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1、 基于减员增效的基于减员增效的人力成本分析与控制人力成本分析与控制 培训课程大纲培训课程大纲课程特色： 1、讲解透彻，简单实用； 2、实战案例剖析、现场互动点评； 3、工具方法，现场授予。课程收益： 1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义； 2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值 3、掌握人力资源成本管理的 18 个策略、方法； 4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具； 5、应对人力资源成本上升，不再束手无策； 6、学习人力资本管理的 3 个策略方法，掌握未来的致胜之道。课程大纲： 第一部分：导言 第一讲 经营危局下的救命之举 1、危局下企业对降低人力资源成本的渴望； 播报：面临
2、经营危局，看这些企业共同的选择 2、人力资源成本越管越长，有无良方？ 互动：谈谈您的经验或体会 3、人力资源成本管理面临的挑战 播报：人口红利时代和低工资成本时代的结束 4、人力资源成本管理的战略意义第二讲 如何理解人力资源成本管理 互动：人力资源只是成本？ 1、什么是人力成本？ 2、人力资源成本的组成 3、人力资源成本的冰山模型 4、人力资源成本管理过程 5、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱 分享：人力资源成本管理切莫走进死胡同第三讲 四维度分析人力资源成本 1、为什么要进行人力资源成本分析？ 2、从成本角度进行分析的方法 1）人力资源成本的行业分析； 2）人均人力成本的核算与分析 3）人
3、力总成本的核算与分析 工具：样板表格与数据分析 3、从效益角度进行分析的方法 1）工作当量（或服务当量）的核算与分析2）人均效率（人力成本贡献率）的核算与分析 3）劳动分配率的核算与分析 工具：样板表格与数据分析 4、从薪酬角度进行分析的方法1) 薪资总额与预算总额对比分析 2）月度/年度薪酬变化分析 工具：样板表格与数据分析 5、从管理角度进行分析的方法 1）招聘成本的核算与分析 2）管理失误成本的核算与分析 3）跳槽成本的核算与分析 互动：计算一个关键岗位的跳槽成本第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控 18 个策略方法与实务 第四讲 战略决策是人力资源成本管理的胜负手 1、利用企业战略
4、降低人力资源成本的方法 案例 1：利用地域优势的人力资源成本战略 案例 2：战略失败对人力资源成本的影响 2、利用薪酬战略管理人力成本的方法 分享：低薪酬策略避免因小失大第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员 3、利用薪酬结构管理人力成本的方法 互动：谈谈贵公司的薪酬结构 分享：这样的薪酬结构设计是否更合理 4、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法 案例：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑 5、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法 6、利用调薪规定管理人力成本的方法 分享：某公司的调薪方案 7、量化人力成本考核指标，每人都有责任田 互动：人力资源成本管控是谁的责任？ 工具：人力成本考核
5、指标 8、加强绩效管理、提高人力成本率的方法 9、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法 案例：绩效薪酬体系带来双赢效果第六讲、策略方法四：管理改善是人力资源成本管控的手术刀 10、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费； 分享：招聘经理的两次预算对比 11、自己开发人才降低人力成本的方法 12、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法 案例：这家公司为什么季度会前调整组织结构与人员编制 13、优化流程、减少无效人力成本的方法 案例：两家公司优化流程降低人力成本的实例 14、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式 案例：华为为什么使用软件开发外包服务？ 互动：中国几大电信公司甚至政府为
6、什么都有合同制员工？ 15、加强工时管理降低无效成本的方法分享：软件业和服务业的两种工时管理办法 16、有效保留员工、降低离职成本的方法 分享：名企和中小企业如何保留员工 17、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法 案例：本可以避免的经济补偿金 18、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法 案例：从该公司的裁员败局中吸引教训 互动：人力成本管控方法大家谈第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理 第七讲、 从人力成本控制到人力资本投资 1、人力资源成本管理重心的悄然转变 2、人力资本管理开启新的战略性思维第八讲、人力资本投资管理的三大策略方法 1、有效的人力资本投资策略之一 案例：投巨资于企业大学，倾全力于员工训练 2、有效的人力资本投资策略之二 案例：面向核心员工的激励体系 3、有效的人力资本投资策略之三 工具：人力资本投资评估工具
