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1、 分分类类号号：F272.92F272.92 20122012 届本科生毕业论文届本科生毕业论文题目：题目：论家族企业人力资源管理研究论家族企业人力资源管理研究作作 者者 姓姓 名名： 学学 号号： 系系(院院)、 、专业专业： 经济管理学院、市场营销专业经济管理学院、市场营销专业 指指导导教教师师姓名姓名： 指指导导教教师职师职称称： 讲讲 师师 2012 年年 3 月月 27 日日Classification Number：F272.922012 Undergraduate Graduation ThesisTitle: The Research of the Human Resource
2、s Management in Family Enterprise Name： Hanbing Wang Number： Department、 、specialty：Economy Manage、Marketing Tutor name： Juan Zhu Tutor title： Lecturer 2012.3.27摘 要人力资源管理是企业发展与成功的关键因素之一，在当今社会受到了广泛的关注和重视。人力资源管理指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业
3、战略目标的实现。然而家族企业的人力资源管理是现今家族企业发展的关键瓶颈所在。本课题主要采取文献分析和理论分析的方法，参考国内外专家的研究成果并通过企业调研，对家族企业人力资源管理中出现的问题加以分析总结，并提出相关的对策。首先，通过企业的内部提拔以及外部招聘以不断的为企业引进人才注入新的血液。其次，改善公司内部的人员晋升机制。通过这些方法使家族企业良好有序发展，进一步带动国民经济的繁荣。关键词：家族企业；人力资源；管理ABSTRACTThe human resources management is the enterprise development and the success key
4、factors. It has been widespread concern and attention in todays society. Human resources management of the business development strategy has plans for human resource reasonable configuration according to the requirements, the enterprise staff recruitments, training, use, evaluation, motivation, adju
5、stment range of the process to mobilize the enthusiasm of the staff and develop the potential of employees, to create value for the enterprise, which can make sure the enterprise strategic target realization of. However, the family enterprise human resources management is the key to enterprise devel
6、opment bottleneck of family. This topic mainly adopts literature analysis and theory analysis method, referring to the domestic and foreign experts research results and through the investigation and research of enterprise human resource management on the family business, the problems in analysis, an
7、d puts forward the related countermeasures. First of all, through enterprise internal promotion and external recruitment to continue the introduction of talent for enterprise infuse new blood. Secondly it improves the internal staff promotion mechanism. Through these methods make good and orderly de
8、velopment of family enterprises, to further promote the prosperity of national economy.Keywords: Family Business; Human Resources; Administration目 录绪论. . .1 一、我国家族企业中人力资源管理的重要性. . . .1（一）保证企业经营战略的实施. . . .1 （二）变革技术和其他工作流程. . . . .2二、家族企业人力资源管理中存在的问题. . .2 （一）人力资源制度建设不规范，家族企业缺乏完整的人力资源发展战略. . .2 （二）家长
9、式、集权式的管理模式，制约着家族企业的长远发展. . .3 （三）人力资本产权不明晰，家族企业内部冗员现象严重. . .3 （四）重使用轻开发的用人制度. . .4 （五）激励机制不健全. . .5 三、家族企业人力资源管理问题的解决方案. . .5 （一）建立现代企业制度，建立完整有效的人力资源战略规划. . .5 （二）强化科学公正的用人意识. . .7（三）实行有效的激励机制. . .7（四）家族企业进行标准的绩效考核管理 ，进行制度化的管理体系. . .8（五）进行科学合理的授权，激发员工的主观能动性. . .9 结论 . . .10 参考文献. . .11 致谢. . .122012
10、 届本科生毕业论文（设计） 论家族企业人力资源管理研究1绪论家族企业指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业是当今世界最古老，使用最广泛的企业组织形式之一，历来是国外经济学、社会学、管理学等相关的热点对象之一。随着改革开放的不断深入，家族企业在我国也在不断的发展壮大，家族企业需要的技术、资金、土地等物质资本都以不能成为家族企业的短缺资源，人力资源越来越成为家族企业持续发展的关键因素，家族企业想要在竞争日益激烈的市场中更好的生存与发展就必须对其人力资源问题投入更多的精力，也对家族企业的核心竞争力提出了新的艰巨要求。同样，家族企业的核心竞争力也主要来源于企
11、业中的人力资源，人力资源将是企业持久竞争优势的主要来源。1目前，我国家族企业的人力资源管理还处于起步阶段。没有一套完整的人力资源的管理体系。现阶段，我国的家族企业作为我国非公有制经济的重要组成部分之一。作为我国民营企业的一种主流企业形式，家族企业无论在发展生产力、扩大劳动就业方面，还是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。尤其是改革开放以来，我国的家族企业发展比较迅速。然而，家族企业的平均寿命却比较低，可持续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。究其根源，主要是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题。因此，要实现我国家族企业的繁荣发展和不断发展壮大，就必须
12、对当前我国家族企业人力资源管理的相关方面，进行较为深入的探讨和思考。2一、 我国家族企业中人力资源管理的重要性我国家族企业是我国国民经济的重要组成部分，并在国民经济发展中发挥着重大作用。家族企业目前在人力资源管理方面存在着诸多的问题，但其目前在我国的民营企业中属于一种主流形式，因此中小民营企业的发展对国家社会经济发展具有重大意义。(一)保证企业经营战略的实施人力资源对企业经营战略的实施起着保证作用。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我 20 年
13、后还是钢铁大王” 。企业强调以“人”为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以1苏启林 欧晓明.西方家族企业理论研究现状J.外国经济与管理，2002，（12）:6-12.2仲理峰 时勘.家族企业高层管理者胜任特征模型J.心理学报，2004，（1）:110-115.2012 届本科生毕业论文（设计） 论家族企业人力资源管理研究2逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有 2.9 年，从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，民营企业才
