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1、“XX时代天街时代天街”项目项目施施工工总总承承包包管管理理办办法法XX 市市 XX 建筑工程有限责任公司建筑工程有限责任公司二二 0 0 年年 月月目目 录录第一章第一章 前言前言.第二章第二章 组织机构设置组织机构设置 第一节第一节. . 总承包方和分包方主要管理人员责任总承包方和分包方主要管理人员责任 第三章第三章 总承包方管理体系总承包方管理体系 .第一节第一节. . 总承包方管理制度体系总承包方管理制度体系第二节第二节. . 总承包方管理体系总承包方管理体系第四章第四章 分包方组织管理体系分包方组织管理体系.第五章第五章 总承包方管理实施办法总承包方管理实施办法 第一节第一节. .
2、进场管理进场管理 第二节第二节. . 现场施工管理现场施工管理 .第三节第三节. . 施工总平面管理施工总平面管理 .第四节第四节. . 安全管理安全管理 第五节第五节. . 质量管理质量管理 第六节第六节. . 技术管理技术管理 .第七节第七节. . 文明施工管理文明施工管理 第八节第八节. . 治安保卫管理治安保卫管理 .第九节第九节. . 消防安全管理消防安全管理 .第十节第十节. . 后勤生活管理后勤生活管理 .第十一节第十一节. . 临电管理制度临电管理制度.第十二节第十二节. . 成品保护管理制度成品保护管理制度 .第十三节第十三节. . 物资管理物资管理.第十四节第十四节. .
3、工程工期管理制度工程工期管理制度 .第十五节第十五节. . 机械设备管理制度机械设备管理制度 第六章第六章. . 考核、奖罚机制考核、奖罚机制.第七章第七章 . .其它其它 附件一：附件一：附件二：附件二：附件三：附件三：附件四：附件四：附件五：附件五：附件六：附件六：附件七：附件七：表一表一表二表二表三表三 表四表四表五表五表六表六表七表七 表八表八表九表九表十表十第一章第一章 前言前言XX时代天街（一期）项目共包含 5 栋高层（1 栋 15 层商务酒店、4 栋 1825 层高级住宅） 、1 层地下车库及 2-3 层大型综合商业与配套设施，建成后将成为大邑城市东门的新地标。工程结构形式较复杂
4、、机电专业系统多、分包方多，二次设计工作量大；精装修阶段，各专业立体交叉作业，相互影响，总体施工协调难度比较大。施工总承包方管理是全面的“承包方总管” 。面对不同的专业，不同的分包方队伍，不同的分包方类型，不同的施工素质，实现全方位的“一盘棋”管理，是本工程的又一个关键之处。为全面履行总承包方职责,提高项目工程总承包方的管理水平，促进项目工程总承包方管理的科学化、规范化、系统化和法制化，提高建设项目工程总承包方的管理水平,推进建设项目工程总承包方管理，并协调、管理各个参施分包方及业主指定分包方，实现我方承诺的各项工程管理目标，做到工程质量、工期管理、文明安全施工、设备运行、回访保修等方面让用户
5、满意，功能达到设计指标。本工程总承包方项目部根据国家相关法律法规、 施工总承包方合同 、 项目管理制度及流程汇编 （项目颁布）以及项目管理手册 （XX 市 XX 建筑工程有限公司颁布）,结合施工现场的实际情况,特制定本系列总承包方管理办法。本办法适用于参与本项目工程施工的所有分包方，任何分包方均须认真学习，并严格遵照执行。第二章组织机构设置第二章组织机构设置第一节第一节. . 总承包方和分包方主要管理人员责任总承包方和分包方主要管理人员责任主要责任人主要责任人管理职责管理职责总承包方项目经理全面负责对分包方进行计划、组织、实施、检查、协调、配合服务等管理责任项目总工程师负责组织分包方图纸会审，
6、审核其施工组织设计、深化设计图纸以及各分包方的技术协调等技术管理项目副经理负责协同业主对专业分包方工程招标、拟订三方合同中总承包方对分包方管理的合同条款，协助业主对直接发包工程招标、合同洽谈，组织对工程实施过程中分包方合同的交底、工程争端中合同条款解释以及工程签证的办理生产经理负责总承包方与分包方，分包方与分包方之间工作面、进度计划、工序插入、垂直运输机械、设备材料堆场、工作搭接、联合调试等工作的协调质量总监审核各专业分包方工程质量创优计划、对其工程质量进行过程指导、跟踪检查管理，协助其质量通病的防治安全总监组织各专业分包方作业人员进行进场安全交底、安全教育培训，审核各专业分包方工程的专项安全
7、措施方案，对各分包方进行全过程安全管理。分包方工程项目经理接受总承包方对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包方工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包方负责。分包方工程项目技术负责人接受总承包方技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包方工程与总承包方、其他专业分包方的技术对接问题。第三章总承包方管理体系第三章总承包方管理体系第一节第一节. . 总承包方管理制度体系总承包方管理制度体系会议制度总承包方制定会议制度:对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、技术专题会议、分包方协调会议、月各种综合会议等各级会议
8、参加人员、会议流程、会议记录及会议精神的传达等相关规定。项目经理组织每月召开项目管理例会，项目生产经理每周组织生产例会。奖罚制度总承包方依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对总承包方及分包方进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。检查制度总承包方依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包方及各分包方工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。总体协调制度总承包方通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、其它临建设施的管理制度，对总承包方及分包方进行总体协调，确保工程有序施工。收发文制度总承包方依据文件类别、收
9、发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件（附件一） 。安全文明施工制度总承包方制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包方和各分包方在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。综合管理制度总承包方制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI 形象、劳动工资及对外联系等管理制度。第二节第二节. . 总承包方管理制度体系总承包方管理制度体系第四章第四章 分包方组织管理体系分包方组织管理体系专业分包方工程项目组织管理专业分包方工程项目组织管理直接承包工程组织管理（业主发包）直接承包工程组织管理（业主发包
10、）Comment A1: 是否包含预缴的水电 费第五章总承包方管理实施办法第五章总承包方管理实施办法 第一节第一节. 进场管理进场管理 1.所有按协议或合同进入现场施工的分包方队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。 2.进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总承包方要求提供进场人员花名册和有关证 件复印件（身份证、岗位证等） ，经总承包方安全保卫部审核合格后通知进场，并通知现场 警卫，分包方应在约定时间进入现场，并保证按经审核的花名册人员如数进场。总承包方可 随时对分包方进场人员进行检查。 3.分包方应按市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证， 如检查身体不合格者或不能出示健康证者，请自愿退场，如有违反本规定者，总承包方有权 予以罚款和强行清退，各分包方人员的身体检查应每年进行一次。对未按要求进行体检，进 入现场人员发生的任何问题,均应由分包方承担相应责任。 4.各分包方应根据现场实际情况，按照总承包方的具体安排及现场允许的情况下可适 当给予安排办公用房和工具用房，但分包方应严格遵守总承包方的各项管理规定，违反规定 按罚则处理。
