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1、幼儿园经营管理建议方案提 纲拟稿：陈加荣抓好团队建设，建立一支团结、协作、敬业、务实、进取、高效、廉洁、遵纪守法、乐于合作、善于合作的精干团队。加强制度文化建设，科学规范、严谨、高效的规章制度是提高幼儿园管理水平的前提和基础，实施科学高效的现代化管理必须建立在依法治园、依制度治园的基础之上，离开必要的制度管理会造成管理的混乱与资源浪费， “人治”条件下的管理是不可以被模仿和复制的，因为管理会因人而异、各有千秋，甚至大相径庭，唯有“法制”或“法治”条件下的管理才可以被模仿和复制，此时的管理不会因为人员的异动而发生本质和根本性的变化，这样可以保证管理的一致性、高效性、原则性，可以避免人为的不公平与
2、组织管理的混乱和管理执行过程中的走样与扯皮、内讧等。加强安全管理，把安全工作放在最为重要的位置来抓，安全不保，何谈教育？安全工作情系千家万户，安全工作是一切工作能否顺利发展的前提和基础，离开安全保障，一切都是空谈，都是徒劳的。提高服务意识、服务水平，加强保教人员的培训学习，力争为幼儿和家长提供最优质、最超值的高水平、高质量、高品位、高附加值的服务。加强家长工作，认真做好家园联系、电访、家访等各项家长沟通工作，争取获得家长最大限度地的支持和理解，减少因家长误解而对幼儿园发展所带来的不利影响与损失。加强行政管理工作，提高行政管理能力，提高行政管理执行力。提高教育教学质量，转变教育教学观念。加强经营管理意识，提高市场运作水平，提高营销宣传意识，让招生宣传和市场营销成为幼儿园各项工作的主要工作和首要工作之一。随时保障最大限度、最大规模的生源总量和经济总量，最好的盈利模式，把经济工作作为各项工作的重中之重、首要工作、重点工作、中心工作、根本性工作来抓，抓出成效，确保幼儿教育事业的稳步、高速、健康发展。提升品牌经营管理意识，让幼儿园的优势品牌推而广之，花开遍地，最终实现品牌经济、品牌效益、规模经济、规模效益的最大化，从而造福更多的人，影响并改变更多的人和家庭。
