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1、“学习山西水投企业文化，借鉴海尔企业文化，探讨和思考公司文化建设”活动学习材料之一山西水投企业文化董事长寄语让我们共同努力山西水务投资集团董事长兼党委书记：白小丹让我们共同努力山西水务投资集团董事长兼党委书记：白小丹企业文化是全体员工认同、遵循、信守的行为准则、价值理念、经营宗旨、发展目标的综合反映，是企业核心竞争力的重要组成部分，是引领企业发展的灵魂。健康的企业文化和科学的企业发展战略具有高度一致性，企业文化理念支撑企业的战略发展，战略实施又进一步升华了企业文化，两者相得益彰、相互促进，共同保障了企业的可持续发展。山西水投自运行以来，在省委、省政府和省水利厅的正确领导下，按照“为了兴水战略、
2、为了出资人、为了广大员工”的宗旨，全体员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成了各个阶段性任务，已由当初单一的投融资平台功能，发展成为集投资、建设和经营为一体的企业集团，为全省水利建设和经济社会发展做出了应有贡献。回顾过去，深感山西水投独特的健康的文化基因发挥了积极的作用，激发着我们不断向前进。面对使命与责任，我们一次次抓住机遇、乘势而上，一次次迎接挑战、攻坚克难。“十二五”开局，山西水投重任在肩，时不我待。随着山西“大水网”建设的全面推进，山西转型跨越发展步伐的不断加快，山西水投迎来了良好的发展机遇和广阔的发展前景。面对新形势、新任务、新征程，我们必须做到思想更加统一、信念更加坚定、纪律更加严明
3、、行动更加协调，迫切需要提炼一整套与发展战略高度匹配，能反映企业与员工共同追求、保持企业青春活力的企业文化理念体系，引领山西水投发展壮大，走向卓越。这本企业文化手册将山西水投正在发育和潜在的企业文化进行了梳理、提炼和重塑，使感性与理性得到有机结合，对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读，提出了员工基本的道德修养和行为公约，形成了山西水投的企业文化体系。其中，“山水文化”的定位，既表达了高山仰止的气魄，又延展了上善若水的淡定。“智行力”的倡导，是为了突出打造有创造力、有主观能动性的企业信仰。山水文化将在今后相当长的时间里，推动集团健康成长，助力集团做大做强做优。山西水投，致力于更好地服务
4、山西水利建设和经济社会发展，迫求全体员工物质和精神的幸福指数不断提升。在此，我希望所有员工都能认真学习和掌握这本企业文化手册，激发源自内心的激情和动力，找到精神的归属感，把水投的发展愿景融入个人自我价值的实现，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加充足的干劲、更加务实的作风，努力提升“智行力”，成为“山水文化”的倡导者、执行者和传播者，一起营造优秀的企业文化氛围，一起创造美好辉煌的未来。让我们共同努力！“学习山西水投企业文化，借鉴海尔企业文化，探讨和思考公司文化建设”活动学习材料之一山西水投企业文化总经理寄语团结奋斗 争创一流山西水务投资集团副董事长兼总经理：王琳团结奋斗 争创一流山西水务投资
5、集团副董事长兼总经理：王琳当今时代，企业文化建设已成为一个企业管理体系建设中的核心。纵观国际国内知名企业，无不有自己独特的企业文化。无论这些企业经历怎样的阶段，扩张或变革，无论进行技术创新、体制创新还是管理创新，能迅速成功且出类拔萃的根本原因，就在于其优秀的企业文化。由此可见，企业文化在现代企业中的作用已成为一个企业走向成功的关键。时至今日，山西水投已走过了三年多的岁月。从最初员工不足七人、办公仅靠借用的艰难，到今天发展成为总资产 131 亿元，注册资本 12 亿元，全资子公司 13 个，控、参股公司 14 个的水务集团，山西水投走过了一段不平凡的历程。取得这样的成绩，有上级领导的关怀，有兄弟
