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1、第一章第一章 编制说明及原则编制说明及原则我公司建设者将以质量上乘、恪守合同、控制造价、树立形象、争取更高的社会信誉为指导思想，充分理解设计意图，立足于现代化、专业化、机械化、标准化施工，并结合工期和工程施工实际情况，进行针对性地统筹分析，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，做到组织管理科学、现场布局合理、方案切实可行，完成本标工程施工任务，向业主交一份满意的答卷。第一节第一节 编制依据编制依据一、xxxxxxxxxxx工程招标文件及答疑文件。 二、xxxxxxxxxxxxxxx 的施工设计图纸及文件。三、依据国家现行的规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。四、建设单位、监理单
2、位的相关文件等。 五、工程施工现场实地勘察调查资料。六、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件第二节第二节 编制原则编制原则1、本着质量第一的原则，严格按照质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各项施工工序质量关，以各项工序的合格质量来确保整体工程质量达到优质，树立良好的企业形象。2、坚持以先进设备保工艺，以合理精湛的工艺保质量的原则。3、质量目标：工程验收一次性合格率 100%。 4、确保工程按期完成，力争提前完成的原则，优化资源配置，科学组织施工。合理安排施工进度，搞好工序间的衔接，实行平行作业，流水作
3、业，交叉作业相配合，突出重点，兼顾一般，均衡生产，确保工期。5、坚持安全生产，文明施工，搞好环境保护。6、优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施，降低工程造价。7、质量管理，严格按照国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化工程施工技术管理，使各项管理工作落实到实处，为本合同段工程施工创造良好条件。第二章第二章 工程概况工程概况一、工程名称：一、工程名称：xxxxxxxxxxx二、工程地点：二、工程地点：xxxxxxxxxx三、建三、建设单设单位：位：xxxxxxxxxx四、工程概况四、工程概况：xxxxxxxxxxxxxxxx五、工程具五、工程具
4、备备条件：条件：建设资金已落实到位。我公司及项目部根据本工程类型及在该类工程施工方面积累的经验，对本工程采取如下指导思想：以质量为中心，以项目法施工为基础，精心组织，科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优质高速地完成本工程施工任务，创出一流工程成果。工程管理目标如下：工程工程质质量：量：合格。工程工程进进度：度：自开工日起用 60 个日历天完成 xxxxxxxxxx 的施工任务，将工程移交建设单位。安全生安全生产产： ：施工中杜绝重大事故，消除隐患，确保安全。 文明施工：文明施工：按本公司安全文明管理方法布置和管理整个施工现场。确保达到“安全文明示范工地”标准。遵照业主有关文
5、明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民。第三章第三章 施工部署及准备施工部署及准备施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，也是指导整个施工过程的规范性条款。本章主要由施工组织、施工准备、施工流程、工程科技推广应用计划等部分组成。第一节第一节 项目组织机构项目组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出
6、色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。2、建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。、项项目管理目管理层层人人员组织员组织项目管理层由项目经理 1 人，技术负责人 1 人组成。项目经理主管全面工作，主抓合同管理、验工计价，资金调度及材料采购；技术负责人负责施工方案、工艺及新技术
7、应用、质量、安全、进度控制等；各工程队设施工队长 2 人，技术员 2 人，具体负责施工管理和工序调度。（一）项目经理拟委派具有二级建造师资格的 xxxxxx 同志担任项目经理。（二）现场高级工程师（技术负责人）根据项目经理意见，委派 xxxxxx 同志为现场工程师。（三）项目管理层人员根据我司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程项目部拟定管理人员 7 人。1、项项目目经经理：理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。3、项项目技目技术负责术负责人：人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。4、施工施工
8、员员： ：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。5、协调员协调员： ：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。6、质质量量员员： ：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和 QC 小组活动。8、安全安全员员： ：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。9、材料材料员员： ：负责编制材
