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1、0 2 2 0 2 5 2 4 I 尚斌亨通集团发J 琏战略研究中文摘要亨通集叫是我国线缆行业的大型民营企业集团之一，产品几乎覆盖了线缆行业各个大类的产品，主要产品在市场中均占有相当的市场份额。亨通集团成立以来，经历年。岛速发展，从一个年产值几百力I 元的乡镇小型企业发展成为国家级大型企业集团，资产增长了近百倍，是中国经济蓬勃发展的缩影，也是中国线缆行业众多民营企业通过不懈努力，成为行业主导的缩影，其发展历程和现阶段面临的挑战都非常具有代表性。亨通集团所在的线缆行业是机械行业r l 仪次于汽车行业的第二大行业，在国民经济。f 一占彳丁重要地位，电线电缆产品广泛应用丁困计民生的各个领域、各个行业
2、、各个系统商盒各个用f 巳利信息传输的具体单元，普及率之高、应用范围之广是许多其他：、I p 产。川听尤法比拟的。中，陶线缆行、l k 在快迷发展的同时，也面临着国际同行的挑战。舀：欧荚等发达幽家，线缆行业已是二l 雕t 成熟的产业，产业集中化程度高，三大线缆臣头占全球r 1 丁场份额的2 5 二右。而国内线缆行、l k 最大企业也只占有围内市场份额的2 厶右，同固际行业巨头棚比，差距很人。在中困加入W T O 后，欧美等线缆臣头纷纷进入中刚市场，固内企业币面临巨大挑l 戈。本文通过对中国线缆的行、皿现状、发展的瓶颈和亨通集团自身的内部条件进行分析，探讨适合亨通集团发展的企业经营战略，即通过实
3、施一体化和多元化的扩张r 浅略， ； 极进行行、p 接合，并购资产良好，于体制僵化而导致经营不利的国有大型企业，输入民营企业的灵活机制，实现各科r 资源的优化组合。拉近与国际同行的差距。紧紧田绕总成本领j t 的竞争战略，完善企业在组织结构、企业文化、公司制度方面的建设，增强企业核心竞争力，使亨通集团在2 1 世纪，“因内市场国际化”的市场竞争中能够立、j ：不败之地。关键涮：线缆行业、扩张战略、后向体化、同心多元化、总成本领先战略0 2 2 0 2 5 2 4I 尚斌亨通集团发展战略研究A b s t r a c tm c h in o r y 【n d u s t r y w h i le
4、t h ea uL oin d u s t r yi st h e1 a r g e sL W jr ea n dc a b lcIn d u s t r yP I a y sak e yr O 【ei nC h in l le c o n o m y W i r ea n dc a t ) 1 ep r o d u c t sh a v eb e e n卵p 1jn dintr a n s m is s i o nina 1 1r e s p e c to fe c o n o m y N oo t h e ri n d u s t r i a lp r e d u c t sc a nh
5、a v eS U C hW i d ea n dp o p u k 【ra p p l i c a 。i O D S W i r ea n dc a b l ei n d u s t r Yiss t 1ad e v e l o D in gin d u sL r yjnC h ir l a W h i l et h ei n t e r n a t i o n a lw i r ea n dc a b I cin d u sL r yh i t scLJ fe a d yb e e nv e r ym a t l J r e T h eb i g g e s tt h r e ec o m
6、p a n ie sh a v es h a r e d2 5 o fL h ein t e r n a t i e r a 【w i r ea n dc a b i em a r k e t I nc o n t r a s t t h et a r g e s tC 1 jn L 2 s ow jF ea n dc a b jne n t e r p r i s oo n ye n j o ya b o uL2 o fd o m e s t icm a r k e t O t w i e L I S 卜V ，C h in e s c w ir ea n dc a b l ee n t e
7、r p r is ea n dt h e i rm u l t jn a t i e r a lc o u r t t e r p a r ta r cn o to nt h es a m e e v e l T h eC h i n e s ew i r ea n dc a b ee n t e r p r is e s【f ef a c l n gg r e a tc h a l l e n g ea t t e rC h i n de n t e r e dW I 、0a n do p e n e dit sd o m e s t icm L r k e tL ot h eW O FL
8、d T h isa r ti C I et r i e st om a k eo u tt h ep r o p e rc o r p o r a i o ns t r a t e g yorH e n t o n g( ；r o u pi nt h eb e g iF i n in go f “ 2 l “t e e t u r yt h r o u g ha B a l y s iSo fC h i n e s ew Ir ea n dc a b ein d u s tr y sd e v e l o p m e n t ，o p p o r t u n i t ya n dc h a t
