企业文化部门职责说明书

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1、企业文化部门职责说明书企业文化部门职责说明书 日期：所属部门部门：直属上级编号：负责企业文化部门职责说明书负责企业文化部门职责说明书核 准 人概要：概要： 在公司战略的指导下，负责制定公司企业文化战略及其具体的实施、调整和监控的运 行体系,为公司发展战略提供支撑其发展需要的基于绩效导向、能力文化的充满凝聚力和创 业激情的企业文化体系。部门职责内容：部门职责内容：1.11.1 企业文化战略与规划企业文化战略与规划 在公司战略的指导下，负责公司企业文化战略的制定、监控和调整工作。指导、组织 和最终确定各事业部的企业文化建设规划，并对其实施体系具有监控、建议和修改的权利。在内外部环境分析的前提下，明

2、确公司战略发展对企业文化建设的要求和差距，并制 定针对性的解决方案。 制定企业文化战略规划的年、季、月度计划及跟踪检查落实完成情况，根据需要及时 调整企业文化年度计划的相应内容。 制定公司企业文化各项工作原则和制度，如建立以能力文化为基础的培训、考核、奖 励、文娱、宣传和信息管理制度和体系。 1.21.2 制度文化管理制度文化管理 在XX 理念手册的指导下，对公司各种管理制度进行修改和调整，在确保其核心思 想与XX 理念手册一致的前提下，制定XX 管理制度汇编 ，并在每年的年终进行检测， 以保证每一项制度与 XX 理念的高度一致性。 对各部门所制定的各项管理规章制度有权根据XX 理念手册提出修

3、改意见，并负有 最终修改意见权。 根据公司发展战略需要，对公司企业理念手册内容具有提出修改、增删意见和监 控职责。 与负责企业文化部门配合，确保公司人力资源政策与企业文化政策的高度一致性，对 负责企业文化部门的所有规章制度具有修改建议权。 1.31.3 物质、环境和视觉文化管理物质、环境和视觉文化管理 在企业文化精神的指导下，对公司各种物品进行企业精神物化的工作，如将各种企业 理念的内容在公司相应的场所进行张贴宣传。 对公司各种宣传物品、产品、环境中的具体事物在可能的情况下进行理念物化工作， 如通过礼品将公司倡导的理念体现出来。 负责公司的环境建设工作，具体如 5S 工作，指导各部门与下属公司

4、根据公司企业文化 建设要求，进行企业环境整理工作，并负责过程监控和评比工作。 对所有公司的办公建筑设置及内部环境装饰方案具有建议权。 根据公司VI 手册的具体要求，对手册中所有相关内容进行视觉统一工作，并依据 规定指导各部门和下属公司对视觉进行严格规范和要求。 结合公司品牌建设工作，对外部视觉传播工作具有建议权。Page1Page2 1.41.4 企业文化培训管理企业文化培训管理 结合负责企业文化部门的培训体系，突出公司企业文化的培训建设工作，建立一系列 的企业文化专项培训课题，重点结合公司具体案例进行培训。 建立企业文化的培训流程，包括企业文化专项培训：如企业文化专项讲座、企业文化 研讨营、

5、企业文化演讲活动，以及化内容相关的其它培训流程。 1.51.5 企业文化传播网络管理企业文化传播网络管理 负责建立公司企业文化培训师的建立、培训、组织、宣传工作。建立和完善企业文化 信息传播工作，如企业内刊、公司宣传刊物和公司网站内容审定工作。并使企业内刊对内 成为企业文化传播的有效方法，对外成为公司形象宣传的一种有力工具。协助对外公共关 系的传播工作，对具体涉及企业文化内容对外传播的内容具有建议权。对公司的广告宣传 内容具有建议权。 1.61.6 文娱和仪式活动管理文娱和仪式活动管理 根据企业文化年度计划，制定年度企业文化活动内容并进行财务预算。负责公司企业 文化活动的策划、组织和评估工作，

6、指导下属企业的企业文化活动工作。制定公司的企业 文化仪式，组织公司层面的仪式活动，指导、跟踪下属企业的企业文化仪式执行情况。阶 段性创新和安排企业文化仪式的内容，防止工作的形式化和表象化。备注：企业文化建设是一个系统工程，必须有常设组织结构归口负责。如未建立负责 企业文化部门，则负责企业文化建设的部门应当根据本职责说明书完善其企业文化功能部 门的职责说明。Page2内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9

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