6、单位的支持，有全体员工的无私奉献和不懈努力，但我深深感到，支撑这一切的还有一种无形的力量。这样的一种力量，使我们在艰苦的创业初期抱有坚定的理想，使我们在紧张繁重的工作中保持着乐观的进取心，使我们在面对各种困难时步履从容、不轻言放弃，它使我们团结，使我们奋进，使我们和谐，使我们坚持，我想，这就是我们的企业文化吧。如果说，山西水投在创业及这几年的发展过程中，已经形成了的一些符合水投特色的企业文化还只是一些朦胧的片段，那么，文化公司所做的这本企业文化手册，对山西水投的使命、愿景、核心价值观、精神、战略、社会责任等多个方面则进行了系统归纳和详细阐述，提出了领导行为公约和员工行为公约，从而构建了完整的理
7、论文化体系和行为文化体系。这些体系的建立，是对山西水投成立以来所有行为和理念的精心提炼和高度升华，对当前我们面对新形势、新机遇和新情况时，如何推进转型跨越发展具有深刻的现实意义。“十二五”期间，集团公司将以“政府放心、社会认可、用户满意、企业增效、职工乐业”为出发点和落脚点，实现“努力做大做强做优，打造国内一流水务企业”的目标。这一目标的实现，需要山西水投独特的企业文化作为支撑。虽然我们的企业文化建设还不够成熟，但只要每一位领导和每一位员工都能深刻理解这本企业文化手册中提出的“山水文化”的内涵，积极倡导智行力，牢牢把握企业的使命、愿景和价值观，就一定能够推动山西水投朝着既定的目标发展，并在发展
8、过程中不断丰富和完善企业文化，使之永远地传承下去。“积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。”我坚信，有了我们自己的企业文化，再加上所有水投人的全情投入，一定会成就山西水投集团灿烂美好的未来！“学习山西水投企业文化，借鉴海尔企业文化，探讨和思考公司文化建设”活动学习材料之一山西水投企业文化综合篇公司简介“山水文化”释义“智行力”释义企业简介山西水务投资集团有限公司（下简称“水投集团公司”）是在山西省实施兴水战略的大背景下，由省政府作为出资人，省水利厅作为出资人代表，按照现代企业制度组建成立的国有独资公司。2007 年 11 月，公司注册成立。2009年 8 月，公司正式运行。2010 年
9、4 月，组建集团。水投集团公司依法管理省政府授权范围内的水利国有资产，确保国有资产保值、增值和安全；负责省政府授权的水源工程、供排水工程、水利水电工程项目及其他相关项目的开发建设和经营管理。公司筹建以来，以“为了兴水战略、为了出资人、为了广大员工”为宗旨，坚持科学发展，加强运行管理，目前总资产达 130 亿元，净资产 101 亿元，注册资本 12 亿元；从 8 家银行争取授信 68 亿元，提款用于工程建设 26 亿元；组建全资子公司 8 个，控、参股公司 16 个；从业人员 700余人。按照纽带、桥梁的定位，水投集团公司发挥资产、资源、代省出资等优势，大胆融资、引资、投资，形成了不断壮大自身实
10、力与更好服务兴水战略的良性发展格局，并正在向实体经营方向转型。到目前，投资建设的 16 项应急水源工程在确保安全，严把质量的同时，工程进度均比预期加快。汾河、漳泽公司事企分开后，供水、发电、旅游、养殖等业务均比过去有所突破。新组建的科技、山泉水、监理、清淤、物贸、文化等经营性公司充满活力，极大提高了水投集团的竞争能力。“十二五”期间，水投集团公司将以“政府放心、社会认可、用户满意、企业增效、职工乐业”为出发点，以打造龙头企业为方向，以整合优质资产上市为目标，以政府组织引导为保障，以兼并、重组为手段，以集团化母子公司体系为管理模式，发挥资产优势，大胆融资、引资，重视科技创新，提高水网智能化水平，
11、最终形成全省投资、建设和经营一体化的水务产业链，形成覆盖城乡、可持续的水务公共服务体系，实现水资源集约、高效、科学利用，为山西省转型跨越发展提供水资源的支撑保障服务。“山水文化”释义中国古代哲学赋予山、水以诸多的精神寓意。智者乐水，仁者乐山。孔子以水的川流不息、周流无滞的“动”比喻智者的缘理而行，以山的厚重宽大、巍然不动的“静”比喻仁者的沉静仁厚。诗经用“高山仰止，景行行止”来比喻高德者的行动准则。老子“上善若水”的人生哲学，提倡要做到如水一样至柔之中的至刚、至净、能容、能大的胸襟和器度。山西自古就有“表里山河”的美誉。山西水投从事水务活动，其开发、利用、保护水资源的治水实践，行迹于山川之间，
