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1、清清洁洁服服务务项项目投目投标标文件文件1提供优质服务，满足客户需求目目 录录第一部分 授权书 2第二部分 公司承诺与声明 3第三部分 开标一览表 4*简介4第二章 *企业文化5第三章 营业执照6第四章 税务登记证6第五章 物业管理资质证7第六章 近三年管理的大型物业情况（部分）8第四部分 保洁服务方案 11第一章 项目情况 11第二章 对业主需求的深层次了解 12第三章 服务方案及计划 14第一节 服务总体模式和配套措施 14第二节 清洁服务分项目标及服务承诺 17第三节 组织机构设置 18第五部分 *分行保洁服务集中采购报价表 19第六部分 退还保证金说明 24清清洁洁服服务务项项目投目投
2、标标文件文件2提供优质服务，满足客户需求第一部分第一部分 授授权书权书致：中国*市分行我作为*的法定代表人，授权*为我的合法代理人，代表我单位在中国*贷款抵押物评估项目的投标活动中，以我的名义签署投标文件、进行合同谈判、签订合同书和执行一切与此有关的决定。投标人名称：*（盖章）授 权 人：被授权的代理人：日 期： 2011 年 1 月 25 日第二部分第二部分 公司承公司承诺诺与声明与声明致：中国*市分行清清洁洁服服务务项项目投目投标标文件文件3提供优质服务，满足客户需求本公司特承诺声明如下：一、本公司认识到贵行采购为企业采购，非政府采购与招标。二、本公司己认真阅读贵行采购邀请文件，并完全理解
3、邀请文件的内容。本公司保证严格保密邀请函内容，不泄露贵行任何信息。三、本公司保证所递交的谈判文件、资格证明、产品资料、合同等文件内容的真实性、有效性。本公司愿意承担虚构信息及伪造资格证明、合同等有损诚信行为导致的一切不利后果。本公司所提交的谈判文件构成要约，经贵行承诺，本公司即受上述文件中意思表示的约束。四、贵行有权在签署采购合同前的任何时间终止采购。五、未经贵行书面同意，本公司承诺不在市场宣传中使用与贵行的合作案例，不将贵行作为业务合作伙伴进行宣传，不使用贵行的商标、标志语、徽标等。六、在采购过程中，本公司承诺不做影响正当交易的事情。七、本次采购涉及函件往来时请使用本公司以下地址及联系方式：
4、公司名称（全称、盖章）：*法定代表人姓名、职务：* 总经理邮编： 地址：*市新华北路 100 号电信大院六栋二楼电话：0751- 传真：0751-法定代表人或授权代理人签字：第三部分第三部分 开开标标一一览览表表第一章第一章 *简简介介清清洁洁服服务务项项目投目投标标文件文件4提供优质服务，满足客户需求*于 2003 年 3 月被接纳为*市物业管理协会会员单位，并是*市物业管理协会理事单位。分公司按照 ISO9000 质量标准体系建立和完善企业的质量管理体系，公司的定位是立足通信系统，致力于为*通信提供品牌化服务；着眼市场，以培养核心竞争力赢得战略优势。公司的发展方向是在提高服务管理水平的基础
5、上，积极拓展业务，力争成为大规模、高品质、形象好的物业管理公司。目前*分公司拥有员工 200 多人，管理的物业涉及办公楼、写字楼和大型的商场等，专业服务范围涵盖物业管理、园艺绿化设计、汽车租赁、通信网络维护、信息咨询等方面，高水准、全方位提供专业的智能化楼宇管理，保安、清洁、设备设施维护等服务。对公众服务营业厅管理、办公大楼管理、园林管理、通信网络及机电维护拥有丰富的经验，是*最大的物业管理公司之一。本着“提供提供优质优质服服务务， ，满满足足业业主需求主需求”的服务宗旨，追求经济效益、社会效益和环境效益三者的和谐发展，五年多来，*分公司在基础管理、制度建设、人员培训等等方面投入大量的人力物力
