某油脂厂管理制度汇编

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1、 一、工作标准一、工作标准 1 油脂厂厂长工作标准1、全面负责油脂厂生产经营销售工作。2、根据厂部、公司的各项指标，带领职工完成各项工作任务。3、不断提高油脂厂生产经营管理能力，执行公司的工作计划和生产经营计划。4、组织制定新的生产发展项目，扩大生产规模。5、稳定油脂厂的产品质量，完善设备、劳资、安全管理制度，制定相应的考核细则。6、完成油脂厂的各项行政工作。7、定期召开会议，传达落实上级下达的各项工作任务，负责并组织有关人员，积极完 成。2油脂厂副厂长工作标准1、 协助厂长完成好公司下达的工作计划和生产经营计划。2、 协助厂长组织协调各项临时工作任务的完成。3、 具体领导技术组的设备、安全管

2、理工作，制定并落实好相应的规章制度。4、 定期进行设备、安全生产的教育和检查。5、 搞好各项防护器材的管理和使用。3支部书记工作标准1、 支部书记在厂党委和公司党总支领导下，主持党支部的日常工作。2、 召集、主持支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的 决议、指示，安排党支部的工作，将支部工作的重大问题提交支部委员会和支部大 会讨论决定。3、 了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的政治思 想工作。4、 检查党支部布置的工作计划、决议的执行情况，定期向支部委员会、支部大会及上 级党组织报告工作。5、 经常和支部委员会及同级行政负责人保持密切联系，

3、交流情况，相互配合，协调党、 政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。6、 抓好支部的政治学习，按时召开支部委员会和民主生活会，加强团结，充分发挥党 支部的领导作用。7、 参与本单位重大问题的研究和制定，加强基层党组织的政治核心和监督作用。 8、 贯彻党管干部的原则，支持厂长负责制，保证厂长在生产经营工作中的地位。4 技术组长工作标准1、 负责油脂厂生产、工艺、设备、安全技术的管理，带领本组人员定期对生产工艺、 操作规程、巡检制度、安全措施的落实进行检查与考核。定期对各种设备进行检查 与维修，保证安全生产。 2、 对生产班组进行生产、设备、安全技术的专业指导，加强工人的技术培训工作。 3、

4、制定发展规划和技术措施，带领本组人员制定设备的检修计划和检修前的技术方案 交底，检修后的质量检查以及试车、验收记录的整理工作。 4、 每月组织一次生产、设备、安全检查评比，制定和落实整改措施，扫除安全生产隐 患，弥补设备缺陷，提高生产操作的平稳率和设备完好率，降低静密封泄漏率。 5、 组织油脂厂的生产、操作、设备、安全等方面的技术学习和考核，对有关人员进行 安全技术教育。 6、 做好技术资料、各种基础数据的积累整理工作，做好各类事故的分析和上报工作。 7、 组织落实油脂厂的季节性防护措施（防冻、防凝、防风、防雪、防静电、防腐蚀） ， 确保安全生产。5生产调度员工作标准1、 根据上级部门下达的生

5、产计划，安排月、周生产计划，组织、指挥生产，保证全面 完成生产任务。 2、 掌握生产情况，合理调配生产各个环节，优质、低耗完成各项生产任务。 3、 在调度会上汇报上周工作和生产情况，布置下周工作任务。 4、 认真对所辖班组的生产、安全、环保等情况进行考核。 5、 积极协调各生产班组的工作关系，安排落实突击性生产任务，并及时平衡生产计划。6 工艺员工作标准1、 在厂长的领导下，负责工艺卡片、操作规程、开停工方案的编写和贯彻执行，及时 分析生产状态，整理工艺数据，写好生产分析报告。 2、 及时处理生产中的问题，确保生产平稳，高产优质低耗。 3、 负责职工的技术考核和质量管理及对新工人的技术培训。

