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1、蒲公英制药技术 服务有限公司 文件类型：标准管理规程执行日期：2013.01.10文件编码：PGY-SMP-HR00004版本号： 00Page 1 of 3员工考核聘用管理规程蒲公英制药技术论坛倾情奉献版权所有员工考核聘用员工考核聘用管理规程管理规程你的签名表明你已清楚了解本文件及附件内容，充分理解并认可本文件的所有条款。Prepared /编制部门：金牌人力行政部签名/日期：13868895693 /2012.12.17Audit /审核部门：金牌人力行政部长签名/日期：圣剑之心 /2012.12.18部门：金牌行政副总签名/日期：南山月照人 / 2012.12.19部门：金牌质量保证部签
2、名/日期：绿 茶 /2012.12.20Approved /批准部门：金牌总经理签名/日期：大呆子 /2012.12.21本文件根据需要应分发于以下部门：本文件根据需要应分发于以下部门：01 质量保证部、 02 质量控制部、 03 生产部、 04 设备工程部、 05 采购仓储部、06 人力行政部、07 研发部、08 销售部、09 财务部质量保证部质量保证部 颁发颁发任何对本文件及其附件的目的、 内容或标准进行的改变或修正都必须起到改善的作用， 并详细记录文件的修订及变更历史（详见变更记录） ，并且在执行以前必须取得批准，下表仅记录修订/变更主要内容。版本号修订日期修订原因文件变更控制号0020
3、13.01.10新订N/A蒲公英制药技术 服务有限公司 文件类型：标准管理规程执行日期：2013.01.10文件编码：PGY-SMP-HR00004版本号： 00Page 2 of 3员工考核聘用管理规程蒲公英制药技术论坛倾情奉献版权所有1.1.1.1.目的目的用于规范蒲公英制药技术服务有限公司人员考核聘用制度， 以提高员工的工作能力， 及时发现在工作中存在的不足，同时也是对工作欠佳的员工的一种激励。2.2.2.2.范围范围适用于蒲公英制药技术服务有限公司员工的考核聘用的管理。3.3.3.3.术语或定义术语或定义N/A4.4.4.4.职责职责4.1文件起草人负责按本规程的要求进行考核聘用的管理
4、的制订/修订，确保人员考核、聘用等符合本规程要求。4.2各部门严格按本规程要求执行。4.3人力行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求。5.5.5.5.程序程序5.15.15.15.1新员工的聘用新员工的聘用5.1.1新员工的招聘由公司人力行政部统一办理接收录用手续， 新员工一律实行三个月的试用期制度，外单位调入的人员实行 1-3 个月的试用期制度， 本公司全体员工一律执行劳动合同制， 新员工经体检合格以及培训教育考核合格后由公司人力行政部统一调配到车间、部门试用。5.1.2新员工试用期结束后，由其本人作出试用期工作总结，所在班组提出考核意见，经车间、部门负责人审核，
5、由公司人力行政部办理有关手续。5.1.3在试用期间，凡存在不符合劳动合同规定的，所在车间、部门考核不合格的，由公司人力行政部办理解聘手续。5.1.4各车间、部门应尽量做到使员工保持相对稳定，以便提高其技术熟悉程度和业务能力，在一般情况下，非因工作需要，不宜轻易调动人员或改变工种。5.25.25.25.2员工的考核员工的考核5.2.1在关键岗位上工作的员工、技术人员应每年考核一次。5.2.2员工考核时间安排在每年年底进行。5.2.3先由被考核人员自述全年的工作实绩，在班组、车间（部门）广泛听取同事的意见后，由车间主任或部门领导审核，交公司人力行政部归档，考核意见分不合格、合格、良、优四种。5.2.4考核不合格员工应书面指出不足之处，工资、奖金可适当下浮，连续 3 年考核不合格时，应调离现工作岗位。蒲公英制药技术 服务有限公司 文件类型：标准管理规程执行日期：2013.01.10文件编码：PGY-SMP-HR00004版本号： 00Page 3 of 3员工考核聘用管理规程蒲公英制药技术论坛倾情奉献版权所有5.2.5考核优秀的员工可给予适当的精神、物质奖励，在晋升职称、晋级、提职时应优先考虑。5.2.6考核结果应存入本人档案。6.6.6.6.附件附件PGY-SMP-HR00004-R01人员考评表7.7.7.7.参考或引用文件参考或引用文件N/A
