万科某项目土建工程施工组织设计

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1、1墨西哥辣椒（木姜子）等农副产品种植墨西哥辣椒（木姜子）等农副产品种植 基地及深加工项目基地及深加工项目 D11D11、D12D12 栋土建工程栋土建工程施施 工工 组组 织织 设设 计计2目 录1 工程概况 1.1 概述 1.2 设计简介 1.3 施工条件 1.4 施工特点 2 施工部署 2.1 指导思想 2.2 组织与管理 2.3 施工总体目标 2.4 施工流水段划分及施工顺序 2.5 施工任务划分 2.6 主要施工方案的选择 3 施工准备计划 3.1 组织准备 3.2 技术准备 3.3 施工现场准备 3.4 施工资源准备 4 施工进度计划 4.1 编制依据 4.2 编制说明 4.3 工期

2、保证措施 5 施工总平面布置 5.1 布置原则及依据 5.2 施工道路及排水 5.3 临时设施及主要机械布置 5.4 施工用电、用水 5.5 平面管理措施 6 主要施工方面 6.1 工程施工测量 6.2 基础工程 6.3 钢筋工程 6.4 模板工程 6.5 砼工程 6.6 砌筑工程 6.7 脚手架工程 6.8 屋面工程施工 6.9 楼地面工程 6.10 室内装修工程 6.11 门窗工程 6.12 外墙装饰施工 7 重点针对措施37.1 基础施工控制 7.2 主体砌体质量控制 7.3 内外装饰质量控制 7.4 工期控制 8 主要管理措施 8.1 工程质量保证措施 8.2 施工质量控制要点 8.3

3、 工程创优细部质量处理措施 8.4 成品保护措施 8.5 季节性施工措施 8.6 安全生产、文明施工保证措施 8.7 防火及治安保证措施 9 环境保护措施及新技术应用 9.1 环境保护措施 9.2 采用的新技术计划 10 附图41 工程概况 1.1 概述 一、 工程概况本工程总建筑面积连体别墅裙楼约为 1600m2, 框架结构，抗震设防烈度为 六度，施工质量控制等级为合格以上等级。总工期 120 天。 1.2 设计简介 本工程设计包括建筑、结构、水电设施及供电系统等作了设计。 1.2.1 建筑部分说明 本工程建筑部分设计对预留孔和预埋件标高、防潮地面、内墙面、外墙面、 屋顶、门窗及其他都作了相

4、应的说明，并都以有关的技术规范作出了设计规定。 1.2.2 建筑结构部分 本工程的结构部分作了统一的设计规定，该工程结构为多层框架结构，对遵 守的有关规范作了明确的选用，对房屋尺寸、标高作了统一设计。 本工程基础根据实际情况采用人工挖孔桩基础，技术要求按施工规范要求执 行。 该工程的框架部份和钢筋砼屋顶部份都以结施总说明设计要求进行施工作业。1.2.3 技术要求 本工程建筑结构设计说明对该工程的基础、主体、装修等施工都作了规范设 计，并对施工中执行的有关规范也作了编制选用，因此，在施工组织设计中严格 按照图纸编制，遵守施工规范，确保工程施工和工程质量： 1.3 施工条件 1.3.1 建筑，结构

5、等施工图已完成。 1.3.2 施工用水，用电，开工后由业主提供满足施工所须的电及水接口。 1.3.3 现场三通一平基本满足施工要求。 1.4 施工特点 1.4.1 将本工程作为创信誉工程，须采取有效质量保证措施，确保合格，一 次性验收交付使用。因此在施工中必须严格执行设计施工图、国家有关标准及操 作规程，提高施工水平，集中优势兵力，加强科学管理，确保工程高速优质。 1.4.2 本工程施工，对屋面防水要求高，要确保结构不渗漏，防水施工是关 键。 1.4.3 施工期间应与业主或现场监理密切配合，采取切实可行的措施，降低 施工方面的不安全或不文明因素，减少施工噪声和环境污染。安全文明施工是本 工程施

6、工的一大重点。 2 施工部署 2.1 指导思想 本工程我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想， 严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的 重点工程和创信誉工程，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和 精心组织施工，确保该工程施工达到高速忧质，并按期交付给业主，为此，我们 将做到： 2.1.1 建立健全项目管理层，全面履行对业主的承诺和本工程承包合同。 2.1.2 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 52.1.3 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。2.1.4 按 IS090002 标准建立全面质量管理体

7、系，以此为中心点，开展质量管 理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。 2.1.5 认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会检查考核制度， 并建立资料档案制。 2.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高 效率，缩短工期，保证质量。 2.2 组织与管理 我项目部决定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目 经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施 工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在 人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以 利于项目部开展管理工作的

