某果蔬采后处理与贮藏保鲜产业化开发可行性研究报告

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1、市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目

2、研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理第一章 总 论 1.1 项目提要 1.1.11.1.1 项目单位基本情况项目单位基本情况石家庄神喻王果蔬科技开发有限公司，属民营股份制企业，建于 2001 年 8 月，注册资金 3600 万元，法人代表郭永清，主要经营果蔬生产、贮藏和销售业务，产品以出口为主，现有总资产1.26 亿元，资产负债率 28.3%，实收资本 3600 万元，是河北省重点农业产业化龙头企业和

3、中国果品流通协会梨分会理事单位。1.1.21.1.2 项目建设内容项目建设内容项目名称：果蔬采后处理与贮藏保鲜产业化开发建设性质：改、扩建建设地点：藁城市育才路 137 号规模：年增加出口鲜梨 2000 吨，气调保鲜冬枣 1000 吨、速冻小包装菜 500 吨。总建筑面积 4100 平方米，其中改建 2000 平方米，新建 2100 平方米。建设期限：1 年主要建设内容：冷库气调改造、低温改造和采后商品化处理加工车间建设。市场营销方略：公司基地农户，以质取胜，打造“天帅”、“神喻王”品牌，出口与内销相结合。1.1.31.1.3 项目建设方案项目建设方案以果园标准化生产为基础，采用国际标准采后处

4、理技术和气总总 论论总总 论论市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场

5、调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理调、速冻和新型杀菌保鲜剂等技术，确保一流品质，选用节能、节水制冷设备，降低能耗。1.1.41.1.4 总投资概算：总投资概算：总投资 568.35 万元，其中固定资产投资468.35 万元，铺底流动资金 100 万元。固定资产投资中土建工程211.5 万元，设备购置安装 217.85 万元，其他费用 39 万元。资金筹措：企业自筹资金

6、268.35 万元，申请国家农业综合开发产业化经营项目财政资金 300 万元，其中无偿资金 75 万元，有偿资金 225 万元。1.1.51.1.5 主要技术经济指标主要技术经济指标（1）年总销售收入 2430 万元。（2）总成本 1994.6 万元。（3）年税后利润 95.1 万元。（4）年上缴税金 340.3 万元。（5）投资利润率 24.8%（6）投资净利率 16.7%（7）投资利税率 46.5%（8）税后财务内部收益率 22.8%（9）税后财务净现值 423.26 万元。（10）投资回收期 5.25（年）1.1.61.1.6 项目辐射范围及带动能力项目辐射范围及带动能力本项目采用果品蔬

7、菜无污染标准化生产、采后商品化加工处理、气调保鲜、速冻保鲜等一系列新技术,技术辐射力较强，将有力带动河北省果蔬冷藏和深加工业的发展。通过实施本项目，总总 论论市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通

8、激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理可增加种植基地 1 万多亩，新引收 1 万个农民加入果蔬生产协会，年总增收 500 万元，农民人均纯收入增加 500 元以上，提供新的就业岗位 100 个。1.2 可行性研究报告编制依据1、2007 年国家农业

9、综合开发产业化经营项目申报指南；2、2007 年国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲；3、河北省农业开发办公室关于 2007 年产业化经营项目安排意见，冀农开办2006114 号文件；4、石家庄市财政局关于转发河北省农业开发办公室关于2007 年产业化经营项目安排意见的通知，石财发200632 号文件；5、国家关于三农工作、支持农业综合开发和企业管理、财务、税收等政策与规定；6、河北省、石家庄市、藁城市产业发展规划；7、企业及相关部门提供的有关基础数据资料；8、本项目的专家意见。1.3 综合评价和论证结论本项目是当地果蔬产业高效发展的亟需，各项财务评价指标数据均较为理想，具有良

10、好的财务盈利能力和较强的抗风险能力，财务上是可行的；采用的技术先进，市场前景看好，在国际国内市场有较强的竞争力；所采用的设备、装备与工艺技术先进可行，技术路线合理；符合环境保护要求；项目具有较好的盈利能力，且社会效益显著，产业带动力较强。项目总体可行。对企业而言项目背景和建设的必要性项目背景和建设的必要性市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培

11、训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理存在的主要问题是处于快速成长阶段，新增的工人素质有待提高。建议

