《《从岗位能手到管理高手》培训课程大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《从岗位能手到管理高手》培训课程大纲（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 从岗位能手走向管理高手从岗位能手走向管理高手培训课程大纲（征询稿）2【培训背景培训背景】： “学而优则仕” 、 “技而优则管” ，企业通常会轻易把一名好员工提拔成管理者， 但往往陷入这样的困境：公司少了一名好员工，却多了一个不称职的领导。从被管 理到管理，一个管理者究竟要怎样才能适应并胜任管理岗位的要求呢？怎样才能发 挥管理效能以更好地完成工作呢？怎样才能提高管理水平从而推动企业发展呢？ 对于从一名优秀专才走向管理者所应扮演的新角色这一问题，哈佛商学院著名 学者琳达希尔教授曾花了大量时间进行实地调查研究，最终得出的结论是：“关 键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从做事者转变为管理者 ；
2、其次， 要从专业工作者转变为企业经营者 ” 。 因此，管理者要想在管理岗位中走出误区，并让自己的管理工作尽快走上正轨， 首先应该做好角色上的转变，给人一种管理者应有的样子。这样，才能做到尽量不 犯错误，少走弯路。 【培训目的培训目的】： 本课程以帮助管理人员进行角色转换为前提，从管理人员的核心角色与目标定 位出发，紧密围绕管理职能，遵循管理的科学和规律，针对工作实际与岗位要求， 运用科学有效的教学模式、丰富多样的培训方法、活泼轻松的授课风格，促使学员 尽快成为符合企业发展需求的素质高、能力强的优秀的管理人员。 【培训宗旨培训宗旨】： 道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法； 鱼渔
3、兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做； 神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。 【培训原则培训原则】： 理论联系实际，授课结合训练，讲解辅助体验。 【培训特点培训特点】： 听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。 【培训形式培训形式】： 视听法、讲授法、测试法、提问法、游戏法、课堂讨论法、小组竞赛法、案例 分析法、模拟训练法、角色扮演法。 （根据不同内容穿插进行、综合运用） 。 【培训设施培训设施】： 手提电脑（讲师自备） 、投影仪（用于播放幻灯片） 、音响（用于电脑扩音） 、 胸麦（讲师用） 、无线麦（学员用） 、可移动桌椅（用于分组） 、
4、奖品（用于参与激 励） 、夹纸板和全张纸（用于讨论的成果展示） 、白板或黑板和水笔或粉笔（用于教 学辅助） 。 【培训课时培训课时】： 2-4 天。 【培训师资培训师资】： 刘建，六十年代生， 职业经理人出身，实战型职业培训师 , 全国演讲大赛 一等奖获得者， 广东省人力资源管理师职业技能竞赛专家组长兼评委会主席， 广东省职业技能鉴定优秀专家，“第 12 届中国国际人才交流大会 中国企业商 学院院长论坛 ”最佳人力资源专家。国内首批高级企业培训师 /高级人力资源3管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、EAP 高级员工援 助师、C&G 国际培训师、 SYB 创业培训师、 NLP
5、专业执行师。现任中国职工教 育和职业培训协会企业培训师专业委员会委员、广东-演讲学会/人力资源管 理协会/营销学会常务理事、广东省就业促进会人力资源专业委员会委员、 营销管理常务副总编、亚洲积极心理学院副院长、“王 牌培训书系” 专家委员会专家、 香港培训师中心顾问、珠 三角民营企业研究 中心研究员。 刘建老师曾在富士康、中通服、中国建筑、 中国移动、 中国电信、中国 联通、中国邮政、 工商银行、农业银行、 辉瑞制药、索尼电子、 华为技术、 富力地产、 万科物业、 文冲船厂、燕塘企业、锦绣中华、 圆明新园、 广东电网、 郑州铁路、广州酒家、 中粮集团、美的集团、广铁集团、 广百集团、广化集团、
6、交通集团、欧派集团、祈福集团、 惠亚集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、 敏实集团、 光宝集团、凌丰集团、 招商局集团、广州港集团、太阳神 集团、红海人力集团、 越秀广纸集团、南方电建集团、深圳水务集团、深圳巴 士集团、广州长江集团、广东海景集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南 海汽集团、福建汇创集团、武汉普爱医院、兰州兰航物业、南京安居保障房、 南昌欧菲光科技、四川启明星铝业、贵州人才大市场、湖南拓维信息系统、浙 江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会 等数百家企业授课上千场，培训学员数 万人，在广东省管理培训界享有盛誉。 刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间，既有实践经验又有理论功 底；
7、融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。 【培训内容培训内容】： 第第一一讲讲 管管理理的的基基础础知知识识 管理的发展 管理的概念 管理的职能 管理的层次 管理的循环 第第二二讲讲 岗岗位位能能手手与与管管理理人人员员 岗位能手与管理人员的特质区别 岗位能手向管理人员转型的障碍 第第三三讲讲 管管理理角角色色认认知知 团队领袖 非亲家长 第一教练 精神导师 制度模范 第第四四讲讲 管管理理人人员员的的胜胜任任 力力模模型型 必备的知识4必备的技能 必备的修炼 必备的思维 必备的品格 必备的价值观 第第五五讲讲 管管理理人人员员的的基基本本功功 计划与决策 组织与分配 领导与激励 控制与改正 第第六六讲讲 自自我我管管理理 心智管理 时间管理 目标管理 计划管理 学习管理 情绪管理 激励管理 习惯管理 第第七七讲讲 新新晋晋管管理理人人员员常常犯犯的的错错误误 只顾自己努力做事 过于相信下属 批评和表扬不到位 工作当中有失偏颇 过于苛求完美 不会做决定 把握不好管理的尺度 忘了自己是管理者 忽视团队合作 忘了虚心学习 第第八八讲讲 人人员员管管理理管管理理人人员员的的 左左手手 团队管理 有效沟通 员工激励 培训下属 第第九九讲讲 事事务务处处理理管管理理人人员员的的 右右手手 高效会议 有效授权 狠抓执行 绩效评估
