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1、重庆大学网络教育学院毕业论文范本重庆大学网络教育学院毕业设计（论文）题 目 怎样当好施工项目经理怎样当好施工项目经理 学生所在校外学习中心 批次 层次 专业 学 号 学 生 指 导 教 师 起 止 日 期 重庆大学网络教育学院毕业论文范本1怎样当好施工项目经理怎样当好施工项目经理中文摘要：中文摘要：项目经理是一个管理职位,项目经理就是管理者,他是对项目负责管理，以保证项目目标的成功实现，是项目管理的核心。项目经理的职责范围包括协调项目的全过程,他对项目的合同、人力,机具设备、材料和施工进度、工作质量等各个方面因素进行统筹调度，合理安排计划，督察项目实施的整个过程，解决项目实施过程中出现的各种矛
2、盾，确保项目成功的一个角色。项目经理的最高目标是代表工程公司执行完建设工程合同，按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，实现项目进度、质量、安全和成本控制，为实现项目管理目标。关键词：项目经理关键词：项目经理 项目经理职责项目经理职责 建设工程合同建设工程合同 成本控制成本控制重庆大学网络教育学院毕业论文范本2目目 录录中文摘要11.引言42. 项目经理的概述42.1 项目经理42.2 项目经理负责制在国内外的发展43.项目经理的素质和职责53.1 项目经理的素质
3、53.2 项目经理的职责54.项目合同管理74.1 建设工程合同的含义74.2 建设工程合同的特点74. 3 建设施工合同的原则 75施工项目成本控制 85.1 施工项目成本控制的原则85.1.1 全面控制原则85.1.2 开源与节流相结合的原则95.2 目标管理原则95.3 责、权、利相结合的原则95.4 节约原则106 施工项目中人力、机具设备、材料的成本控制106.1 人工费控制106.2 机械费控制106. 3 材料成本控制106.4 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本11重庆大学网络教育学院毕业论文范本37.总结13参考文献13重庆大学网络教育学院毕业论文范本41.1.引
4、言引言项目的成功完成除了优良的设备、先进的技术之外，更重要的是人的因素。项目经理作为项目管理的基石，他的的管理、组织、协调能力，他的知识素质、经验水平和领导艺术，甚至是个人性情都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目立项之后，进行各项工作以前，首先要任命项目经理，他要对项目的实施全过程负责，对开展各项工作的顺利完成起到了主导作用。项目经理负责制在实践中效果较好，逐渐发展成为了国际上主流的项目管理制度。2.2.项目经理概述项目经理概述 2.12.1 项目经理项目经理 项目经理是一个管理职位,项目经理就是管理者,他是对项目负责管理，以保证项目目标的成功实现，是项目管理的核心。项目经理应根据企
5、业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。加拿大管理学者亨利明茨伯格提出的经理角色理论充分说明了管理者在实际工作中的角色特点，它比以往的管理职能说更加具体、生动，利于人们对于管理者工作的理解。按照明茨伯格的研究，企业领导者的职责涉及人际关系、信息交流和决策过程，从经理的角度，如何当好项目的领导者和组织者，不仅事关项目的成败，而且关系到工程公司的兴衰。项目经理尽管也是一个管理者，但他与其他管理者有很大的不同。首先项目经理与部门经理的职责不同，在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理的差异，项目经理对项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标
6、的实现负终极责任。而部门经理只能对项目涉及本部门的部门工作施加影响，如技术部门经理对项目技术方案的选择，设备部门经理对设备选择的影响等等。因此项目经理对项目的管理比起部门经理更加系统全面，要求他或她具有系统思维的观点。其次项目经理与项目经理的经理或公司总经理职责不同，项目经理是项目的直接管理者，是一线的管理者，而项目经理的经理或公司的总经理是通过项目经理的选拔、使用、考核等来间接管理一个项目的。在一个实施项目管理的公司中，往往项目经理的经理或总经理也是从项目经理做起来的。2.22.2 项目经理负责制在国内外的发展项目经理负责制在国内外的发展项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。承约
7、商通过竞争获得重庆大学网络教育学院毕业论文范本5项目的承建权和管理权以后，便在内部组成项目团队专门负责，并以契约的形式委托项目经理全权负责和管理。许多西方国家从 20 世纪 60 年代起便开始实行项目经理负责制，由于项目经理负责制在实践中效果较好，逐渐发展成为了国际上主流的项目管理制度。目前我国已经开始大力推广这种先进的管理经验。我国的项目经理负责制首先是从建筑施工单位开始，由于这种管理组织形式在管理的实践中取得了较好的效果，因此在其他行业中逐渐开始推广。改革开放以来，我国的建筑施工业一直在探索科学的组织管理形式，广大的建筑工作者们在汲取国外管理经验的基础上，逐步提出并试行了项目经理负责制。1
