入职小公司的运营新手如何快速成长?

上传人:jiups****uk12 文档编号:38507026 上传时间:2018-05-03 格式:PDF 页数:4 大小:399.31KB
返回 下载 相关 举报
入职小公司的运营新手如何快速成长?_第1页
第1页 / 共4页
入职小公司的运营新手如何快速成长?_第2页
第2页 / 共4页
入职小公司的运营新手如何快速成长?_第3页
第3页 / 共4页
入职小公司的运营新手如何快速成长?_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《入职小公司的运营新手如何快速成长?》由会员分享,可在线阅读,更多相关《入职小公司的运营新手如何快速成长?(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、网络新时代 营销大未来 入职小公司的运营新手如何快速成长? 有很多小伙伴会经常问李老师,如果去到一家小公司做运营,没有人教,也没人带,该怎么学习工作,才能得到最快的成长呢?为了帮助更多的新手运营快速的在新公司上手并且开展工作,少走弯路,这里嘉华金蛛的李老师分享关于新手在网站运营工作开展中注意的 8 件事情,希望对他们能够有所启发。 一、工作前要有一个清晰的网站运营思路一、工作前要有一个清晰的网站运营思路 了解整体的网站运营思路好处有 3 点: 1、方便你制定完整的网站运营方案:如果脑海中都不知道网站运营是做什么的,你怎么制作方案? 2、方便你安排运营工作:每个人要干什么事情,干多少,怎么干这些

2、事情是需要你这个运营经理去安排的! 3、你能站在全局的角度去把我整体的进度,跟踪效果,做出决策,和领导反馈,而这些都需要你有一个清晰的思路; 二、针对公司产品制定一个详细的运营方案;二、针对公司产品制定一个详细的运营方案; 网络新时代 营销大未来 老板把你招过去,在你还没有做出实实在在的价值之前,他最想看到的是你针对他们产品的运营规划,或者说接下来你要做什么事情。 这时候一个完整的运营方案,就显得尤为重要了。它可以快速的帮你树立你在老板心中的权威印象,还有你下属同事对你的佩服。而这一切对你后面顺利开展网站运营工作非常的有利; 如何制定一个系统的网站运营方案让你的老板对你产生信任感呢?这里不展开

3、讲,只是给大家提供一些思路方面的参考。 1、分析目前存在问题:目前产品运营中存在哪些问题,说明这些问题会导致什么后果; 2、分析竞争对手:目前市场上的竞争对手怎么样,有没有什么值得学习,有什么值得警惕的,有哪些是直接的竞争对手,有哪些是潜在的。 3、给出自己的运营思路:从问题和结果出发,按照网站运营那条线,给出每一个环节具体的执行方案; 4、工作安排到位:手下需要哪些人共同完成,每个人负责什么事情,如何量化和考核。 5、涉及预算要说明好处:如果涉及有投入预算的项目(如推广费),应该详细说明,并且说清楚投入后产生的预期效果;最好数字化,这样老板更容易直观感受。 6、预期效果如何:最终你的运营目标

4、是什么,通过方案的执行,规定的时间应该能够达到的效果要体现出来; 三、快速和运营工作相关同事搞熟关系三、快速和运营工作相关同事搞熟关系 有些小伙伴比较内向,不喜欢说话,认为只要做好自己的事情就可以了。但是你做了网站运营的工作,就不可以再这样,因为你的工作性质决定了,你一个人是无法完成的。 所以进入新公司以后,最关键的就是要和你运营工作中相关的同事先搞好关系,比如编辑,seo,文案,设计,数据可能小公司没有这么的部门,但是只要是和你工作相关的,你都应该花时间去搞好关系。 在公司里面,关系好,你工作开展中安排人员也会顺利很多。 网络新时代 营销大未来 四、分配工作并制定详细工作计划;四、分配工作并

5、制定详细工作计划; 当你的运营方案制定好了后,接下来,你要制定详细的工作计划了,就是怎么去实施这个计划,这个是不需要给你老板看的,是针对你自己的工作制定的,帮助我们快速理清工作思路的。 比如方案中提出的运营措施具体细化到哪些人去干?每天的工作量如何?自己时间怎么分配,要做好哪些事情,如跟踪进度,查看日报,要做好哪些数据的收集和分析等。 五、有些事情该请示,有些事情无需请示;五、有些事情该请示,有些事情无需请示; 这是新手网站运营比较头疼的事情,就是不知道什么时候该请示领导,什么时候不该请示。 经常请示领导会不会让领导认为我无能?要我何用? 凡是不请示领导会不会让领导以为不把他放在眼里?自己太武

6、断? 其实不仅仅网站运营部门,其他很多部门都有类似的情况。这里给你自己的几个小建议,大家可以参考: 1、你专业范围内的决定自己做主,比如人员安排,工作量安排,进度把控,效果跟踪,运营局部策略调整等等;这些专业性较强的东西无需请示,直接自己搞定。因为你请示,领导也不一定明白。反而造成的印象不好。 2、涉及金钱,运营整体方向调整最好请示一下:除非是老板明确说过,多少钱以下的你自己做主。其他涉及金钱的必须请示,千万不要做聪明,那样只会聪明反被聪明误! 还有一个就是运营方向大的策略决定权要请示,比如你分析产品之后,想要在淘宝上面推广,这个你要请示领导,把好处和你的建议说给他听,决定要不要做是他的事情。

7、 六、请示领导永远让他做选择题!六、请示领导永远让他做选择题! 上面说了请示和不请示的问题,下面要说的我认为还是比较重要的,就是我们在和老板沟通的时候,尽量的让他做选择题,而不是问答题!把不同情况的好处说清楚,你可以提建议,但是不要做决定。 大致的流程应该是这个样子的: 网络新时代 营销大未来 A 方案是什么样子的,优点是,缺点是; B 方案是什么样子的,优点是,缺点是; C 方案是什么样子的,优点是,缺点是; 最后,我的建议是,因为 为什么要这样,说白点,老板也是人,人的性格也是多面的,有时候你认为你的出发点全部是为了公司好,但是最终的结果却不尽如人意。 这样的好处有很多,最关键的就是你在用

8、心做这件事,把不同的情况都分析出来给他听,老板能感受到。所以一般情况下,不管什么性格的老板都会喜欢这种方式。 七、利用一切业余时间提高自己;七、利用一切业余时间提高自己; 既然你还是新手,就不要停止学习的脚步,不管是提升自己技能,还是保住你目前的工作,你都无可选择。记住:搜索引擎是你最好的老师,不懂自己去搜一下,也可以加入一些专业性较强的 QQ 群,和大家交流学习的渠道很多,就看你愿不愿意。 只要坚持下去,你会发现,如果有一天你想要跳槽的时候心不虚了,因为你有了资本去别人去谈条件,因为此时你是工作经验的人了! 八、不断总结工作经验八、不断总结工作经验; 其实工作的过程中我们会遇到很多的问题,很多时候想法不等于现实,真正落地去实现想法的时候,很多弊端才露出来。 实战中我们不断的发现问题,解决问题,你要把所有解决问题后的经验都要记录下来,这些才是你真正的实战经验积累! 比如我们运营方案中制定了使用 SEO 手段去提升关键词的排名增加曝光。这句话本身很好说,但是当你去实现的时候却没有那么简单。 你知道 SEO 包含东西有多少吗?有哪些因素都会导致排名下降甚至降权?怎么去架构全站布局?用户体验到底可以反映在哪些指标上面而这些只有在操作的过程中才能慢慢去理解。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号