6、，也取得了长足的发展。公司所管理的*市电信公司 20 多万平方米的物业连续获得了多个“安全文明小区”、“创建卫生城市先进单位”、“文明单位”和“花园式单位”等荣誉称号。公司的管理业务及服务水平逐步得以提高，并不断地受到业主、客户的嘉奖和好评。我们决心为您提供完善的、使您满意的物业管理服务。 第二章第二章 *企企业业文化文化公司的核心价公司的核心价值观值观： ：“我与公司同成长”公司的公司的经营经营理念：理念： “诚信服务，追求卓越” 公司的管理理念：公司的管理理念： “团队、务实、高效”清清洁洁服服务务项项目投目投标标文件文件5提供优质服务，满足客户需求公司的公司的竞竞争理念：争理念： “先人
7、一步，勇于创新，大胆投入，赢得市场”公司的服公司的服务务理念：理念： “感动用户，温暖万家”公司的企公司的企业业精神：精神： “服务要公司，公司为用户”公司的公司的团队团队精神：精神： “*的我，我的*”公司的公司的发发展展战战略：略： “内强素质，外树形象，创一流服务，一流品牌”公司的品牌公司的品牌风风格：格： “高档物业典范，优质服务标志”公司的公司的质质量方量方针针： ： “提供优质服务，满足客户需求”第三章第三章 营业执营业执照照第四章第四章 税税务务登登记证记证一、国税一、国税二、地税二、地税清清洁洁服服务务项项目投目投标标文件文件6提供优质服务，满足客户需求第五章第五章 物物业业管
8、理管理资质证资质证第六章第六章 近三年管理的大型物近三年管理的大型物业业情况情况(部分部分)一、我司管理的大型物一、我司管理的大型物业业二、物二、物业业管理效果管理效果图图三、我司代管物三、我司代管物业获业获得的殊荣得的殊荣第四部分第四部分 保保洁洁服服务务方案方案第一章第一章 项项目情况目情况*综合办公大楼是中国*股份有限公司*市分行的总部办公大楼和金融服务场所，承担着维护市场经济秩序、营造良好市场环境、提供优质金融服务的重要职责。在成立至今的岁月里，*以其稳健的经营、雄厚的实力、成熟的产品和丰富的经验深得广大客户信赖，打造了卓越的品牌，与客户建立了长期稳固的合作关系。*，依托其雄厚的实力、
9、遍布全球的分支机构、成熟的产品和丰富的经验，为客户提供全方位、高品质的银行服务，与广大客户携手共创美好未来！采采购购人在招人在招标标文件中文件中对对需求的表述概括如下：需求的表述概括如下： 管理事管理事项项及及项项目要求目要求1）、门楣、招牌、档案库房每年共清洗四次（五一节、国庆节、春节前清洗一次），地板(地毯)每月清洗、保养一次，确保无污渍；清清洁洁服服务务项项目投目投标标文件文件7提供优质服务，满足客户需求2）、分行市区网点的保洁工作，包括玻璃、形象墙、大厅台、凳、门前卫生三包地带、洗手间卫生、营业大厅、地板(地毯)、理财室等；3）、分行大楼首层办公室、1-5 楼及 20 楼梯间、地面卫生
10、、洗手间卫生、电梯间卫生、地下金库卫生及分行其他办公区域；4）、每天至少打扫两次；5）、在营业时间内，分行营业大厅必须有两人全职做保洁工；6）、所有必须的保洁工具由我司负责提供；7）、负责保养*办公大楼的绿化区域（不含补苗费）；8）、负责风采路及幸福家园两个自助银行的保洁；9）、若合同期内，营业网点保洁面积增加，不增加保洁费用；若贵行网点数量有增减，则按 800 元/月每网点的标准进行费用的增减；10）、我司保证完全符合国家相关法律法规的规定提供保洁服务，不会有任何违法行为。第二章第二章 对业对业主需求的深主需求的深层层次了解次了解*综合办公大楼是一所综合性的行政办公大楼，该综合楼的清洁工作要
