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1、 第第页页 质量目标管理方案质量目标管理方案为了确保质量目标的实现，我项目部本着人人学习质量技术规范、人人参与质量管理、人人负责承担质量管理责任的原则针对性的制定了质量管理制度、质量责任制、施工现场材料、设备存放管理制度、工程质量检验制度等一系列关于质量控制的措施，从而有力的保证了质量目标的实现。一、一、 质量管理制度质量管理制度为进一步加强工程管理，提高工程质量，增强精品意识，特制定质量管理制度 。此制度旨在更好的贯彻落实公司的质量方针，达到公司的质量目标，使质量管理制度在我项目部得以持续、有效的运行，适应公司目前正在进行的就 ISO9001：2000 版的质量认证体系。1、建立完善的质量管
2、理机构建立以项目经理为首，技术负责人主抓的质量管理机构。各机构人员要各司其职，以严谨、科学的工作态度，做好质量管理体系中各道环节的控制管理工作。 第第页页 质量管理机构图项目经理： 2、建立层式质量管理体系2.1 中标后公司项目经理签订“施工合同” ，合同中明确质量目标和质量要求。2.2 公司负责为项目部提供工程所需的各种现行、有效的技术标准和规范资料，配备必要的监测装置，施工人员及时对仪器、设备进行校核，以保证仪器的精确度和施工过程检测的准确性。2.3 对工程中所采用的新工艺、新材料，项目部组织专业技术人员进行学习。3、工程质量管理3.1 项目部要建立完善的质量保证体系，做好施工前的各种技术
3、准备。3.1.1 项目部负责施工组织设计的编制，施工组织设计中应有明确的质量目标设计，并有实现质量目标的具体措施及检测手段。施工员： 技术负责人： 测量员：质检员： 材料员：安全员：统计核算员： 第第页页 3.1.2 项目经理要组织项目部技术人员，根据承建的工程特点，制定合理的质量预防措施方案。3.2 项目部要严格按国家有关规范要求和公司的质量方针要求施工。3.2.1 按公司目前正在运行的质量体系的标准要求，进行各道工序的施工。3.2.2 各工序之间要做好交接工作，没有现场监理人员的签字认可，一律不得进行下道工序的施工。3.2.3 严格执行技术交底制度，每一道工序开工前必须由质检员对施工队进行
4、书面技术交底，交底人员与被交底人员都必须签字。3.3 工程技术资料作为质量管理体系的重要组成部分，为了便于各道工序质量的可追溯性，施工中要保存一切原始资料和原始数据。3.4 材料员对进场材料要严格执行验收手续，拒绝接受任何质量证明资料不全或经复检不合格材料，并做好现场的标识和保管工作。3.5 对于施工的关键工序，要由项目部技术负责人编制特定的施工方案，技术人员对施工过程进行全程监督控制，杜绝质量隐患和质量事故的发生。4、以技术负责人定期对工程进行质量检查和不定期检查。4.1 在项目中查出的问题，要追究相关人员的责任，并形成书面记录。4.2 对检查出的问题，要求制定出纠正或整改措施，并对纠正或整
5、改措施情况进行跟踪复检，直至合格。5、项目经理根据项目部成员在施工过程中的表现和取得的成绩每月进行业绩考核。6、由于有关人员的失职而造成的质量问题、质量事故，按公司技术下发 第第页页 的质量管理及奖惩制度执行追究相关人员的责任。7、在施工过程中及时发现重大质量隐患，为工程避免造成重大质量事故而做出贡献的人员，项目部要给予一定的经济奖赏。二、质量责任制二、质量责任制建立以项目经理为首，技术负责人主抓的质量管理机构，各机构人员各司其职，以科学、严谨的工作态度，做好质量管理体系中各道环节的控制管理工作。三、工程质量检验制度三、工程质量检验制度1、开工条件审查制度1.1 工程开工前必须具备开工条件，要
6、在投招标手续，资金落实，材料设备，施工组织设计的编制等方面做好准备工作，经工程科审查同意，签字盖章后方可施工。1.2.1 施工组织设计中应有明确的质量目标设计，并有实现质量目标的具体措施及检测手段。1.2.2 审查材料进场情况及试验后是否合格，材料试验按原材料及半成品试验取样方法执行。1.2.3 对于指导施工的试验，如：击实试验，砂浆配合比试验等，应在开工前将试验数据提前准备出来，以便指导施工。1.2.4 检查是否制定出各工序施工的操作细则，明确各种技术指标的允许偏差，检测品率和方法。1.2.5 开工前项目部技术人员及施工管理人员有针对性地组织技术交底，并 第第页页 留存详细记录，监理中心人员