12、：企业要加强工人队伍的技术培训，提高素质。对政府部门而言本项目产业带动作用强，经济效益、社会效益和生态效益都较好。建议：农业开发和财政部门给予支持。第二章 项目背景和建设的必要性2.1 项目背景藁城市乃至河北省的果蔬产业发展面临的主要问题:(1)分散的农户小规模生产经营，导致果蔬产业抵御市场风险能力低；（2）中低档产品的生产，导致产品质量不稳定、效益差，甚至亏本经营；（3）采后加工处理能力有限，规模小，难以与国际市场接轨，因此，效益较低，农民的生产积极性受挫。鸭梨、冬枣是我国特有的优良品种资源。藁城市鸭梨种植 10万多亩，年产 20 多万吨，梨贱伤农的问题很突出。冬枣种植面积 1 万亩，陆续进

13、入丰产期，总产量迅速增长。2006 年，藁城市冬枣总产量 1000 多吨，预计明年可达 3000 吨。目前，冬枣的大规模贮藏保鲜问题还没有很好解决，必将出现销售难的问题。藁城蔬菜播种面积 40 万亩，年总产量约 200 万吨，绝大部分以原菜的方式销售，采后商品化处理加工能力很低，生产旺季积压严重。因此，根据国际国内市场的需要，充分发挥龙头企业的作用，大力发展果蔬采后处理和提高贮藏保鲜技术水平，是果蔬产业发展的亟需。藁城是河北省综合经济实力十强（县）市之一，是全国经项目背景和建设的必要性项目背景和建设的必要性项目背景和建设的必要性项目背景和建设的必要性市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业

14、报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计划 组织设计 商务礼仪 工作总结 招商方案 执行力 商业计划 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销技巧 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 安全培训 生产计划 生产培训 技术规范 工艺标准 生产管理 管理手册 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 资料下载 绩效考核 薪酬管理 岗位职责 沟通激励 企业培训 员工管理 招聘面试 人事制度 战略规划 网站策划 信息方案 技术方案 智能化 流程管理 客户管理 市场分析 市场调研 投资招商 施工工节 项目研究 项目管理 商业规划 百度下载 工程设计

15、 工艺标准 质量标准 土地评估 投资分析 开发战略 市场调研 前期定位 产品建议 项目建议 研究报告 实施方案 营销方案 采购管理 项目管理 成本管理 运作管理 危机管理 发展战略品牌管理济综合竞争力百强县之一，农业综合生产能力居河北省之首。藁城也是全国科技进步先进（县）市、全国十大粮食生产先进（县）市、全国无公害蔬菜生产示范（县）市。果蔬产业是农业四大主导产业之一，藁城是中国鸭梨原产地，曾进贡朝廷，称为“真定御梨”。大枣种植有着悠久的历史，解放前的千余年一直是第一大宗果品。果蔬产业的收入占全市农业总收入的三分之一，从事果蔬生产的劳力占农村总劳力的二分之一。果品蔬菜的商品率 98%。藁城在全国

16、率先发展起果品蔬菜产地冷藏业，于 23 年前建立了全国第一座产地冷库，并将建库与贮藏技术辐射到全国各地，获得国家“星火科技”奖。现有冷库千余座，库容 30 万吨，是全国最大的果品蔬菜冷藏基地，近年来鲜果出口快速增长，2004 年度出口 1 万吨。周边的晋州、辛集、赵县、宁晋、新乐等县（市），梨树面积近 200 万亩，冬枣面积 4 万亩，有良好的产业基础。目前，河北省鲜鸭梨有资格向美、加、澳出口的企业共 11 家，出口量占全国的 90%。该企业是中国果品流通协会的理事单位，是藁城市最大的果品出口经营企业，本项目建设有利于扩大企业的出口规模，促进藁城果蔬产业向外向型转变，带动当地果蔬产业发展。2.2 项目建设的必要性本项目建设以科技为先导，以标准化生产基地建设为基础，改进采后商品化处理与保鲜技术，与国际市场接轨，目的是提高产品附加值，实现企业与农民双赢。必要性主要体现在以下四个项目背景和建设的必要性项目背景和建设的必要性市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告 可行分析 环评报告 毕业论文 团队建设 百度下载 年度计