11、求专业化、标准化、规范化。政府金融机构物业与一般的住宅物业有很大的区别，物业管理企业为住宅物业提供的服务一般围绕着小区业主的日常生活，主要都是一些琐碎的便民服务。而金融机构物业服务主要是提供围绕着金融机构办公的一些服务，除了一些日常的保洁服务之外，还有很多金融机构物业特有的服务内容。我们将重点关注：1.服服务务保密性。保密性。清清洁洁服服务务项项目投目投标标文件文件8提供优质服务，满足客户需求金融机构物业管理服务的第一个特点就是保密服务。大楼是金融机构办公的场所，在日常工作中经常讨论到一些需要保密的内容，作为金融机构的物业管理服务人员，其工作性质导致他们较容易接触或者是获取这些机密，怎么为金融
12、机构提供放心的服务？这对我们的团队提出了更高的要求。首先，我们将为金融机构物业配备的所有工作人员都要进行严格的审查和培训，定期做思想教育工作和保密教育 ; 其次，在具体工作上也应该有相应的措施，在入室保洁工作时应该做记录；制定完善的员工手册和奖惩制度，从多方面、全方位有效地进行保密服务。 2.沟通的重要性。沟通的重要性。做好服务，沟通甚为重要。俗话说“知己知彼，百战不殆”，这就要求我们物业管理人员想业主所想，做业主想做。金融机构的工作往往是具有连贯性的，很多事情是一环扣一环地进行的，如果我们物业管理企业没有和金融机构业主做好良好的沟通，就不能全方位地了解情况，就不可能提供完善有效的服务。如果一
13、件事情被耽误，可能会导致很多后续的工作无法正常进行。这样一来，其结果可能不是单纯的物业管理企业服务不到位的问题，还可能严重影响或阻碍金融机构的正常工作，所以，在管理过程中我们将做好与金融机构领导的沟通工作，不仅物业管理领导要和金融机构领导沟通，公司各部门的工作人员均应做好沟通工作，这样才能保证金融机构中心的物业管理工作的万无一失。清清洁洁服服务务项项目投目投标标文件文件9提供优质服务，满足客户需求只要我们能根据金融机构物业管理工作的特点，制定各种有效的管理措施，培养出一个适合金融机构物业管理工作的团队，一定能为业主提供一个良好的工作环境。我们将充分体现出的现代物业管理的基本特征，如清新优雅的环
14、境、方便迅捷的规范服务、健全的信息接收与反馈机制，*的工作人员将在实际上享受到高质量的生活与工作环境，从而保持愉悦的心情更好地为公众服务，提高其工作效率；同时，通过我们专业的物业管理，将在某种角度上使金融机构工作人员同群众拉近了距离，也将有利于树立该金融机构开放、亲和、高效的公众形象。第三章第三章 服服务务方案及方案及计计划划第一第一节节 物物业业管理管理总总体模式和配套措施体模式和配套措施（一）管理模式（一）管理模式-符合大型国有企符合大型国有企业业和金融机构特点的和金融机构特点的“后勤后勤综综合一体化合一体化”服服务务 我公司一向为国有大型企业、金融机构单位提供着高品质、高效率的服务，包括
15、有中国中国*股份有限公司股份有限公司*市分行、中国市分行、中国*股份有限公司股份有限公司东东莞市分行、广州天河区政府机关莞市分行、广州天河区政府机关、广州市工商行政管理局天河分局广州市工商行政管理局天河分局、*省省电电信公司信公司办办公大楼公大楼、中山出入境中山出入境检检疫疫检验检验局局综综合楼合楼等多个政府机关、大型企事业单位管理项目，其服务内容涵盖了物业管理、安全保卫、设备设施维护、前台会议接待、餐饮配送等方面的综合服务，尤其对于金融机构办公大楼的管理，我们有着一套比较成熟的、行之有效的管理模式，这种个性化典型的“综合一体化”服务模式，不仅具有行业的传统需求特征，而且在强调服务意识的同时，特别注重服务内容的一揽子综合清清洁洁服服务务项项目投目投标标文件文件10提供优质服务，满足客户需求性，在技术、安全、保密方面突出知识、文化管理的要求，较传统物业管理有更高的服务标准。多年来，我们的服务得到了业主的充分肯定，这