7、参加。1.2.6 检查试验、计量、测量、材料标识是否准确达标。1.2.7 以上审核内容必须齐备，否则不得开工。2、质量检查制度及相应措施2.1 质量检查标准：市政基础设施工程施工质量验收统一标准DB13（J）53-2005；市政基础设施工程施工质量验收通用规程DB13（J）542005；市政道路工程施工质量验收规程DB13（J）55-2005；市政排水管渠工程施工质量验收规程DB13（J）572005；市政给排水构筑物及设备安装工程施工质量验收规程DB13（J）582005； 2.2 施工过程中，项目部技术人员要严格盯岗，认真检查，发现不合格处及时反工处理，每完成一道工序，项目部技术员及项目经
8、理检查评定合格后，验收签字（只对公司计划的优质工程）再报监理验收签字后方可进行下道工序的施工。2.3 如发现项目经理签字认可的部位或工序与现场实际工程质量不符，则进行处罚。2.4 未经监理认可，项目部就已进行下道工序的施工的，予以罚款。2.5 加强现场各工序质量管理，明确分工，设置责任牌，将责任人的姓名写在责任牌上，并做好工序交底，留有整齐详细的记录。2.6 项目部技术人员应按工序将工程资料及时进行整理，技术科进行抽查，资料不能有丢失，涂改，不完备的现象，否则技术科给与现场停工处理，每项工程完工后 15 日内，将工程档案资料整理完备，由主管技术的审阅并签字后 第第页页 报工程技术科。若资料整理
9、不完善逾期不报者，进行处罚。2.7 若竣工资料整理不符合要求，三次以上交技术科监理中心仍达不到要求，予以罚款。2.8 项目部技术人员对隐蔽的工序及构筑物应及时做好详细记录或绘出草图，以便整理竣工资料。2.9 定期组织技术人员就本阶段工程中出现的质量问题进行汇总，纠正，培训，技术科负责进行检查。3、及时奖励制度3.1 工程施工中及时发现优质工程部位或工序，应及时给与一次性奖励。3.2 发现施工中采用了有利于提高工程质量的创新，并经验证确实可行，或施工中采取了新的工艺等，应奖励创新者。4、质量事故划分及处理制度4.1 质量事故划分4.1.1 一般工程质量事故：4.1.2 重大质量事故;4.2 质量
10、问题处理4.2.1 凡经监理中心建立人员现场发现的不按施工程序施工，出现达不到规范要求的质量问题，一律以警告及填表形式登记记录，另外，还要该项目部作出自我处理并及时反馈给技术科。4.2.2 如果连续累计 4 次发现质量问题，而项目部未能作出处理，问题依然存在问题，技术科扣除该项目部月工资总额 10%。 第第页页 4.3 质量事故处理4.3.1 工程施工过程中，若发现质量事故，项目部要组织力量查明原因，分清责任，做到三不放过，即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过，没采取措施不放过；质量事故要认真填写事故报告，报技术科存档。4.3.2 对于违章和违反操作规程以及工作失误造成的质
11、量事故，使国家财产受到严重损失，情节严重的将根据法律程序，追究责任人的法律责任。5、竣工验收制度工程竣工并整理完工程资料后，项目部组织相关人员进行竣工自检，发现问题及时解决，自检合格后报工程科申请竣工验收。四、施工现场材料、设备存放管理制度四、施工现场材料、设备存放管理制度1.工程开工前材料员要了解工程概况，按需求情况填写材料计划表，上报商贸公司，并按计划提前（其中水泥提前 10 天，其他资料提前 5 天）联系材料及时进场。2.进入现场的材料及电缆线、潜水泵等其他物资须由项目部材料员与供应部门进行交接、验收，记录名称、数量等情况；由项目部保管员及时履行出入库手续，协助材料员对规格、数量、型号等
12、，建立必要的的账目，完工后及时归还租用的物资，结清账目。3.进入现场的材料由项目部材料员、质检员与商贸公司的工作人员一起进行现场验证，合格材料方可入场。4.材料及其他物资进场后，由项目经理统一布置存放地点，不同材料、物 第第页页 资应分类、分开堆放。存放场所需进行必要的清理、硬化，保证环境整洁、摆放有序，并能满足物资存放防水、防火等特殊要求。5.现场的材料要由相应的记录和明确有效的标识，标识内容要齐全，自己要清晰。6.材料员负责做好各材料、物资的防护工作，不得出现变质、损坏，出现问题由其承担相应的损失。7.电缆线、潜水泵等物资应严格按操作规程使用，并应由专业人员操作。8.施工材料注意节约使用和再利用，不得浪费，项目部人员应监督现场物资的使用情况，及时纠正浪费的行为，做到工完、料净、场清。9.材料员、保管员负责每日清点物资，发现损坏、丢失的情况及时记录，并向项目经理反映，追究相关人员的责任。10.材料员须与项目部其他人员及物资供应部门保持密切联系，注意材料使用情况意见的反馈，避免缺料、超料情况的发生。11.现场材料场地要全部硬化，并高于自然地坪 10cm 以上，做好排水设施，防止受水浸泡和泥水污染，以保证材料的质量。12 材料、半成品和预制构件应进行适当的保管和防护。
