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1、岗位级别薪资方案岗位级别薪资方案岗位级别薪资方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。3.工龄工资岗位岗位工龄工资工龄工资说明说明100.00 入职满 12 个月后200.00 入职满 24 个
2、月后经理级300.00 入职满 36 个月后60.00 入职满 12 个月后120.00 入职满 24 个月后主管级180.00 入职满 36 个月后30.00 入职满 12 个月后60.00 入职满 24 个月后普通员工90.00 入职满 36 个月后4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励 50.00 元/月。5.试用期无奖金、全勤奖。二、岗位级别岗位级别岗位级别工资级别工资级别说明说明试用期按试用期标准入职三个月内初级中级（8090）转正，三个月内中级见岗位工资标准表转正，三个月后高级中级 （105110）入职 12 个月后，经总经理、董事长批准三、岗位级别工
3、资标准见附件。四、浮动工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1)考核方式：上级考核下级2)考核周期：每月一次岗位级别薪资方案3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有
4、突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）考核表考核表适用考核对象适用考核对象考核人考核人管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上级技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级业务人员考核表销售人员、售后服务顾问直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为 100 分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为 3000 元，60%基本工资为 1800 元，40%浮动工资为 1200 元，他当月的考核分数为 90 分，那么他就可得到
5、 90%的浮动工资 1080 元，即：当月工资=基本工资 1800 元+浮动工资 1080 元=2880 元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。2.优胜劣汰连续三次考核结果连续三次考核结果适用措施适用措施前 20升职、加薪、额外奖励等激励措施中间 70维持原职位及待遇不变后 10职位、待遇调整；辞退岗位级别薪资方案附件附件岗位级别工资标准：序序号号部部门门岗岗位位/ /职职务务转转正正（中中级级）试试用用期期奖奖金金工工龄龄工工资资全全勤勤奖奖 1财务部财务部经理3,500.00 3,000.00 011 2财务部出纳2,500.00 2,000.00 011 3财务部会计
6、2,500.00 2,000.00 011 4财务部收银员1,600.00 1,200.00 011 5采购部采购主管2,500.00 2,000.00 011 6客户服务部客户服务部经理3,500.00 3,000.00 011 7客户服务部俱乐部主管2,500.00 2,000.00 011 8客户服务部现场满意度调查专员1,600.00 1,200.00 011 9人事行政部人事行政部经理3,500.00 3,000.00 011 10人事行政部网络管理员2,500.00 2,000.00 011 11人事行政部行政专员1,600.00 1,200.00 011 12人事行政部人事专员1
7、,600.00 1,200.00 011 13人事行政部司机1,500.00 1,200.00 011 14人事行政部文员1,200.00 1,000.00 011 15人事行政部保安1,100.00 900.00 011 16审计部审计部经理3,500.00 3,000.00 011 17市场部市场部经理3,500.00 3,000.00 011 18市场部广告及促销专员1,600.00 1,200.00 011 19市场部市场调研专员1,600.00 1,200.00 011 20售后服务部售后服务经理6,000.00 4,000.00 111 21售后服务部备件经理3,000.00 2,
8、500.00 111 22售后服务部车间主任3,000.00 2,500.00 111 23售后服务部技术主管3,000.00 2,500.00 111 24售后服务部生产副主管3,000.00 2,500.00 111 25售后服务部售后部副经理3,000.00 2,500.00 111 26售后服务部钣金大工2,800.00 1,800.00 111 27售后服务部机电大工 2,800.00 1,800.00 111 28售后服务部喷漆大工2,800.00 1,800.00 111 29售后服务部调度员2,500.00 1,800.00 111 30售后服务部精品主管2,500.00 1,
9、500.00 111 31售后服务部备件计划员2,000.00 1,500.00 111 32售后服务部售后外勤2,000.00 1,500.00 111 33售后服务部钣金中工1,800.00 1,200.00 111 34售后服务部机电中工1,800.00 1,500.00 111 35售后服务部喷漆中工1,800.00 1,500.00 111 36售后服务部设备管理员1,800.00 1,500.00 111 37售后服务部售后服务顾问1,800.00 1,200.00 111 38售后服务部索赔员1,800.00 1,500.00 111 39售后服务部美容工1,500.00 1,0
10、00.00 111 40售后服务部售后内勤1,500.00 1,200.00 111 41售后服务部仓管员1,500.00 1,200.00 111 42售后服务部精品工1,500.00 1,200.00 111 43售后服务部洗车工 800.00 700.00 111 44售后服务部学徒工600.00 500.00 111 45售后服务部实习生500.00 200.00 011 46销售部销售经理3,500.00 3,000.00 111 47销售部库管员1,600.00 1,200.00 011 48销售部订单计划专员1,600.00 1,200.00 011 49销售部展厅销售主管1,5
11、00.00 1,800.00 111 50销售部销售外勤1,200.00 1,500.00 111 51销售部销售顾问1,000.00 1,500.00 111 52销售部网点销售专员1,000.00 1,500.00 111 53销售部集团销售专员1,000.00 1,500.00 111 说明：1、奖金栏填“0”表示该岗位无奖金，填“1”该岗位有奖金。2、工龄工资栏填“1”表示该岗位有工龄工资。3、全勤奖栏填“1”表示该岗位有全勤奖。岗位级别薪资方案管理人员考核表管理人员考核表（适用对象：主管(含)以上级管理人员）部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容分值考核得分
12、善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标1314 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标1112 不得下属信赖，工作意愿低，态度消极710领导能力15%领导方式不佳，常使下属不服或反抗7 以下 工作计划性强，工作安排井然有序15 工作有计划，工作安排有条理1314 工作有计划，但条理性不足1112 只能做交办事项，不知改进710计划能力15%缺乏计划能力，须依赖他人7 以下 能出色完成工作任务，工作效率高15 能胜任工作，效率较高1314 工作不误期，表现符合标准1112 勉强胜任工作，无甚表现 710工作任务 及效率15%工作效率低，时有差错7 以
13、下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。1314 尚有责任心，能如期完成任务1112 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务710责任感15%无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务89 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展56沟通协调10%无法与人协调，致使工作无法开展5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务89 尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务7 欠缺分配工作权
14、力，及指导下属之方法，任务进行偶有困 难56授权指导10%不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人89 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处56工作态度10%私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约89 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费56成本考核 10%无成本意识，经常浪费5 以下加分项减分项事 实 说 明综合考核得分总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 岗位级别薪资方案技术人员考核表技术人员考核表（适用对象：售后服务部技术人员）部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 项目及考核内容分值考核得分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务2529在监督下能完成任务1525工作任务30%在指导下，偶尔不能完成任务15 以下出色、准确,无任何差错20 完成任务质量尚好,但还可以再加强1519工作疏忽,偶有小差错1014工作质量20%工作质量不佳,常有差错10 以下具有