6、4、 负责组织车间 QC 小组活动，制定双改和技措项目，负责节能工作。 5、 负责落实岗位练兵制和责任制，不断提高职工的技术水平，完善和补充各项制度。 6、 配合安全员、设备员提高设备的完好率，降低泄漏率，杜绝事故隐患。7、 负责职工学习资料的编写、发放和管理。 8、 搞好工艺纪律的落实、检查、执行情况。7设备员工作标准1、按照设备的维护保养制度和操作规程，写好设备月报，建好设备档案，负责固定资 产的台张管理，负责固定资产的调拔、更新和报废。 2、落实设备的维护保养制度，检查设备的安全运行，做好设备运行记录， 设备出故障 及时联系处理，有权停用不符合标准的设备。 3、制定设备检修计划，负责检修

7、鉴定和质量验收，负责设备润滑所需油脂的检查验收。4、负责设备事故的调查，写出事故调查报告。 5、负责设备的技术教育和检修前后的设备交底。 6、 负责设备、管线的保温及冬季防冻防凝工作。8安全员工作标准 1、 在厂长的领导下，负责本单位的安全技术工作，协助厂长贯彻上级安全生产的指示 和规定，在业务上受安全监察部门的指导，并对班组安全员进行业务指导。 2、 负责修订本单位安全生产制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3、 编制安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报检查落实。 4、 做好职工的安全教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，检查班组、岗 位三级安全教育。 5、 检查每周一次的

8、班组安全活动，每半年组织一次反事故演习。 6、 参与工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置停工、开工的安 全措施。 7、 负责安全设备、灭火器材、防护器材和急救器材的管理。 8、 每天深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者,可停 止其工作,并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施,确保动火安全。 9、 参加本单位各类事故的调查处理,做好统计分析,按时上报。9 质检员工作标准1、 在厂长的领导下，做好成品、半产品、原材料的质量检查,做好生产过程中质量的监 督工作. 2、 严格工艺卡片制度,负责成品、半产品质量的巡检,有检查考核记录。 3、 做好质量事故

9、的调查分析，并提出分析意见，建立考核档案。 4、 负责厂控质量指标及国家各有关技术标准的监督执行。10统计员工作标准1、 了解企业生产、经营各环节的工作情况，为生产、经营，制定工作计划提供可靠依 据。2、 统计员对各口工作进行指导，各级负责统计工作的人员，对各自范围的统计报表、 数字等负责。3、 统计生产、劳动工资报表；统计物资、物资消耗报表；统计质量、安全工作报表， 按规定时间上报。4、 原始生产记录和凭证由记录人签字后，将产品日报表在交接班前 30 分钟报统计员。 污油回收、车间供油报表、库存产品、原料消耗、产品外销报表，每月 26 日上报 华鲁公司。11办公室主任工作标准1、 在厂长的领

10、导下，编制年度、月度生产计划。检查计划落实情况，及时反馈主管领 导。2、 组织好本单位的产品成本核算工作，严格执行成本核算规程。按照公司财务科的要 求，遵守成本开支范围，控制生产费用的开支。3、 做好生产统计工作，按时报月报表和旬报表，数字真实，计算准确。4、 做好清刷油罐、各车间送（供）油及其它生产劳务的结算工作，做到完成一项结清 一项，做好民工劳务用工的审核，结清民工的劳务费用。做好支票的签发和报账工 作。5、 完成领导交给的其他各项工作。6、 按国家规定管理发票，建立领用发票登记制度，每使用完一本后，正确计算出每本 的销售金额，填写在发票封面，并妥善保管。7、 接受上级各部门和财务部门的

11、审计和检查。12核算员工作标准1、 在厂长的领导下，负责全部产品及班组的核算工作。2、 建好各类账簿，及时处理各种单据，为正确核算成本做好各项工作。3、 严格物资出入库手续，妥善保管各种原始单据及各类资料，为正确核算产品成本， 完成本单位的产值利税提供可靠依据。4、 月末按公司及有关科室规定上交各项报表。13办事员工作标准1、 负责办公用品的管理与发放，建卡建帐，由使用人签字领用。家俱自然损坏，应负 责安排修理，或办理以旧换新审批手续。2、 办公用文具根据季末在册人数，到公司领取，按规定发给办公人员。特殊办公用品， 如：计算器、绘图仪器等，上报公司审批后领取，并建立台帐。3、 认真做好职工的考

