脚手架内部承包责任书合同

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1、1内部承包责任书（脚手架）内部承包责任书（脚手架）发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 根据中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国合同法及其他有关法律法规，遵循自愿、公正和诚实信用的原则，双方就 项目 楼及地库脚手架分项施工内部承包事项协商一致，签订本责任书，以兹共同遵守。一、工程概况一、工程概况1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 承包范围： 图纸及变更范围内所有脚手架工程，包括但不限于以下几方面：1.3.1 按合同确定的图纸设计及变更范围内所有外架搭拆，临边洞口定型化围护、临时设施（施工区）防护棚两次搭拆、施工电梯平台搭拆及楼层斜坡的搭拆、天井脚手架隔离（围护） 、锯踢脚板、架体

2、底部封闭及每三步架一道隔离、所有现场安全色标漆，安全通道；卸料平台提升及外架维护、电梯井围护、塔吊顶升平台搭拆，地下室剪力墙挂钢筋架子，防高处坠落挑网搭拆及转移、砌体完成后二次临边洞口防护，为了评比文明工地而搭设的临时围护架、通道、楼层排烟道及管子预留洞盖的拆除等所有架子及其相关清理工作你（含钢管刷漆、所有楼层预留洞口封堵等） 。1.3.2 乙方自备小型工具，自行采购卷尺、钳子、扳手、钻孔机等；所2有脚手架工程相关的辅助生产工作，与脚手架工程相关的所有材料进场卸车，出场装车；指定地点分类、整齐堆放工作，使用前的出库、归还时的入库手续办理；1.3.3 脚手架及相关机械、材料使用过程及最后的彻底清

3、理，以及各类材料如钢管、扣件、安全网、各类防护网清理等；1.3.4 各类因脚手架搭设产生的立面外观缺陷、挑架稳定性、承载能力、影响其他工种正常施工的整改，以及未达到使用要求而必须采用的修补措施；1.3.5 施工方案、各类安全操作规程中规定应由乙方实施的各类安全防护措施；1.3.6 班组管理人员应全面执行本协议确定的施工组织模式、施工工艺、质量验收标准工作，配合项目部进行放样（每次不少于 1 人） ，按管理制度与各相关班组进行工作面交接及维护。1.3.7 在二次结构过程中临边维护拆除及重复搭设费用，包含在单价中，不得另外签证；1.3.8 在二次结构结束后负责拆除所有临边维护，不得甩项。二、质量标

4、准二、质量标准2.1 本项目现场管理目标为：陕西省文明工地 ；工程质量目标：陕西省优质结构工程 ；工程施工过程及实体质量必须符合国家、行业相关规范的要求，相关管理目标评定标准同视为乙方执行标准；2.2 验收标准见施工图纸、施工验收规范及评定标准、行业有关规定及技术管理人员的技术交底。评定等级以上级部门评定为准。验收严格按 JGJ59-32011建筑施工安全检查标准执行。三、关于乙方施工组织模式的约定三、关于乙方施工组织模式的约定3.1 甲方鼓励乙方创新管理模式、一次成优、减少返工，在达到合同约定目标的前提下降低成本，提高效益；3.2 乙方不得将承包的作业内容再次转包或在内部层层分包；必须以直属

5、的形式，采用点工或多人协作的方式组织施工，由乙方直接与每个工人结算工资。若项目部发现作业内容再次转包，或在内部层层分包，项目部有权终止合同，按已完工程量的 70%结算无条件退场并承担相应责任。3.3 乙方必须按难易程度对不同构件建立清单式内部承包价，建立责权清晰、奖罚分明的工资核算体系；3.4 乙方应在本工程派 名管理人员，乙方派驻现场管理人员需征得甲方认可；3.5 下列几项关键工序必须由乙方直属人员单独完成并独立核算：加工车间的制作、安装。四、关于工期约定四、关于工期约定4.1 乙方必须根据甲方排出的月进度计划表，配置足够的施工力量，技工不少于 人/天，普工不少于 人/天。4.2 进度计划按

