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1、1北北桥桥小小学学操操场场改改造造 工程工程施工组织设计投标时间：二 0 一一年七月十三日2目 录第一章编制依据和编制原则 3第二章 施工管理目标 3第三章 施工进度计划及工期保证措施3第四章 施工组织机构和施工人员配备7第五章 现场平面布置和临时设施布置 14第六章 主要施工技术措施 15第七章 安全保证措施 28第八章 文明施工及环保措施 35第九章 施工质量目标和保证措施 39第十章 施工机械配置 57第十一章 施工合理化建议和降低成本措施 59第十二章 工程质量通病防治措施 .60附图： 施工平面图 63附图： 施工网络图 64附图： 施工横道图 .653第一章第一章 编制依据和编制原
2、则编制依据和编制原则本设计根据北桥小学操场改造工程施工图设计、招标文件、工程量清单以及现场的实地踏勘，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制。第一节、编制第一节、编制依据依据1、国家现行市政工程施工及验收规范、规程、市政工程预算定额及相关施工手册。2、本工程招标文件、工程量清单及施工现场情况。第二节、编制原则第二节、编制原则1、坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，全面执行 GB/T19001idt ISO9001：2000 国际质量标准管理体系，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，利用先进的施工技术和大量使用先进的机械设备，科学
3、管理，精心施工，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁及工程的正常施工。4、科学地安排施工顺序，采用平行流水作业组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章第二章 施工施工管理目标管理目标1、质量目标：达到国家施工验收规范合格标准（合格工程） 。2、安全目标：坚决杜绝死亡重伤事故。3、工期目标：按招标范围内工程内容全部施
4、工完成，确保总工期为 40 天。4、文明施工管理目标：争创萍乡市文明标化工地 。第三章第三章 施工施工进度计划及工期保证措施进度计划及工期保证措施4第一节、施工进度第一节、施工进度计划计划施工总工期：按照业主和招标文件的要求，本工程计划于 2011 年 7 月 18 日开工，2011年 8 月 26 日竣工，施工总工期共 40 天（日历天） 。由于本工程施工任务紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。在安排整体施工计划时，尽量将工期向前排，为后面的施工工作留些余地，以免前松后紧。各分部工程间进行分段流水作业。具体进度计划详见：附图：施工进度计划横道图及网络图。 第二节、第
5、二节、工期保证措施工期保证措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法51.按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的业务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成
6、的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3.按总进度计划表的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我方将按要求组织项目班子进场，利用我们方已有的施工经验和所积累的
7、技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，并编制出施工进度计划。四、技术保证措施1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，合格完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3.我方将对砼管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。五
8、、施工组织保证措施1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢6出规定工期。2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期
9、延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全体施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。六、以质量保证进度措施质量和进度相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。七、后勤保障措施加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面的施工。另外我
10、方在材料供应上有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，最大限度地满足现场施工的需要。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。八、奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证7工期的各项措施。第四章第四章 施工组织机构和施工人员配备施工组织机构和施工人员配备第一节、施工、技术管理措施
11、第一节、施工、技术管理措施为顺利完成本项工程，我们采取的主要管理措施有：1将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。4发挥我公司管理上的优势，强化职能，
12、统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第二节第二节 施工组织机构及主要技术人员配备施工组织机构及主要技术人员配备我们按投标文件的承诺进驻人员和机械设备，成立北桥小学操场改造工程项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。按 ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质监站人员的监督检查，争创优质工程。8拟拟为为本本合合同同工工程程设设立立的的组组织织机机构构图图 北桥小学操场改造工程项目经理部经理部项目经理项目技术负责人试验室工程
13、技术部安质环保部路面工程施工队测量队计划财务部综合办公室物资供应部土方施工队附属工程施工队9第三节、劳动力组织第三节、劳动力组织1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、主要劳动力计划见下表第四节、项目经理部职责第四节、项目经理部职责、项目经理职责建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工(社会要求)全面负
14、责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，要满足合同的各项要求。按工程施工阶段投入劳动力情况工 种施工准备路基土石方砼路面工程沥青路面塑胶路面人行道附属工程测量工2222222机械操作工520251020105钢筋工510水电工2222222模板工20混凝土工50沥青摊铺工10普通工1020402020105砌筑工55塑胶摊铺工3010接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。对工程负全部责任，保证履约合同，对施工现场人员管理负责，执行 ISO9001 国际标准，健全各种措施、制度，随时对工程质量、材料质量召开分析会，制订措施。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特
15、点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队伍必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织各级安全教育，要对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。2、项目技术负责人职责负责全面技术质量，推广应用主持施工组织设计的编制工作，办理洽商更改，及时下发给实施人员，以便问题施工前解决；对项目工程生产经营中的质量和安全生产负主要技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全生产技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的质量与安全技术交底；参加或组织编制施工组织
