企业，也有的就是个人地下黑手经营，整个攀枝花市物流企业水平现状都很低：规模小，集中度不高，在管理标准化、信息化、网
9、络化等方面受到限制，服务质量、效率低，业务范围局限，作为专业的第三方物流公司，应以此为契机，完善自己、发展自己、壮大自己。（四）、威胁（四）、威胁（threat）1、由于市场壁垒的降低，易达的威胁也将表现在，以前的老的公司改制如中邮物流，一些新的物流企业也纷纷进入内蒙古科技大学，他们一些有较好的网络优势（如EMS），一些因为独特的经营模式有较低的价格（如中通），也有的把服务产品划分得更为详细（如专做快递），只侧重物流的某一方面，这些必将加剧市场之间的竞争。而对于刚刚成立满2年的易达来说，其资金、技术、管理和规模都还没有达到与之完全抗衡的地步，这就要求公司必须提高自己的专业水平，发挥自身特长，以
10、提供给客户满意的产品和服务。2、另一方面，对于公司的一些潜在的目标客户，有的是现代化经营管理理念还不明确，整个企业活动从头至尾，统统自己做，哪怕是费再多的人力物力，对物流外包的概念还不够明晰，也有的是一些小的企业客户，仅仅追求某一方面的利益，而欠缺全方面的衡量，如一味追求价格的低廉，而忽略安全、时效和更周到的服务。五、业务流程图五、业务流程图（一）、文字介绍（一）、文字介绍1、门店在每日12：00将要货单发送至总部2、14：30-15：00里手审核要货单，系统进行备货、生成拣货单，配货员持单拣货，复核员持配送单复检，录单员根据实出数量生成配送单，配送单审核后打印一式两联，第一联留存，第二联与配
11、送司机随货到店。73、物流中心录单员负责单据的保管，传递，配送交接单的填写4、保证商品的先进先出原则，做好促销及畅销品的门店限量分配工作，保证所有门店平均分配。5、物流中心向门店所出的每一个商品必须有条形码，没有条形码的商品必须张贴商品编码方可出库。6、不得将有本身质量问题或包装不完整的商品出库。7、物流中心司机必须按规定时间送货至门店，并持配送交接单与门店人员进行交接，发现数量差异及时解决。8、商品在上车出库后，商品的安全问题由司机负责。9、物流中心当日收到门店的退货单或调拨单，要在次日门店配货前打印成机制返库单，并由送货司机在配送时传递相关门店。10、如在配送到店后6小时内门店报差异，物流
12、中心必须在12小时内查明原因，处理意见告之门店，保证门店库存的准确。11、物流中心录单员每日下班前将门店当日所有签字盖章的配送单及库存调拨单进行核对、汇总存放；12、保证日常配送、返配等物流单据的完整准确性，不得丢失，错发13、做好安防工作建立全员防损的良好氛围，防止偷盗行为的发生，避免安全隐患，火灾的重大恶性事件发生14、以上工作日清日毕，不得滞留。8（二）、业务流程图（二）、业务流程图9六、组织结构及岗位职责书六、组织结构及岗位职责书（一）、组织结构（一）、组织结构（二）、岗位职责书（二）、岗位职责书1、管理人员职责、管理人员职责岗位责任书岗位责任书部门部门总办总办岗位岗位管理人员管理人员
13、责任人责任人岗位职责岗位职责101、对总经理负责，协助总经理对物流公司各项工作进行全盘管理。2、按照公司的发展战略、宗旨和目标，协助总经理编制本公司中长期发展计划和年度工作计划、预算，并监督有效实施。确保全面完成责任目标和年度目标。3、按照公司经营发展的需要组织人力、物力，大力开展经营管理活动，统筹公司的市场开发及拓展工作。4、协助总经理完善公司的组织体系，组织制定和完善管理制度，监督公司各项制度、规章的执行，并根据执行情况向上级提供反馈信息，提供意见和建议，协助决策和管理。5、推行企业文化，指定人力资源发展规划，培养后备人才，为本公司员工提供必要的培训和指导，促进对公司企业文化的宣传和教育。
14、6、定期召开各种会议，及时解决公司工作中存在的各种问题。7、对外联系相关部门，协调公司与政府相关部门的关系。8、制定公司各部门的作业流程，协调各部门间的合作关系。9、负责签发分管范围内的工作文件、计划、业务报表及上报的单项材料。责任人： 2员工职责员工职责岗位责任书岗位责任书部门部门物流中心物流中心操作部操作部岗位岗位操作主管操作主管人员编制人员编制1 1人人岗位职责岗位职责111、准确传达上级指示并合理安排本部门工作。2、与单位的人员保持良好的关系。3、在工作中遇到的异常情况和疑难问题，按照公司政策解决其职权范围内的问题，如不能解决应及时上报物流经理。4、及时进行业务培训。5、做好本部门本职
15、工作6、定期向上级做出工作总结并接受公司统一标准的考核。7、接受物流经理的调配，按照公司规定，定期上缴上级部门部署的各种工作报告。8、协调好同公司其他部门、分支机构之间的关系。9、生活上主动关心下属、工作上积极引导下属，使本部门具有强大的凝聚力。10、24小时内回复往来文件及其他工作信息。任任 职职 资资 格格1、年龄：25岁以上2、学历：大专以上，专业不限3、性别：男女不限4、资历：三年以上物流行业工作经验，一年以上物流操作管理经验；了解物流操作流程，具一定的行业渠道；对现代供应链管理有较深理解，有大型物流项目开发、操作经验5、素质：有责任感，良好的领导、执行能力，工作积极主动，能吃苦耐劳6
16、、技能：电脑操作熟练7、证书：具物流职业资格证书者佳责任人： 12七、经营条件七、经营条件(一一)、周边环境、周边环境内蒙古科技大学位于火车站附近，周边还有包头煤炭学院，包头职业技术学院等高校，现今网络越来越发达，越来越多年轻人偏向网上购物，而对于大学生来说网上购物更是流行，大学生的经济条件相对于工作人员来说比较低，网上购物比较划算，因此网上购物比较流行。网上购物增加，物流的需求就变得比较高。（二）、经营条件（二）、经营条件周边人群需求大，投资小。八、投资预决算八、投资预决算（一）、购买汽车（一）、购买汽车从公司前期客户情况分析，应购买至少6台牵引车，汽车的配置应为进口车与国产车1：1的配置，进口汽车以沃尔沃为首选，国产车以欧曼为首选，汽车购买费用明细如下：车型拖头 65.3万（特价） 27.5万拖板 11万 11万集装厢 7万 7万购置税 10% 10%保险费 2.5万 1.75元养路费 210元/吨 210元/吨牌照费 1万 1万登记费 约25元/吨 约25元/吨合计 约95.5万 合计约53万以按揭投入计算：沃尔沃：65.3（
