装饰公司岗位说明管理制度

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1、x 装饰管理制度装饰管理制度第一章第一章 组织机构与岗位说明组织机构与岗位说明第一节第一节 岗位说明岗位说明一、总经理岗位说明书一、总经理岗位说明书 岗位名称：公司总经理 直接下级：装饰公司工程部经理、设计部经理、市场部经理、客户服务部、人事部经理、采购部经理 。本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、 制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经

2、营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等； 13、负责审核图纸，

3、包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系：内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系： 相关政府部门 二、工程部经理岗位说明二、工程部经理岗位说明岗位名称：工程部经理 隶属部门：公司工程部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：项目经理本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，

4、负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标： 1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作； 3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作； 9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、积极配合其他部门的工作。 任职资格： 本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3 年以上相关工作经历，具有工程师或建造师任职资格。三、项

5、目经理岗位说明三、项目经理岗位说明岗位名称：项目经理 隶属部门：公司工程部 直接上级：工程部经理 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。 工作内容和目标： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法； 7、完成领导交办

6、的其他部门任务；8、积极配合公司其他部门的工作。 任职资格: 大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。四、设计部经理岗位说明四、设计部经理岗位说明 岗位名称：设计部经理 隶属部门：公司设计部 直接上级：公司总经理 直接下级：设计师、设计师助理、实现设计师本职工作： 负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 工作内容和目标： 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建

7、立健全设计部各项管理规章办法； 2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计； 4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资

8、方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底； 6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作； 7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导； 9、组织工程完工后的现场实

9、际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生； 11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。任职资格： 本科以上学历，5 年以上大型项目设计经验； 熟练使用 Auto CAD、3D 等制图软件；责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。五、设计师岗位说明书五、设计师岗位说明书 岗位名称：设计师 隶属部门：公司设计部 直接上级：设计部经理 本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工

10、程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 工作内容和目标： 1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图； 2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图； 4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门； 7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交

11、底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）； 9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 任职资格： 1、大专以上学历，设计类专业，2 年以上室内设计相关工作经验； 2、有一定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉； 3、能独立完成整套 3D 效果图及 AUTOCAD 施工图，熟悉装饰整套施工流程及工程预算。六、市场部经理岗位说明六、市场部经理岗位说明岗位名称：市场部经理 隶属部门：公司市场部直

12、接上级：公司总经理 本职工作： 全面开拓装饰公司业务市场。 工作内容和目标： 1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理； 4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施； 5、完成公司定期下达的经营指标； 6、对公司日常业务活动进行监督、指导； 7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性； 8、监督促进协调公司各部门的关系； 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 10、协助市项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩； 11、定期向公司上级领导汇报业务部工作； 12

13、、积极配合其他部门人员工作。 任职资格：有三年以上大型装饰公司管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心强； 具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。第二章第二章 工程管理办法工程管理办法第一节第一节 技术管理办法技术管理办法一、施工组织设计管理规定一、施工组织设计管理规定 （一）编制原则 1.根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 2.科学合理安排施工顺序。 3.贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。 4.合理规划施工平面图，做到文明施工。 （二）施工组织设计的编制和审批 1.工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程

14、施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 2.施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。 （三）施工组织设计的执行 3.施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 3.施工组织设计未经审批不得施工。 二、图纸会审办法管理规定二、图纸会审办法管理规定 1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。 2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。 3、图纸会审要抓住以下几

15、个重点： 3.1 设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。 3.2 工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。3.3 本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。 3.4 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。3.5 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。 3.6 各种管道的走向是否合理。 4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。 三、施工技术交底管理规定 1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目

16、的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 2、明确交底人和接受交底人之间的责任。 3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。 4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。 5、技术交底的实施按下列程序进行： 5.1 施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。 5.2 分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。 5.3 各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。 四、施工技术资料管理办法 1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。 2、按系统归类整理，保证完整准确。 3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。 4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。第二节第二节 质量管理办法质量管理办法一、质监部门质量职责一、质监部门质量职责 1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备