12、其企业哲学也深受山、水精神寓意的启发。综合分析山西水投的行业特征、地域特点、文化特色，特将山西水投的企业文化定位为“山水文化”，并以此冠名。“智行力”释义在当前国内经济改革不断深化、市场竞争日趋激烈、水务改革加速前行的形势下，山西水投倡导“智行力”。“智行力”是山西水投“山水文化”内涵的外在表现和行为特征，是山西水投执行力的变革、创新、提升和超越，是文化理念与企业和员工行为的辩证统一。“智行力”强调智圆行方，即：先知后行，思考问题要周全圆满；知行合一，贯彻执行要方正不苟。希望全体员工发挥主观能动性，彰显才智，以知识周备执行，以智慧提升执行，实现由执行力到智行力的转变。“学习山西水投企业文化，借
13、鉴海尔企业文化，探讨和思考公司文化建设”活动学习材料之一山西水投企业文化理念篇文化理念体系结构图核心理念系统基础理念系统文化理念体系结构图核心理念企业使命：奉禹拓水，智行为民。奉禹拓水。集团公司当牢记使命，传承大禹治水精神，按照省委、省政府和省水利厅的要求，积极开拓水务市场。智行为民。由执行力到智行力发生质的转变，以思考促进执行。充分发挥主观能动性，心力并举，提高运行效率和服务水平，更加关注民生和回馈社会，达到经济效益、社会效益和生态效益三者共赢，为山西经济发展和城乡居民提供用水保障。企业愿景：政府放心，社会认可，用户满意，企业增效，职工乐业，争创一流。集团公司以“政府放心、社会认可、用户满意
14、、企业增效、职工乐业、争创一流，”为出发点和落脚点，充分发挥党建、科技、人才、文化的基础保障作用，拓宽融资渠道，加强投资管理，优化资源配置，提高服务水平，壮大自身实力，形成投资、建设和经营一体化的水务产业链，为实现国内一流水务企业目标而努力。政府放心。就是以崇高的使命感和责任感，全力完成省政府交给的任务。依法管理省政府授权范围内的水利国有资产，确保国有资产保值、增值和安全；加快兼并重组步伐，优化组织结构，提高产业集中度，提高核心竞争力；提高供水保证率，实现供给区域内城乡居民用水“同质同价”；提高污水处理率和中水回用水平，改善水环境；建立安全保障责任制度，确保供水安全和水环境安全。社会认可。就是
15、热心公益，诚信为本，勇于担当社会责任。集团公司作为一个水务企业，具有很强的公益性，通过强化教育、健全制度、规范流程、自我约束、完善监督等措施，全面建立企业诚信体系，加强承担社会责任的综合能力建设，提高企业知名度与满意度，做到公益性与经营性的有机结合，对接协调。用户满意。就是不断提升服务水平和能力，尽力满足用户需求。加强供排水标准化建设，发挥集团内资源调配优势，全力保证水质水量；利用科技、信息等综合手段，加快智能化水网建设步伐；不断引进新技术、新设备，保证城乡居民喝上优质饮用水；树立良好的服务理念，加强专业服务队伍的建设。企业增效。就是创新管理运营模式，努力实现集团做大、做强、做优。通过整合内部
16、资源，完善组织机构，调整管理职能，理顺管理流程，发挥协同作用，共享资源优势，推进集团化运作、专业化管理，提高企业营业收入，创造高收益。职工乐业。就是切实维护职工权益，实现企业和谐、职工增收。树立“发展依靠职工，发展为了职工”的理念，稳步提高职工收入水平，使职工共享企业发展的成果，共建和谐舒心、信任尊重、文明健康、有效沟通的“水投大家庭”。争创一流。就是立足以上五大标准，全面增强企业核心竞争力，力争在全国水务企业中居于领先地位。不断增强自主创新、资源配置和风险管控能力，提升经营业绩、规范公司管理、创优企业形象，打造国内一流水务企业。企业核心价值观：以人为本，以水为重，以信为基，以和为先。以人为本。企业发展关键在人，企业发展的最终目的是为了改善民生。对内做到发展依靠员工、发展为了员工，切实维护员工权益，使员工人生价值和企业价值相互依存、相得益彰。对外要以为民众谋福祉为出发点，确定发展战略，抓好生产经营，使企业发展
