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1、1调度管理制度 2 调度室主任岗位责任制5 调度室副主任岗位责任制 7 调度员岗位责任制 8 调度汇报管理制度 11 事故抢救处理、分析制度 12 非伤亡事故分析制度13 原煤产量与库存管理制度 18 干部下井登记制度 18 一通三防有关规定和制度 19 班前会议制度 21 月度生产作业计划会议制度22 矿、科领导调度值班制度 23 矿调度值班制度及考核23 矿井检修制度 24 规程、重大安全措施、灾害预防处理 计划贯彻执行制度25 巷道贯通业务保安制度26 煤矿干部下井、跟班管理制度 27 停送电工作票制度 30 环节事故考核制度 30 会议通知制度 39 调度主任会议制度 39 调度员交接
2、班制度 40 调度汇报制度 40 坐台调度员下井、业务培训制度412调度管理制度调度管理制度1、会议制度。 （1）项目部早会由经理主持。各单位（部门）负责人、副经理以上领导参加。（2）每天召开生产调度平衡会，会议由经理或生产经理主持。各单位（部门）主要负责人参加，有事不能参加者，必须经会议主持人批准。生产会上对反映的问题不属实，经分析后对责任人进行考核。调度室负责生产调度会议的记录和落实工作。(3）严格各种会议制度，不得迟到、早退；携带手机者必须关机或设置静音状态；会场中不准接听电话；有事离座必须向会议主持人请假。(4）对各类会议安排的工作不落实、落实不及时或对问题处理后不及时汇报的，对单位、
3、部门责任人进行处罚。 2、调度指挥制度。调度室按职责范围行使调度职权，对调度室安排的工作不执行和落实不及时或不复命的，对责任人进行考核。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作。3、现场汇报制度。(1）各单位盯班人员在盯班期间每班向调度室至少汇报 2 次班中生产情况，现场安全生产、质量出现的问题随时汇报调度室，交接班时盯班副职在同一生产现场分别汇报交班及接班情况。各生产单位出现生产问题，先汇报工区，在工区不能解决的情况下由值班人员汇报调度室，由调度室平衡解决。(2)井下所有安装电话的岗位地点，调度室打电话了解井下生产情况时必须接电话。(3)掘进进尺每班要准确上报，严禁谎报、多报、瞒报，否则按工作不
4、落实考核。34、事故汇报制度。(1）各单位必须及时向调度室汇报出现的机械事故、人身事故、幸免事故以及其他各类事故，隐瞒事故不报，生产事故影响时间按两倍考核，造成重大事故的由项目部追究当事人的责任。(2）机电事故发生后，事故区队要及时汇报调度室，值班人员、盯班人员积极组织安排人员进行检修，区队机电副区长或机电班长必须第一时间到达事故现场，超过 1 小时的事故区长和专业部室科长必须到达事故现场，超过 2 小时的事故专业矿长必须到达是事故现场。5、责任落实制度。(1）各专业领导安排的工作必须明确工作内容，落实单位、负责人、完成时间，否则，影响生产由责任人负责。(2）调度室对生产会及领导日常安排的工作
5、必须逐项追踪落实，对领导安排的工作实行答复。(3）各单位对生产调度会和领导日常安排的工作无异议时，必须按规定时间及标准完成，在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，不汇报按事故考核，调度室在接到汇报后，首先做好记录并汇报安排工作的领导，重新确定采取的措施及完成时间。(4）领导日常安排的工作或早会、生产会安排的工作各相关单位必须积极落实反馈，并与所定完成时间的下午 15：30前汇报给调度室，否则按工作不落实考核。(5)每天区队碰头会后，调度室安排专人对生产区队进行询问是否有应急解决问题，及时平衡，难以解决问题及时汇报专业领导。6、检修制度。各单位严格按照规定时间检修，需检修延时的必须提前一天在
6、生产会上提出，未经生产会（早会）或调度室批准不得私自检修，否则一律按事故论处。由项目部平衡的检修项目，超过规定时间，4所超时间按事故考核。7、通讯、监视设施管理保护制度。（1）新安装的通讯、监视设施调度室电讯组必须悬挂整齐，并与使用单位现场交接。悬挂不整齐，使用单位可拒绝接收。（2）各单位必须妥善保护井下通讯、监视设施和线路，并按划定责任范围进行管理。所辖范围内线路通讯、 监视设施必须悬挂整齐。（3）综采工作面推进时，使用单位负责外移电话，将多余线路盘挂好。使用单位搬家、撤除时，提前一天通知调度室电讯组撤除电话、线路，并现场交接。（4）井上下各地点安装的监视摄像仪的监视方向，不得随意改变；损坏
7、通讯、监视设施，按成本价两倍进行罚款。（5）井下各个生产场所电话必须保持通畅，综采工作面顺槽皮带电话同时中断分析原因对责任人进行处罚。8、事故分析制度。 （1）影响生产的机电事故由机运科组织有关人员、单位进行分析。发生事故时调度室作好详细记录。（2）严格执行一事故一分析制度，凡是超过 2 小时的事故专业领导组织分析，超过 4 小时的事故项目部相关的领导全部参加事故分析，并找出事故原因及事故责任人，制定防范措施，杜绝类似事故的发生。 （3）牵扯两个以上单位扯皮事故由调度室组织相关单位、相关人员进行分析。（4）所有隐瞒的事故加倍处罚，并对事故发生班次中盯班、值班区长进行考核，事故性质特别严重的从重
8、处罚。（5）所有发生事故影响的单位，所有事故影响按半小时的罚款递加，其它专业部室已经罚款的调度室不再考核罚款。（6）所有事故分析第二天生产会前必须分析完，并在生产会上通报。5（7）综采工区协调好两个工作面的生产，无特殊情况杜绝空仓现象的发生，除交接班时间，当班工作面发生空仓半小时以上、全天空仓累计超过 1.5 小时的生产区队拿出分析报告交调度室，由调度室核查分析考核；搬家期间，单个工作面生产时只考核事故，正常空仓不予考核。 （8）各专业事故分析必须有以下内容：(1)事故名称、(2)参加分析人员、(3)事故经过、(4)事故定性、(5)处罚、(6)防范措施、(7)参加分析人员签字。（9）日常检修需
9、要时间的单位（影响其他单位）必须头一天生产会前把申请单送到调度室，有相关部室科长和专业领导的签字，并在生产会上申请检修时间；私自检修影响生产，影响时间按事故考核。需要时间影响自己的单位，有相关部室科长和专业领导批准签字，头一天生产会前把申请单送到调度室；否则，影响时间按事故考核。在生产过程中，发生的设备损坏需更换时，需在更换前一小时汇报调度室，处理事故所需的时间有专业领导批准更换，私自停产更换，影响时间按事故双倍考核。9、井下移交工程交接管理制度调度室主任岗位责任制调度室主任岗位责任制调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责矿井生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防和处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。一、岗位职责6第 1 条 认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关将有关情况向领导汇报。第 2 条 负责组织制定本单位各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。第 3 条 负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。第