8、独立性和主动性。 2.2.1 项目组织机构 在公司直接领导下，设土建和安装两个项目经理部，并各设 5 职能部门，即： 工程组，质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而 施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、书记、技术负 责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括泥工班、砌筑班、 支模搭架班、钢筋班、机操班、砖抹班、涂料班等。详见下面项目组织图：公 司土建项目经理部安装项目经理部工程组生产计划统计质量安全组后勤组劳资财务组材设组技 术施 工安 全质 检机 械 动 力材 料 供 应劳 资 预 算财 务行 政后 勤62.2.2 各管理职能部分科

9、室职责职能 部门管理 分工职 责备注技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方 案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整 理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，分项 工程验收。 经办各种配合比的申报，各种原材料、砼、砂浆等试件的制作 检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件 统计台帐。 负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质 量，办理测量交工资料。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产， 确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源） ，作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度

10、经济活动分析。工 程 组计划 统计根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬 （日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项 统计台帐。质量质量 安全 组安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、 台帐，参与方案编制，提出提高工程质量，保证安全施工的办法、 措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材料 供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负 责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营 性材料的计划，参加月度经济活动分析。材 设 组机械 动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用

11、电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录， 参加月度经济活动分析。作业班组7劳资 预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配 及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督 合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。劳资 财务 组 财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时 报出各类报表，及时了结财务结算。行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、 消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建 标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后 勤 组 后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职

12、工生活，解决好职工福 利。2.2.3 主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书1项目经理二级施工项目经理证2生产副经理工程师及中级施工员证3技术负责人工程师及中级施工员证4机械员机械员证5施工员中级施工员证6质检、安全员质检员及安全员证7内业技术员8会计员9预算、统计员预算员证10材料员材料员证11劳资员一般民工务工证12作业人员 特殊工种机操工、等上岗证主要管理人员的资质和简历将分别报一份给业主和监理，中途不得随意更换， 若遇特殊情况须更换，由项目部提前报告给业主和监理，说明理由。82.2.4 协调管理 协调原则：协调行为须符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国家利益， 并本

13、着为用户服务的宗旨，保障本工程有序进行，全面履行合同。协调主要内容 和方法见下表： 涉及主要内容主要协调方法项目内部人与人之间，各职能部门之 间，各阶段施工免及土建与 安装之间的协调。完善管理制度措施，划清职 责范围及召开日常工作会。内 部 项目部与公司人、财、物的供应保障及专 业施工队伍的配合支持。由公司为本工程专门成立的 工程指挥组全面协调督促。 关系对象涉及主要内容主要协调方法项目与业主签订的工程承包合同在履行 过程中发生的矛盾。首先我方全面严格履行合同， 主动与业主协商解决。项目与业主 监理代表工程开工准备、施工过程中 的三大控制、两个管理、交 工验收以及交通、治安、卫 生、水电供应、

14、质量检验等。首先我方积极主动请示汇报， 通过常务协调会进行协调。 项目内部加强管理，主动配 合业主搞好综合管理。项目与 设计单位施工图纸中存在的问题，施 工中采取的技术措施，对工 程结构的影响及设计变更、 材料代用等。首先我方积极联系，主动配 合、严格按图施工，严守工 作程序共同把好工程质量关。外 部项目与市政、 消防、街道、 环卫、治安等施工现场的消防、卫生、社 会治安、计划生育等。首先我方积极联系，主动配 合，独立加强协调，自主解 决，不给业主带来麻烦。 2.3 施工总体目标 项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合， 调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期

15、、安全文明施工控制目标计 划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。 2.3.1 工程质量目标 依据施工合同，按照国家标准 GB50202-2002 及 GB50203-2002、GB50204- 2002、GB50207-2002 、GBJ503002001 的要求验收，工程质量达到合格标准。 分部工程质量目标：基础工程、砌体结构工程、装饰工程、屋面工程、地面 工程、门窗工程六个分部必须达到合格标准。 2.3.2 工程工期目标 本工程工期安排，在 120 日历天内完成招标文书确定的施工内容。 2.3.3 安全管理目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工

16、伤频率控制在 15 以下。 2.3.4 文明施工目标 贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市和武隆县有关建设文明工程施工 法规，有关规章制度。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，9确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的 施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且保证不影响周围正常工作 环境和生活环境，实现现场文明施工标准化，并争创文明施工现场。 2.3.5 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生 产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化 管理技术。 2.3.6 服务目标 信守合约，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工 程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。严格执行国家 和地方的有关工程保修规定，特别要严格执行国务院新近颁布的建设工程质量 管理条理中有关工程质量保修的规定，积