6、甲方按每月或工程例会公布下达的进度计划为准，并由乙方签字确认。因乙方原因主要节点不能按时完成的，甲方对乙方处以 元/每天的罚款，并在当月工程款中扣除。4.3 主楼 楼进度计划： 楼完成0.00 以下结构在 年 月 曰前完成； 楼主体结构封顶在 年 月 4曰前完成。主楼 楼进度计划： 完成0.00 以下结构在 年 月 日前完成； 楼主体结构封顶在 年 月 日前完成。4. 4 对施工过程中可能遇到的各类不利因素已在总工期中充分考虑，确实由于不可抗力引起的工期延误由双方按实际情况协商解决。五、协议单价五、协议单价5.1 本工程以建筑面积计算工程量，按工作内容采用清单的方式定价，综合单价含承包范围内所

7、有工作内容，协议签订后至工程结束承包单价不再调整。5.2 本工程 楼脚手架分项工程各承包单价如下：5.2.1 落地架搭设与解体综合单价为： 元/；挑架搭设与解体综合单价为： 元/；（建筑面积按照 2009 年陕西省建筑装饰工程消耗量定额中建筑面积计量规则结构尺寸计算） 。5.2.2 以上挑架搭设与解体综合单价按验收子项目与检查得分率相结合的形式计算：验收得分率序号挑架工程承包各子项目 95%以下95%及以上1挑架架体的搭设与解体7.5/2各类防护棚、旄工电梯平台搭拆、防护挑网0.5/3临边防护、卸料平台1.5/4进度、文明施工、落手清、图牌标识挂设0.8/5辅材、材料卸车及整理堆放整齐0.7/

8、 管理费1.0/6利 润3.5/7合计15.5/5以上表申评分数值以上包括本数，以下不包括本数。表中具体检查评分标准及内容详见脚手架检查评分表。六、关于综合单价的审核六、关于综合单价的审核6.1 脚手架、临边防护、各类加工棚、后浇带防护包含作业内容为 1.3.1条，审核责任人：安全负责人；除工程量完成情况外，重点关注：挑架搭设：是否按方案执行，通道预留，脚手架是否存在安全隐患；搭设及加固：挑架搭设体系执行情况；材料、倒运等：对分类归集、转运、专人转运执行情况，通过材料利用率监控材料浪费情况；6.2 措施费为保质保量、安全文明的完成施工任务，班组必须进行和辅助生产行为，按谁施工谁受益、按劳取酬的

9、原则在班组内二次分配。如乙方能按协议履约，则应计入当月工程量综合单价中。七、关于工程量变更和经济签证七、关于工程量变更和经济签证7.1 施工过程中因业主变更，在图纸范围外需要增、减工程量的，乙方必须无条件配合。对变更部位甲方应及时以书面形式下发乙方，由双方签字确认作为结算依据，并在施工完成后统一纳入到当月的结算表中；7.2 本协议承包责任范围外乙方配合甲方施工的包工、点工按月结月清的原则，当月上报，当月结算，不得无故拖延；点工必须当日签证，过期作无效处理。7.3 由于乙方违反协议内容产生的违章扣款、质量扣款、材料扣款、甲方代付点工、不符合验收要求产生的暂扣款、暂扣款转为扣款等，同样按月结月清的

10、原则，当月发生，当月扣除，对每一笔扣除的款项，甲方在（月）结算审核时提供书面的凭证，并将复印件提供给乙方。乙方应按结算价总6额签署收（扣）款凭证。八、关于工序交接八、关于工序交接8.1 工序交接对工程质量、安全、文明施工管理有着决定性的作用，双方约定按以下要求进行工序交接，由班组长或班组长授权带班人员进行前后道工序的书面交接工作。8.2 架子班向木工、钢筋、泥工班交接内容：(1)施工层：挑架的维护高度不得低于 1. 8m，挑架体上必须按项目部要求搭设上人通道，楼层各部位的临边洞口防护栏杆、及时设置到位；(2)脚手架板铺设、安全网张挂、剪刀撑、踢脚板设置紧跟架体高度；(3)架体连墙拉结杆必须按二

