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1、题 目 基于时间压缩的供应链基于时间压缩的供应链管理管理 策略研究策略研究以以 ZARAZARA 公司为例公司为例 姓 名 学 号 所在学院 国际工商管理学院国际工商管理学院 年级专业 指导教师 职称 完成时间 年 月 日综合评定成绩： 指导教师评语指导教师评语（可另附 A4 纸）：评定成绩：评定成绩：指导教师签名：指导教师签名： 日期：日期：答辩小组意见答辩小组意见（可另附 A4 纸）：评定成绩：评定成绩：答辩小组长签名：答辩小组长签名： 日期日期基于时间压缩的供应链管理策略研究基于时间压缩的供应链管理策略研究以以 ZARA 公司为例公司为例摘摘 要要：随着科学的进步和顾客需求多样化趋势的加
2、强，产品的生命周期越来越短，这让企业的压力越来越大。对市场需求变化的快速响应能力是企业获得竞争优势的主要来源之一。这时企业要会压缩供应链响应时间，让整条供应链达到最优化，企业获得最大利益。在参照国内外供应链管理理论的基础上，本文分析了影响供应链响应时间的因素并探讨了缩短供应链响应时间的做法。最后，本文通过对某个成功企业进行供应链分析，了解其供应链响应时间的构成和该企业在时间压缩方面的方法与策略。这为其他企业在压缩供应链响应时间方面提供了很好的指导意义。关键词关键词：竞争；快速响应；压缩ResearchResearch onon SupplySupply ChainChain Managemen
3、tManagement BasedBased onon TimeTime CompressionCompression StrategyStrategy TakingTaking ZARAZARA asas anan exampleexampleAbstract:Abstract: With the development of science and the diversity of customer demand, the product life-cycle has become shorter and shorter, which brings even heavier pressur
4、e for the enterprises. Have a quick response to the mutable market is one of the resources for enterprises to gain competitive edge. They need to be able to compress the response time of their supply chains, so that the whole supply chain could get its optimization and enterprises could get the grea
5、test advantage.Based on different theories of the supply chain, this paper analyses the factors which block the response time of the supply chain and also discuss the methods to compress it. At last, this paper takes an example of a successful enterprise to learn the Istrategies it uses to compress
6、the response time. This example will give a good guidance to other enterprises for their response time compression. Key words: competition；quick response；compress目 录摘 要 .IAbstract: .I 1 绪论.1 1.1 研究背景.1 1.2 研究的目的与意义.2 1.3 国内外研究现状分析.2 1.4 研究的主要内容.3 2 供应链时间管理理论分析.4 2.1 供应链时间管理概述.4 2.2 影响供应链响应时间的因素分析.7 2.3 缩短供应链响应时间的方法.9 3 ZARA 公司供应链现状分析.11 3.1 ZARA 公司的简介.11 3.2 ZARA 公司的供应链分析.12 4 ZARA 公司在供应链时间压缩方面的做法.14 4.1 其高度标准化的 IT 数据管理系统.15 4.2 生产管理的时间压缩.15 4.3 生产过程的标准化.15 4.4 配送方面的时间压缩.16 4.5 供应商管理的时间压缩.16 4.6 ZARA 在供应链时间管理的不足与建议.16 5 结语.17 参考文献.18 致 谢.
