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1、项目管理复习题项目管理复习题一、判断题一、判断题 1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项 目则要跨越数年或更长时间（） 答案：正确 2、项目在开始时的风险和不确定性最高（） 答案：正确 3、项目管理的客体是项目管理者 （ ） 答案：错误 4、项目管理的主体是项目的全部任务 （ ） 答案：错误 5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实 现资源共享 （ ） 答案：错误 6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先 考虑项目的利益 （ ） 答案：错误 7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以 事设岗，以岗定人 （ ） 答案：正确 8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项 目经理提出的 （ ） 答案：错
2、误 9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的 意见提出质疑 （ ） 答案：错误 10、项目通常始于组织的某种需求 （ ） 答案：正确 11、项目范围是指为了成功地实现项目目标 所必须完成的最少的工作 （ ） 答案：错误 12、工作分解结构建立的层次越多越好 （ ） 答案：错误 13、项目范围确认可以针对一个项目整体的 范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进 行确认 （ ） 答案：正确 14、在进行工作结构分解编码时，应保证编 码的唯一性 （ ） 答案：正确 15、计划评审技术的活动工期不是固定的， 而是用期望值表示的 （ ） 答案：正确 16、CPM 和 PERT 在时间的估计和分析上
3、是相 同的 （ ） 答案：错误 17、应急储备金不可以充当成本预算的底线 （ ） 答案：错误 18、在由下至上进行成本估算时，相关具体 人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估 计量 （ ） 答案：错误 19、项目的质量方针是不可以调整的 （ ） 答案：错误 20、内部故障费用属于质量纠正费用 （ ）答案：正确 21、外部故障费用属于质量保证费用 （ ） 答案：错误 22、实施项目质量控制的依据不包括质量管 理计划 （ ） 答案：错误 23、项目经理是项目管理的核心人物 （ ） 答案：正确 24、如果项目团队成员配备合理，就会减少 项目的成本 （ ） 答案：正确 25、项目团队成员一经确
4、定将不再发生变化 （ ） 答案：错误 26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通 效果好 （ ） 答案：错误 27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两 者的角色不断交换 （ ） 答案：正确 28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是 最有效的 （ ） 答案：正确 29、风险转移可以降低风险的发生概率 （ ） 答案：错误 30、应急应对是指为某一特定的风险制订应 急计划 （ ） 答案：正确 31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因 素 （ ） 答案：错误 32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采 购能找到更多的投标人 （ ） 答案：正确 33、风险转移从长期来看总是有益的 （ ） 答案：错误 34、
5、项目风险管理是对项目的风险进行识别 和分析，并对项目风险进行分析的系统过程 （ ） 答案：正确 35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否 充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达 到预期目标的关键 （ ） 答案：正确 36、项目人力资源管理要随着生命期的不同 而进行相应的调整 （ ） 答案：错误 37、当一个项目按合同进行时，成本估算和 报价的意思是一样的 （ ） 答案：错误 38、在节点图中，箭线代表活动 （ ） 答案：错误 39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的 实际工作时间 （ ） 答案：错误 40、在项目成本决策时，既要考虑制定更加 精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后
6、的 实施成本（ ） 答案：正确二、单项选择题二、单项选择题 1项目经理在（ ）中权力最大 A.职能型组织 B.项目型组织 C. 矩阵型组织 D.协调型组织 答案： B 2对于风险较大、技术较为复杂的大型项目， 应采用（ ） A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目 型 D. 混合型 答案： A 3可交付成果的生产或提供是为了（ ） 项目 A.启动 B.执行 C.控制 D.完 成 答案： D 4戴明环的四个过程是（ ） A.计划处理执行检查 B. 计划 执行处理检查 C. 计划检查执行处理 D. 计划 执行检查处理 答案： D 5 （ ）是团队采用的最多的一种激励方 式 A. 物质激励 B. 人员
7、激励 C. 挫折激励 D. 荣誉激励 答案：A 6与项目干系人沟通的最好办法是（ ） A.烟雾信号 B.面对面 C.电 子邮件 D.电话 答案：B 7风险所产生的影响程度是通过（ ）来 计算的 A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘 B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘 C. 将风险个数和风险影响程度相乘 D. 以上皆是 答案： A 8某公司生产产品每年需要某零件 300 件， 如果自制，该零件增加公司的固定成本为 300 元，该 零件的自制的单位变动成本为 7 元，如果外购，则每 件零件的单价为 8 元，则公司应该（ ） A. 自制 B. 外购 C. 两 者效果一样 D. 不能确定励 答案
8、：C 9项目范围确认是指（ ）最终认可和 接受项目工作范围的过程 A. 项目干系人 B. 客户 C. 项目经理 D. 发起人 答案： A 10活动逻辑关系中的“结束（A）开始 （B） ”关系是指（ ） A. 活动 A 不结束，活动 B 不能开始 B. 活动 A 结束时，活动 B 必须已经开始 C. 只有活动 B 开始后，活动 A 才能结束 D. 活动 A 结束与活动 B 开始必须同时进行答案：A 11项目型组织结构适用于（ ）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一 般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 答案
9、：C12项目干系人识别是在哪个项目管理工作 过程中进行的（ ） A.启动工作过程 B.规划工作过程 C. 执行工作过程 D.收尾工作过程 答案：A 13项目绩效报告是由（ ）负责编制的。A.项目团队 B.项目发起人 C.客户 D.项目经理 答案：A 14 （ ）是整个项目实施和管理的总体安 排 A.项目章程 B.项目范围说明书 C. 项目管理计划 D.项目工作说明书 答案：C 15项目范围定义的结果是（ ） A. 需求跟踪矩阵 B. 项目范围说明书 C. 范围基准 D. 项目干系人登记表 答案：B 16项目沟通规划所用的工具是（ ） A.项目干系人分析 B.信息检索系统 C.项目沟通方式 D.
10、信息发布系统 答案：C 17挣值是（ ） A. 已经完成工作量的预算成本 B. 计划完成工作量的预算成本 C. 完成工作量的实际成本 D. 工作完成时的成本 答案：A 18项目质量控制和项目质量保证的关系是 （ ） A. 截然分开的 B. 有不同 的目标 C. 互相交叉、相互重叠的 D. 采用相 同的方法 答案：C 19工作分解结构（WBS）的工具是（ ） A.专家分析法 B. 促进研讨会 C. 分解技术 D. 头脑风暴法 答案：C 20某项任务工期的最乐观时间为 3 天，正 常时间为 6 天，最悲观时间为 9 天，此项任务的预期 工期为（ ） A. 3 天 B. 6 天 C.9 天 D. 8
11、.5 天 答案：B 21随着项目生命期的进展，资源的投入（ ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变 大再变小 D.先变小再变大 答案：C 22下列有关矩阵型组织结构情况的描述中， 错误的是（ ） A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁站主导 地位达成共识 C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得 公司总经理对项目的信任 D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速 响应 答案：C 23 （ ）是计算机辅助项目管理的工具 A.计划评审技术 B.项目管理信 息系统C.项目管理软件 D.方案识别技 术 答案：B 24下列表述错误的是（ ） A. 应急储备金有实施应急储备金和价格应急 储备金两类 B. 一般大、中型项目没有必要准
