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1、1授授权权管管理理培培训训课课程程 主讲 李德 培训方式：培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学1.导入导入. . 录像案例录像案例. . L L 经理忙乱的一天.小组活动小组活动: : 1.列举管理者反对授权的理由2. 授权实施环境的变化3. 阻碍授权的心理误区2、什么是授权什么是授权 录像案例录像案例. . 一次成功的授权1. 授权的类型a.职务授权：b.任务授权：2. 授权的定义a.授权是什么b.授权不是什么实例练习实例练习三、三、 授权的十项原则授权的十项原则：1、有目的授权2、因事设人，视能授权3、无交叉授权4、权责相应授权5、逐级授
2、权6、单一隶属授权7、适度授权8、充分交流授权9、信任原则10 有效控制授权实例练习实例练习2四、授权的四种方法四、授权的四种方法1. 充分授权2. 不充分授权3. 弹性授权4. 制约授权案例剖析案例剖析5.5. 如何制订授权计划如何制订授权计划案例剖析案例剖析授权计划的 10 项内容：1、授权的任务，任务涉及的特性和范围；2、授权需要达成的结果；3、评价工作的方法是什么；4、任务完成的时间要求；5、工作执行的相应权力有哪些；6、授权对象分析；7、授权对象事先要做何种培训；8、授权任务的工作步骤分析、可行性分析；9、反馈方式；10、主管本人的责任实例练习实例练习. .6.6. 授权管理的三大基
3、础授权管理的三大基础1 1、明确有效的授权流程、明确有效的授权流程授权准备 确认任务选择受权者 授权发布进入工作 反馈监察进度 授权控制工作验收、兑现奖罚2.2. 分清授权的层级分清授权的层级领导保留自行处理之权力经领导批准后，部属才能自行处理之权力3同领导商量后，部属才能自行处理之权力部属可以自行处理，但应向领导汇报之权力部属可完全由自己决定处理之权力3.3. 如何选取授权任务如何选取授权任务必须授权的工作：应该授权的工作：可以授权的工作：不能授权的工作：实例练习实例练习七七. . 授权的三步骤管理授权的三步骤管理 第一步骤第一步骤. . 授权任务分析授权任务分析1.授权条件分析：a. 执行
4、任务所需要的思考过程b.任务所要求的工具和行动c. 为了完成任务所需要与他人建立何种关系2. 授权对象分析：a、知识b、学历c、运用工具的能力d、思考的创新能力e、勇气f、人际沟通能力g、经验3.授权对象培训实例练习实例练习 第二步骤第二步骤. . 授权控制授权控制1. 控制技巧之一：命令追踪2. 控制技巧之二：有效的反馈a、反馈应具体化而非一般化4b、反馈依赖数据说话c、反馈要针对事件而不是针对人d、把握反馈的良机e、反馈是确定的、清楚的、可被准确理解的3.控制技巧之三：监督进度a、监督工作时展，尽量避免干涉下属的具体工作b、提出意见或提醒，前提确有必要c、确认绩效，兑现奖惩4.控制技巧之四：全局统御a、对组织的控制b、对工作的控制c、对员工的控制5.控制技巧之五：授权的撤回实例练习实例练习 第三步骤第三步骤. . 授权结果评估授权结果评估实例练习实例练习八八. . 总结总结. . 授权的十大要点