8、987 年，国家计委、国家体改委、劳动人事部、国家工商行政管理局等部门联合发文决定推广鲁布革水电工程项目的管理经验，即正式开始推行项目经理负责制，首批确定了 18 个施工单位为试点单位。实践证明，推行项目经理负责制，不仅可以降低成本、加快项目实施的进度，还可以提高企业的经济效益，尤为重要的是，由于这种先进管理经验的推行，能有效地控制项目的外部环境和内部环境，极大地提高了企业的适应能力。正因为如此，项目管理负责制，开始逐渐被其他一些行业所采纳，其中不少行业还总结出一些适合本行业的经验。所有这些表明，推行项目经理负责制，对于加快我国企业改革，逐渐参与国际竞争起着有力的推动作用。 3.3.项目经理的
9、素质和职责项目经理的素质和职责3.13.1 项目经理的素质项目经理的素质项目经理特殊的工作性质，决定其必须具备良好的素质：(1)具有符合施工项目管理要求的能力；(2)具有相应的施工项目管理经验和业绩；(3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；(4)具有良好的道德品质。3.23.2 项目经理的职责项目经理的职责由于项目所处行业、项目规模、复杂度各异，因此很难给出一个统一的且详细的责任描述。下面以一个建筑行业项目经理的职责为例说明：(1)计划对所有的合同文件完全熟知；为实施和控制项目制定基本计划；重庆大学网络教育学院毕业论文范本6指导项目程序的准备；指导项目预算的准备；
10、指导项目进度安排的准备；指导项目的基本设计准则及总的规范的准备；指导现场建筑活动的组织实施和控制计划的准备；定期对计划和相关程序进行检查评价，在必要的时候对项目的计划和程序进行改变。(2)组织 开发项目组织图；对项目中的各职位进行描述，列出项目主要监管人员的职责、范围；参与项目主要监管人员的挑选；开发项目所需的人力资源；定期对项目组织进行评价，必要的时候对项目组织结构及人员进行变动。 (3)指导指导项目合同中规定的所有工作；在项目组中建立决策系统，以便在适当的层次做出决策；促进项目主要监管人员的成长；设立项目经理目标，并为主要监管人员建立绩效标准；培养团队精神；辅助解决存在于承担项目的不同部门
11、或小组之间的分歧或问题；对项目总体进展情况保持了解，以避免或减少潜在问题的发生；对关键问题确立书面的战略指导原则，清楚定义责任和约束。(4)控制监督项目的活动，使项目的进展与项目目标及公司总体政策相一致；监督项目的活动，使项目的进展与合同、计划、程序及顾客的要求相一致；对人员进行控制，保证其遵守合同条款；密切监督项目的有关活动，建立有关“变更”的沟通程序，对有关项目范围可能的变更进行必要的评价和沟通； 对成本、进度及质量进行监控，保证及时报告；与顾客及有关组织保持有效沟通。重庆大学网络教育学院毕业论文范本74.4.项目合同管理项目合同管理4.14.1 建设工程合同的含义建设工程合同的含义建设工
12、程合同，又称工程项目合同，是承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的合同（中华人民共和国合同法第 269 条） 。 “承包人”是指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方人；“发包人”是指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目的勘察、设计、施工任务的建设单位(业主、项目法人)。4.24.2 建设工程合同的特点建设工程合同的特点建设工程合同是一种特殊的承揽合同，在合同法中作为一种独立的合同类型来规定，其具有承揽合同的一般特征，如也是诺成合同、双务合同、有偿合同等。但工程项目合同也与一般承揽合同有明显区别，主要有如下特征：(1)建设工程的主体只能是法人；(2)建设工程合同的标的的权
13、限于建设工程；(3)建设工程合同就有国家管理的特殊性；(4)建设工程项目合同为要式合同。4.34.3 建设施工合同的原则建设施工合同的原则订立建设施工合同应符合下列原则:(1)合同当事人的法律地位平等。一方不得将自己的意志强加给另一方；(2)当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预；(3)当事人确定各方的权利和义务应当遵守公平原则；(4)当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则；(5)当事人应当遵守法律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益。案例：重大工程合同签定须符合规定某城市拟新建一大型火车站，各有关部门组织成立建设项目法人，在项目建议书、可行性