9、 l e n g e sa n din t e r n a ic n n d iti o n se ft l e n g t o n gG r o u p 1 i e n gL o n gg r o u pc a nf o I l o wa ne x p a n d in gs t r a t e g yI ( 1C O V e t L h eg a pb e t w e e ni t s e l f la n di n t e r n a t i o n a lg i a n tw i r ea n dc a b jem a n L t 、a cL u r e r sb ym e r g e
10、 ra n da c q u i s i t i o no fS t a r e o w n e de n t e r p r jS O Sw h i c hp o s s e s so fb e t t e ra s s e t sb u tf a t1 e di nc o m p e l i t i o nb e c a u s eo fr i g i dm a n a g e m e n t l e n g t o n g ( ；r o u ps h o u l da l s oi m p r o v ei t so r g a n i z a t t o ns t r u c t u
11、r e c o r p o r a l i o nC 1 I lL u r ea n ds y s t e m sa c c o r d i n gt ot h er e q u i r e m e n t so fo v e r a l lc o s t1 e a d e r s h i Ps t r a t e g yt oe n a b leI t e n g t o n gG r o u po v e r c o m et h ec h a l l e n g e so ft h ef o r e i g n竺兰! 三：里竺塑L! 堡堡里丝生堂! ! 竺塑c o m p e tlt o
12、 r s K e yw o r d s ：w i r ea n dc a b l ei n d u s t r y ，e x p a n d i n gs t r a t e g y b a c k w a r din t e g r a t i o n ，c o n c e n t r icd i v e r s i f i c a t i o n ，o v e r a l lc o s tl e a d e r s h i P3 0 2 2 0 2 5 2 4 l 尚斌亨通集团发腱战略研究第一章研究背景及意义亨通集团成立于1 9 9 1 年是专业从事通信电缆、光纤光缆、电力电缆、同轴电缆、
13、光器件等产品生产、销售与工程服务的线缆专业制造商和服务商。员工3 5 0 0 多名，其中2 5 具有大专以t 的学历。集团通信电缆产销量连续8 年排名全困同行业第：光纤光缆连续6 年进入全固行业l j 三名：R F 电缆排名全国同行业第一，以上三大类产品在困内市场占有率分别达到8 、15 和3 6 ，综合实力排名全国同行业第一。目前，集团捌有江苏亨通光电股份有限公司等全资或控股的生产性子公司共11家，己形成以江苏( 吴江、宜兴) 、 ：海、北京为主要生产：基地，以上海高新技术产业开发为龙头、圈家级高新技术密集的光电缆产业基地，是困内光电线缆行业产r 协门类最全、综合实力最强、最具影响的闻家级企
14、业集团。产r 广泛服务于电信、广电、I l ! _ 力、凼防、高速铁路、高速公路、城域恻、智能大厦以及矿IJ 汕m 等领域。亨通集团所处的线缆行业F 处于产业集中化阶段。行业中企、I k 数量众多，规模普遍较小，竞争力低下，业内价格战愈演愈烈，急需进行行业整合。与此孙时，国际线缆企业挟资本、技术优势正人举进入叶，因市场，中国线缆企业f n i 临严峻挑战，巾固线缆企业急需建立适宜的发展战略。战略是指导全局的策略，源于军1 I ，强调对全局的认U 和判断。孙子兵法l ：说：“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”毛泽东也明确地指出：“战略是研究战争全局规律性的东西”。在当今社会战略被
15、更多地应用于政治、经济领域。微观的经济战略主要指的是企业经营战略，即在市场经济条件下，企业为谋求 乏划生存和稳定发展，在外部环境和内部条件分析研究的基础上，以F 确的指导思想，对企业的经营理念与使命、主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划在以往线缆行业的行、I k 报告中，二i l 三要论述行业发展的现状和展望，针对国有大型线缆企业提供l 钱略分析，较少针对线缆行业中异军突起的民营企业提出战略建议。本文将主要通过对线缆行业状况希I 作为民营企业的亨通集团自身的内部条件进行分析，探讨适合亨通集团发展的战略选择。同时提出为此战略服务的组织结构、企业文化、相关
16、措施等。0 2 2 0 2 5 2 4 l 尚斌亭通集团发展战略州究第二章战略环境分析2 1 宏观环境分析改革丌放后，中国成为世界上长期保持经济高速增长的困家之一。1 9 7 8 2 0 0 3 年、f ，- 均G D P 增长率在9 以上。成为世界最大的经济体之一。1 9 7 9 至2 0 0 0 年问，工、I k 增加值按可比价格计算的年均增长速度达1 1 6 。2 0 0 3 年中国国内生产总值总量达到- 卜一j 六于六西九十四亿元人民币，按可比价格计尊，比2 0 0 2 年增长百分之九点一，是中国经济自一九九七年以来增氏最快的一个年份。以现行汇率计算，2 0 0 3 年中国( ：J ) P 的总量相当丁一点四办多亿美元，人均达到一千零九十美元。按照世界银行购买J 1 f 价，则排名第：位。从分产业情况看，2 0 0 3 年中幽第一产业增加值达一力七干阿四十七亿元，增长白分之二点五，比2 0 0 2
