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1、DD 企业培训 .中间型企业战略突围中间型企业战略突围进化图谱。规范化企业称为中间型企业接近小企业的收入规模，接近大企业的费用水平的尴尬境地?中间型企业，因此，对其的研究与分析更具普世价值。中间型企业的尴尬境地有其特定的内外部成因，从而在战略、组织、文化、资源诸方面都存在亟须解决的特定命题。本系列专题将分篇详论，力图为中间型企业成功突围，向更高级别组织的演进指明方向。青春期，活力十足，抱负远大，敢于挑战行业大佬的权威，而在机遇与风险的抉择中却屡屡犯错，为青春期的躁动付出代价；他们创业时的豪情依然沸腾，却屡屡被残酷的现实泼凉水。本刊编辑部通过深入调研，将这一企业族群定义为中间型企业，于新世纪第二
2、个十年伊始，特邀国内一流专家，独家、首次、隆重推出对中间型企业的系列深度研究。本文为此大型系列专题的第一篇文章。朝阳产业进行了投资，这些新业务都是陈总经过缜密的市场调研后亲自遴选的，被他和公司寄予厚望。起了个大早，赶了个晚集的陈老板饱尝了严冬的况味。DD 企业培训 .现金牛业务，它的兴衰决定着公司的生死存亡！今年，公司在新业务开发上急于求成，导致资源过于分散，这不仅令新业务毫无起色，原有的业务也受到影响；总之，公司战略似乎有不小的问题。战略的问题?我们随后会详细研究。陈老板思忖：新业务失败自己似乎难逃其咎，平时极为自信的他甚至对自己产生了一丝怀疑。资本的翅膀的同时，在一夜之间也缔造了不少百万富
3、翁。随后，陈老板将上市所融得的资金投入前景良好的新产业，诸如太阳能、电动汽车和远程医疗等。在陈老板看来，这些产业大有希望，自己的企业一定会大有作为。然而，4 年过去了，新业务却不见起色。与业绩上的压力相比，陈老板感到：更大的压力还在管理上。上市之前，公司只有 200 名员工，而现在超过了 1000 人。陈老板感到，随着管理幅度增大，管理难度也随之增加。新业务大多亏损，高管团队对目前的发展状况忧心忡忡，甚至有人开始怀疑公司的战略。進化圖譜。規范化企業稱為中間型企業接近小企業的收入規模，接近大企業的費用水平的尷尬境地?DD 企业培训 .中間型企業，因此，對其的研究與分析更具普世價值。中間型企業的尷
4、尬境地有其特定的內外部成因，從而在戰略、組織、文化、資源諸方面都存在亟須解決的特定命題。本系列專題將分篇詳論，力圖為中間型企業成功突圍，向更高級別組織的演進指明方向。青春期，活力十足，抱負遠大，敢於挑戰行業大佬的權威，而在機遇與風險的抉擇中卻屢屢犯錯，為青春期的躁動付出代價；他們創業時的豪情依然沸騰，卻屢屢被殘酷的現實潑涼水。本刊編輯部通過深入調研，將這一企業族群定義為中間型企業，於新世紀第二個十年伊始，特邀國內一流專傢，獨傢、首次、隆重推出對中間型企業的系列深度研究。本文為此大型系列專題的第一篇文章。朝陽產業進行瞭投資，這些新業務都是陳總經過縝密的市場調研後親自遴選的，被他和公司寄予厚望。起
5、瞭個大早，趕瞭個晚集的陳老板飽嘗瞭嚴冬的況味。現金牛業務，它的興衰決定著公司的生死存亡！今年，公司在新業務開發上急於求成，導致資源過於分散，這不僅令新業務毫無起色，原有的業務也受到影響；總之，公司戰略似乎有不小的問題。戰略的問題?我們隨後會詳細研究。DD 企业培训 .陳老板思忖：新業務失敗自己似乎難逃其咎，平時極為自信的他甚至對自己產生瞭一絲懷疑。資本的翅膀的同時，在一夜之間也締造瞭不少百萬富翁。隨後，陳老板將上市所融得的資金投入前景良好的新產業，諸如太陽能、電動汽車和遠程醫療等。在陳老板看來，這些產業大有希望，自己的企業一定會大有作為。然而，4 年過去瞭，新業務卻不見起色。與業績上的壓力相比，陳老板感到：更大的壓力還在管理上。上市之前，公司隻有 200 名員工，而現在超過瞭 1000 人。陳老板感到，隨著管理幅度增大，管理難度也隨之增加。新業務大多虧損，高管團隊對目前的發展狀況憂心忡忡，甚至有人開始懷疑公司的戰略。