11、步三跨要求设置；(4)及时清理搭设架子时遗留的架体材料如扣件、钢管、安全网、踢脚板等材料，保持脚手架通畅。8.3 以上交接内容：(1)在施工过程中以书面形式，采用专用表格，由主管施工员组织相关班组长，于下道工序开始前，在操作面现场交接；(2)相应交接书面记录由专业施工员保存，作为月度工程量结算书相夫条款审核的依据和附件。8.4 架体的密目网要保持日常完整。九、关于结算及付款约定九、关于结算及付款约定9.1 工程量结算规则：本协议第五条、协议单价、5.2 条款中挑架工程组成的各劳务项目承包单价计算规则如下：9.1.1 主楼 #楼挑架搭设与解体工程量计算面积为建筑物面积。地库外架按照外墙垂直投影面

12、积计算。9.2 施工工艺需二次搭设部位应在结构、建筑构造施工前完成。79.3 在乙方承包的工作范围内，甲方不产生任何点工；如因甲方工程配合需要，确需乙方派零星点工的，技工按 元/小时、普工按 元/小时计算。9.4（1）中途退场；（2）发生较严重的民工工资纠纷未及时妥帖处理；（3）发生工伤事故未及时处理；（4）其它严重违规行为，将扣除总产值的 5%作为违约金。9.5 付款方式：(1)本工程乙方在每栋楼施工至 结构完成后一月内，按完成合格工作量的 %支付；(2)以后按每月完成工作量的 %支付进度产值，当月工程量在次月 10日前由乙方申请，相关责任人确认，预算部门核算，原则上在 10 个工作日内（每

13、月 25- 30 日）完成并发放上月进度产值，如施工期间遇到春节，甲方按已完成工程量的 85%支付进度产值；(3)乙方完成合同约定全部工作内容后 个月内，乙方凭结算申请表到项目部预算部门办理结算，审核完成后支付结算产值至全部已完工程量的 （工人工资必须付清） 。(4)结算款的 5%作为保修金在楼号装修完成满一年内无息付清。(5)工程量结算单审核程序：班组长申请相关人员审核并签署意见项目负责人审批预算部门核算班组长签认公司副总经理审核公司总经理审批报财务部门9.6 甲方各岗位人员应在收到各类结算审批表后半个工作日内签署审核意8见并通知乙方领取，项目负责人应在一个工作日内签署审核意见并通知乙方领取

14、。9.7 工资发放：(1)乙方施工期间必须按月给所有上岗职工发放工资，并按甲方统一格式制作工资表，在甲方的现场监督下，发放到职工本人，工资表原件在当月上报甲方存档，工资表必须由本人签字并盖手印。如职工本人有事未能直接领取工资，由承包方代领，必须由职工本人出具委托书及本人身份证复印件，如果发生一切关于工资纠纷后果由乙方自行承担。(2)乙方垫付部分根据乙方工资表的真实性，可在发放工资时将结余部分发给乙方，如乙方未能提供真实的工资表，甲方应将所有工资直接发放至职工本人，但不超过当月实际应支付已完合格工程量的金额。(3)甲方工资发放采用现金 /打卡的形式发放至班组；(4)工资发放程序：乙方依据审核后的

15、工程产值总额制作当月全部上岗职工的工资表 项目部劳务管理员按职工花名册及考勤表审核工资表人员的全面真实性 项目负责人协调财务部门及班组在指定时间发放工资 职工本人领取工资并签字按指印确认 工资表交甲方存档。9.8 当月发生的罚款及点工在当月的进度款支付中全部结清。十、关于材料设备管理十、关于材料设备管理10.1 协议单价中乙方自行采购或配备的材料（质量必须合格）有：钳子、扳手、钻孔机、排刷、铁丝、扎丝等；安全帽、工作服等在项目部统一领取，费用由乙方承担。910.2 乙方使用的部分工具，若从甲方领取，费用由乙方承担。劳动工具由乙方负责人办好签字手续后到甲方仓库领取，用完归库，遗失或损坏照价赔偿，机械运转不正常，及时通知维修人员检修，由于乙方使用不当造成的修理费用由乙方支付。10.3 乙方应认识到自身材料管理的重要