工商管理连锁超市管理思考

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1、连锁超市管理思考连锁超市管理思考是小柯论文网通过网络搜集,并由 本站工作人员整理后发布的,连锁超市管理思考是篇质量较高的学术论文,供本站访问者 学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,连锁超市管理思考的论文版权归原作 者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网, 如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。摘要 超市作为一种新的商品零售模式,在我国快速发展,它的健康发展与居民生 活的关系已经越来越密切。本文主要讨论了在我国超市发展暴露问题,以及具体对策。关键词 超市 连锁 物流自 1930 年美国人建立了世界第一家超市以来,

2、 这种零售业的发展历史已有 70 多年 了。它的产生是流通领域的一次重大变革, 经过 70 多年的发展, 超市已发展成为一个多种 类、系列化的零售业态体系, 每个种类均有自己的特色。而在我国, 这一变革发生的较晚, 但是一经出现便成为人们生活消费的喜闻乐见的购物形式, 经过近期 20 年的发展,超市已经 成了我国零售业不可缺少的重要组成部分。而在这 20 多年的发展过程中既取得了可喜的成 绩, 也存在一些问题。只有认清我国超市发展的现状,借鉴成功经验, 方可走出中国特色的 超市发展道路。一、超市的内涵超市的产生和发展,使零售商业完成了从手工劳动到工业化生产的转变,使商业劳动生 产率得到大幅度提

3、高。原因是传统的商业劳动包括售货员的商品介绍、展示、称重、计价、 包装、收款等劳动,同顾客的购买活动同步进行,商业劳动是一系列不能储存的服务劳动。超 市的出现,使包装、称重、计价等商业劳动可以在工厂或商店中预先完成,将这部分劳动固化 并储存在商品中,实现了商业劳动与顾客购买活动的分离,从而大大提高流通效率,降低流通 成本。超市对于促进流通领域的结构调整,深化商业体制改革具有重要意义。二、超市经营问题中国本土超市迅猛,但也有一批超市如秋后落叶纷纷倒闭。因此,我国连锁超市在 发展过程中暴露出许多问题:第一,市场定位模糊,没有经营特色国外的一些超市一般实行差别化的市场定位, 形成自己的特色为目标顾客

4、提供满意的服务。如,家乐福把标顾客定位为城市上班族,主 要为他们提供日常生活品,多建在交通较便利的城市商业区;麦德龙把目标顾客定位为法 人单位,多建在城市边缘地;沃尔玛在深圳采取折扣店的形式,目标市场为中低收入消费 者。而我国的超市定位模糊,目标市场不明确想把所在区域内的所有居民都作为自己的目 标顾客,想使每个人满意。第二,物流管理水平较低我国超市总体连锁水平较低,形不成规模优势,因而也就很难实现真正意义的物流管理。主要表现在:物流的社会化和专业化程度低,由于我国超 市连锁水平较低,很多超市各有各的供应商和物流渠道,造成物流活动分散,采购批量小, 采购成本很难降下来。库存积压与断货现象并存,库

5、存成本较高。分散、低效、高耗的物 流组织形式,削弱了整个供应链的竞争力。物流技术比较落后。无论是从硬件还是软件方 面都与发达国家存在着很大的差距。我国第三方物流发展缓慢,长期受行业限制和地域分 割影响,第三方物流的物流网点没有统一的布局,小、散、差的状态较为普通,第三方物 流发展滞后,物流专业化程度低又直接影响到供应商成本的降低。第三,连锁门店的工作人员素质普遍比较低, 没有真正做到“以店为家”一般超市的 工作人员除经理外, 没有大专以上文凭,很多是凭经验做事; 加上没有“以店为家”, 很可能不 遵守公司规定, 不尽职尽责。这势必影响超市的服务质量和声誉,进而影响经营效益。三、改进之策超市是商

6、品流通领域的一次革命,是今后零售业发展的大势所趋。针对以上我国超 市发展中的主要问题,提出对策如下:第一,选择正确的目标市场,实行差异化的市场定位随着我国经济的发展,人民收 入水平的提高,居民的消费需求、消费行为都发生了巨大的变化,不再是以前的单一化、 大众化,而呈现多样化、个性化的特点。这种消费需求差异化的特点,对目前企业来说, 任何企业不可能满足所有人的需求,也不可能满足一个人的所有需求。这就要求企业在进 行经营时,不可能将所有的消费者都作为自己的目标顾客,只能根据自己的经营目标去满 足部分顾客的部分需求,并把它作为目标市场,进行恰当地市场定位,为目标顾客提供满 意的服务。第二,提高物流管

7、理水平要加强超市连锁,防止超市连锁水平低制约了物流的发展 水平,进行强强战略联盟。超市应选择综合性大型生产商,如宝洁、海尔等物流管理水平 较高的企业进行强强战略联盟,通过联盟的形式借助于计算机实现信息共有。第三,总部人力资源部门应加大引入高素质人才的力度,并进行系统的专业培训,让他 们参与高层的决策讨论,提高管理的水平和决策的效率。洋超市成功的经验之一就是其管理 层的人员素质普遍很高,能客观地、科学地预测市场前景,把握机遇,使超市在扩展中少出差 错。 “首航国力”近几年每年都要招收 10 多名大学生分散到各个环节,为其更好的发展提供人 力资源基础。21 世纪是中国的世纪,21 世纪也将是中国连

8、锁超市由成长走向成熟的世纪。只要我 们能够抓住机遇,锐意进取,中国的连锁超市业一定会蓬勃发展,从一胜利走向另一个胜利。参考文献:1区小娟邓各捷:连锁经营现状与对策J.经济论坛 ,2000 年第 4 期2李建:零售身悬四大命门J.中国商贸 ,2002 第 2 期3金永生:中国流通产业过渡进入分析J.中国流通经济 ,2002 年第 5 期其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York:

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