某按摩具企业发展战略及发展计划2011

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1、某按摩器具企业发展战略及发展计划2011一、公司发展战略按摩器具传承中医“治未病”的健康理念,能够简单方便地帮助商旅一族、办公室一族、都市亚健康人群及中老年人群舒缓压力、缓解疲劳和按摩治疗,并且疗效显著。随着中医独特的医疗保健康复模式及其价值逐渐被国际社会所理解和接受,社会用于健康保健投资的提升等因素驱动下,公司所处行业面临广阔的发展前景。为此,公司制订的发展战略如下:秉承“不懈锐意进取,拓宽按摩产品领域;致力产品创新,提高人们生活品质”的经营理念,专注于亚健康及中老年人群的自助式日常保健需求,持续研发创新按摩器具精品,建设行业领先的专业化生产基地。为健康产品品牌商提供一站式的服务,同时在国内

2、市场积极发展自有品牌,稳步提升公司在各区域市场、各系列产品领域的业务份额,力争成为“全球按摩器具行业技术领先、规模领先、服务领先的综合实力领先企业”。二、公司当年和未来两年的发展计划(一)整体目标公司充分发挥自身的创新、规模、品质及服务等综合优势,在纵向上针对现有产品类别不断改进创新,在横向上结合消费者日常保健需求不断丰富产品类别,引领按摩器具行业进一步做大做强,力争3 年内发展成为全球按摩器具行业的综合实力领先企业。(二)当年和未来两年的具体计划1建设行业领先的专业化生产基地,进一步增强规模优势公司在持续提升行业专业化按摩小电器生产基地运营效率的同时,将积极建设行业内规模领先、品质领先的按摩

3、居室电器生产基地,突破产能瓶颈,充分发挥公司重要战略客户群的渠道优势,实现持续稳健发展目标。2坚持研发创新,创造可持续的消费者需求充分利用客户的品牌或渠道优势,共同围绕消费者的日常保健需要,研发卖点鲜明、质优价优的自助式保健产品,发掘与提升市场潜力,并通过客户的销售规模上升带动公司订单增长。(三)市场开发与业务网络建设计划未来两年,公司将进一步加大市场开发、深化业务网络建设。国际市场方面,继续巩固北美、东南亚等市场领先地位,拓展具有品牌及渠道优势的欧洲客户、日本客户,引导并培育南美、大洋洲等区域潜在客户。渠道覆盖方面,继续强化百货公司、大卖场、连锁药店、专卖店等终端业态,积极配合客户介入家具、

4、网络销售、电视购物等新业态。基于国内市场的巨大市场潜力,公司将通过子公司厦门康城这一平台,积极推广“康城”、“OGAWA”品牌,并在经济比较发达的主要地级以上城市建立自有品牌旗舰店、零售终端等销售网络;公司还将塑胶类、电子类产品针对国内消费习惯改型后利用国内最大的B2C 电子商务平台淘宝网进行“轻松伴侣”品牌的市场推广工作。同时,加大市场开发力度,与各种业态的大型连锁渠道商合作铺设销售专柜网络。公司将有针对地通过发展各种销售渠道方式确立自有品牌的市场影响力,不断扩大国内市场份额,力争三年内成为国内按摩器具市场的领先品牌。(四)研究开发和技术创新计划未来两年内,公司将继续加大对新产品、新技术的开

5、发投入,并将重点发展智能检测、精密传感、无刷电机和医疗电子、远程检测等技术,提升按摩智能化水平和服务水平;同时加大新材料、新工艺的开发投入,进一步提升品质、降低成本。相应地,公司将加强研发人才的引进和培养,引进先进制造及检测设备,进一步提升产品档次,提高创新效率,缩短创新时间。(五)深化改革和组织结构调整的计划为满足持续快速发展需要,公司将按照现代企业制度,不断完善法人治理结构,健全内部控制制度,最大限度地降低经营风险。1以加强董事会建设为重点,完善战略和投资委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会的职能作用,更好的发挥董事会在公司战略方向、重大决策、选择经理人员等方面的作用。2以强化

6、集团化管理为中心,适时调整原有组织机构,加强内控部门的建设,保证公司组织结构的合理性和有效性,以满足公司长远发展的内在需要。3以提升经营效率为目标,进一步完善市场经营服务小组、集中采购、5S推行委员会的运作效率,使企业资源得以最有效的运用。4为适应业务快速发展需要,加大人才储备与培训。一方面加大高端经营管理人才的引进力度,一方面加强公司储备干部的培训与锻炼。5深化人力资源改革,建立和完善关键岗位人员的激励约束机制,努力创造适宜人才发展的良好环境。(六)融资计划公司本次股票发行后,公司财务结构明显优化,资本实力和资产规模将得到进一步提升。在此基础上,公司将进一步巩固和扩展与银行的长期合作关系,同

7、时根据公司业务发展的情况、投资项目的资金需求及证券市场状况,在确保股东利益的前提下,合理使用直接融资、间接融资手段,分阶段、低成本地筹集短期流动资金和长期资本,充分发挥财务杠杆和资本市场的融资功能,保持稳健的资产负债结构,支持公司持续、稳定、健康发展。内部资料,请勿外传!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z

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