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1、材料、设备供应商评选准则目的目的确保能选择到满足工程质量要求的材料和设备供应商，确保良好的售后服务。适用范围适用范围适用于项目工程甲供和乙供甲控材料（包括成品、半成品、构件等）和设 备（包括电梯、空调、智能、给排水、电力等）供应商的选择和评定。主控部门主控部门集团公司采购部责任人责任人经理经办人经办人相关部门相关部门采供部招标方式招标方式公开招标、邀请招标、议标、定向选择评审方式评审方式主控部门评审、逐级评审、公司招标专题会议评审时间控制时间控制机电设备、大宗材料 20 天，常用材料 5 个工作日，其它材料设备 10 个工作日内。基基 本本 条条 件件具有独立法人资格。 质量有保证，其它工程项
2、目使用后效果良好。 价格不高于市场平均价格；选定后不影响工程成本控制目标的实现。 信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。 有完善的售后服务机制，能提供明确的不合格处理措施和书面承诺。 供应计划不影响工程的正常进度，不会导致施工等单位的索赔。评选准评选准则则优优 选选 条条 件件与公司有过良好合作者优先。 公司关联企业优先。 具有明显的信誉、能力、价格和服务优势者优先。 项目应用后对项目的市场销售有积极、明显的促进作用。工作要点工作要点 及及 注意事项注意事项对初次合作的供方应进行充分调查（无论时间是否紧迫） ，调查 内容包括：了解生产商或代理商的基本情况（企业概况、组织 机构
3、设置、工作人员素质、生产工艺、生产技术、生产设备、生 产能力、生产质量、管理状况、售后服务保障制度等情况） ；核 准有关法律地位的证明文件（包括营业执照、产品生产许可证、 产品检测报告及其它法律证明文件） ；到该产品的检测机构调查 产品的质量、标准、技术参数、使用范围；近两年已使用该产 品的同业企业的反馈情况、业主的评价情况；正在使用该产品 的工程情况及数量；企业的社企信誉及通过认证的情况；公 司的财务损益及资金运转情况等。 采购人员应主动与施工、监理沟通采购计划及材料设备的进场时间，防 止施工单位为索赔而故意延迟报送计划的情形发生。 采购人员必须邀请公司技术负责人共同进行考察和洽谈。 技术负
4、责人对材料设备的技术参数、质量标准有否决权。 采购合同必须有明确的质量标准、送货及验收方式及地点、合同价格及 组成、施工工期、保修及售后服务协议书及双方的权利义务的条款，必要 时可加特别条款。 采购合同必须明确公司中途退货的处理方式。 材料、设备进场后，双方应明确约定现场保管事宜，防止损害后责任不 清而导致纠纷。业绩评审业绩评审主控部门组织相关部门及监理公司、建筑施工单位在合同结束后进行“综 合评审” 。内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8
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