12、勤统计工作，经主管领导审核后上报，按时做好工资表和工资发 放工作。4、 做好劳保护品的建卡领用与发放，职工生活福利品的发放，以及各种票证的发放工 作。5、 负责劳动纪律的检查、考核工作。14结算员工作标准1、 认真贯彻执行上级结算工作的方针政策，搞好结算工作。2、 参加项目合同的签订工作，对有关合同负责拟定、审查。3、 做好签证和资料整理工作。4、 负责与职能部门的业务联系，搞好与其他单位的业务协调。15销售中心经理工作标准1、 根据公司的布署，传达贯彻，并将实施情况汇报有关领导。2、 为顾客服务，做好销售工作，协调各部门关系，对出现的问题及时解决。3、 安排好销售中心的年、月、日销售计划和新

13、产品开发计划，并检查落实情况。4、 对销售中心工作中出现的问题及时汇报并提出处理意见。5、 兑现经济责任制和奖惩办法。6、 全面完成本单位销售指标。16销售人员工作标准1、 根据公司计划推销润滑油品。2、 了解、掌握市场行情和信息，准确掌握市场供需状况。3、 公正廉洁，遵章守法，拒收回扣或好处费。4、 对所销油品保证质量，为客户做好销售服务。5、 负责货款的及时回笼，最大限度地减少客户的赊欠款。6、 按时、按量地完成公司交给的推销任务。17保管员工作标准1、 熟悉仓库管理和保管业务，物资进库时检验进货凭证，现场验收、核查规格型号、 数量、质量，检验产品合格证，对大宗物资按 56%进行抽查，验收

14、无误后办理入 库手续。 2、 储备物资按标准要求摆放，做到帐、卡、物、资金四对口，对有储存期的物资，做 到进货和出厂日期标记清楚，分批储存，先进先发。 3、 危险化工产品，隔离存放，定期检查，确保安全。 4、 严格执行无计划员签字、白条子、手续不全、待验收物资、没有合格证五不出库制 度，做好交接工作。 5、 根据各种原始收发凭证，建立明细账，保证日清月结，每月 26 日向统计报成品验收 汇总表。 6、 对借出物资，应检查其完整程度，属非正常损耗的应上报，令责任者赔偿。18计划员工作标准1、做好年、月材料供应计划的编制工作。 2、年计划根据年度生产计划的工作量及主要产品数量，计算材料的需用量和资

15、金额， 于每年 11 月底提出。 3、月计划以当月生产计划及库存为依据，与每月 25 日前提出。 4、建立健全材料统计台帐，及时、准确、全面的掌握油脂厂的收、支、存情况，编制 物资供应计划，确定合理储备。 5、掌握材料、配件的进、出、缺、压、损情况，及时提出代用、修用和处理建议，保 证生产供应，处理不合理储备物资，以利资金周转和库房的合理使用。 6、每月底向厂计划处报原材料使用情况报表。19工段长工作标准1、 在厂长的领导下，全面负责本工段的各项工作。 2、 按照技术组下达的生产计划，组织、协调工段的生产工作。 3、 严格工艺纪律、安全规程、生产操作规程，组织协调各班组安全生产，并认真完成 临

16、时下达的工作任务。 4、 做好工段的行政管理工作，认真执行油脂厂考核制度及各项规章制度。 5、 抓好操作人员的业务学习，不断提高技术素质，搞好团结，培养遵纪守法的自觉性。20生产班长工作标准1、 在生产技术组的领导下开展各项工作。 2、 按照周计划组织好班生产任务的完成。 3、 严格工艺纪律，抓好产品质量。 4、 严格安全规程，组织协调好安全生产，做到安全、优质、低耗、高产。 5、 搞好班组内的行政管理，认真完成临时下达的工作任务。 6、 抓好工作人员的业务学习，搞好团结，培养遵纪守规的自觉性。 7、 执行油脂厂考核制度。21 综合服务班长工作标准1、 在生产技术组的领导下开展各项工作。 2、 组织好各生产车间的送油工作，做到及时、无误、符合标准。 3、 组织好废油回收及清罐工作，搞好临时用工管理。 4、 组织协调好班内各项工作，认真完成下达的临时工作任务，搞好团结，协调好各口 的工作。 5、 抓好班内人员行政管理，提高遵守各项规章制度的自觉性，搞好考核。 6、 抓好班组的业务学习，不断提高技术素质，完成好生产任务。