9、料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。8、施工施工队队： ：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。第二节、施工班组配备第二节、施工班组配备1.施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。现场所有施工班组均从我公司的合格劳务分承包名单中选择,我公司对劳务协作单位有完备的管理制度。其中包括，每年对所有劳务队伍进行考核评分，内容涵盖施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行选
10、择，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选择劳务队伍。选定后，依据承诺签定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。劳动劳动力安排力安排计计划划详见详见附附图劳动图劳动力配置力配置计计划表：划表：第三节第三节 施工机具配备计划施工机具配备计划进场后，将根据工程需要由我司设备科组织调配，立即按照实际需要组织安排相关施工设备，为施工设备按时安装提供保证，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证机具完好率达到
11、 100，工程开工时所需的施工机具及配件一次配到位，确保施工机具能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。主要施工机械主要施工机械详见详见附表附表一一第四节第四节 物资及运输组织物资及运输组织项目材料主管在开工前向公司材料科提供主要“料具”的总体需用计划，并在每周一前提供下周所需“料具计划”。这部分材料采购员须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同。在保证质量的前提下，料具采购坚持“货比三家”的原则以降低采购成本。在提货时必须按照提货单（或）发票上的料具名称、规格、质量、数量、逐件点清无误后才能提运。对不合格的料具，要及时查找原
12、因，向有关单位汇报。本工程周转材料均由项目经理和公司材料科共同组织，对须预先定制的周转材料及时申请加工定制，并根据进度计划适时进行调整、补充，确保工程顺利进行。对于由供货方负责运输的材料，我司将科学把好时间关，保证既不因过迟耽搁工期，也不因过早占用场地。我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。主要物主要物资计资计划划详见详见附表附表 3-5附表 3-5 主要物资计划表单位： 天序号材料名称进场数量进场时间（以开工令签发后天数）备注1管材具体实算按工程进度提前两天3水泥具体实算按工程进度提前两天4石灰具体实算按工程进度提前两天5黄砂具体实算按工程进度提前两天6碎石具体实算按工程进度提前两
13、天8其他辅材根据需要配合进场具体进场时间根据工程进度需要而定，其他辅料根据各分项工程需要计划进场第四节第四节 施工准备及协调施工准备及协调做好施工前的准备工作，对保证工程顺利、安全、文明、经济具有深远的意义。一、一、组织组织准准备备选派有丰富施工和管理经验的项目管理人员组成项目领导班子；负责项目的生产、经营和管理。项目部其他管理人员各司其职、各负其责，并且在工程施工与管理过程中密切配合。按照工程施工的要求，选择符合本公司质量体系要求且具备施工能力的专业施工队伍进场施工，以保证工程的施工质量。二、技二、技术术准准备备施工前，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，领会设计意图，熟悉掌握施工规范的要
14、求。对图纸及施工中尚存的有关疑点，及时邀请设计、建设及监理单位的代表参加，听取他们的意见。在此基础上，由技术负责人向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法，进行书面技术交底。根据工程的具体要求和材料来源，预先做好各种混合料的理论配合比。施工时，根据各种材料的含水量、换算成相应的施工配合比。工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标，确定最佳施工参数、施工工艺，提供质量控制指标及检验控制办法。三、机具准三、机具准备备进场后，我司将立即按照前述之机具组织中有关的设备，安排相关设备施工，设备安装调试。对一些机具将按进场计划分批进场。
15、并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。四、物四、物资资准准备备（1）根据施工进度的安排，制定材料分期分批供应计划。各类原材料、成品、半成品必须经过选择和检验，不合格的不准使用。对于特种材料的供应，派专人组织落实，以保证工程施工的连续性。（2）根据施工需要，配备足够的施工机具，分期分批进场备用。（3）加强安全生产管理，配备足够的安全、消防、劳保用品。本工程使用的工程材料，除要求有由厂家提供的质保书外，还按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。原材料检验程序见下表。本工程使用的主要材料有钢筋、水泥、石灰、碎石、砂、及木材等。原材料原材料检验检验程序程序我方采购的建
16、筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我方及时将不合格材料退场，如不能及时退场，标识清楚，防止混用。物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。做到人人严把材料关。五、 、组织协调组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商、其他标段工程材料计划采购材料就地选用材料质保书物资部门验证监理工程师控制质检部门试验检验合格检验不合格投入使用退 场承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主的碰
