安全技术资料台帐之二：安全生产责任与目标管理

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1、安全技术资料台帐之二安全生产责任与目标管理工程名称 施工单位 *公司公司目目 录录一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制二、项目部管理人员安全生产责任抽三、安全生产目标责任书或经济承包协议书四、项目部安全管理目标责任书五、项目部安全生产组织网络六、项目部安全生产责任制考核规定及记录七、项目部安全目标责任考核规定及记录说明：1、企业主要人员是指：法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部门负责人。2、企业主要部门是指：安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。3、项目部管理人员是指：项目部管理班子组成人员，还应包括班组长。4、企业与项目部、总包与分包

2、应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。5、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。6、项目部安全生产组织网络应由项目经理（第一责任人）及有关人员组成，其中安全员（按规定配置）工地专（兼）职消防员、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。7、项目部必须制定安全生产责任制、安全目标责任考核规定和办法，并定期做好考核记录。安全生产责任制 项目部 安全目标责任考核表考核日期： 此张样张按后为准序 号考核内容扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数合计被考核人：考核人：注：安全生产责任制每季一次；安全目标责任每月一次考核，责任

3、制、目标考核责任制考核对象详见考核制度要求（下一页）项目部安全生产责任制考核制度及考核表1、项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保障安全生产的重要组织手段。为明确部管理人员在施工生产生活中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特别项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人：1、公司（分公司）负责考核项目经理；2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：每季度。四、考核形式：采用考核表评分形式

4、。五、考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及其以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上为合格，考核分值在 70分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。施工单位：项目部：年 月 日2、项目部安全生产责任制考核制度及考核表项目经理安全生产责任制度考核制度工程名称： 考核日期： 13 月.46 月.79 月.1012 月序 号考核内容扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制 度扣 15 分；未进行管理人员安全责 任制考核扣 10 分；未建立安全管理 组织扣 8 分；未按规定配

5、备专（兼） 职安全员扣 8 分。152目标管理未制定安全管理目标的扣 15 分；未 进行责任目标分解的扣 15 分；无责 任目标考核的扣 8 分。153施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣 10 分； 未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。104安全检查未定期组织安全检查扣 10 分；发现 施工生产中不安全问题未定时、定 人、定措施及时解决扣 10 分105安全教育未抓好三级安全教育扣 10 分；未按 规定进行岗位年度培训和考核的扣 5 分。106生产设施生活设施不符合卫生安全的扣 10 分； 未建立治安防火措施的扣 510 分。107文明施工未抓好安全达标文明施工的扣 10 分； 场容

6、场貌封闭管理不落实的扣 10 分；108安全验收未组织各项安全验收检查的扣 10 分； 施工机具等安装验收无合格手续的 扣 510 分。109工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣 10 分； 工伤事故未按事故调查分析规定处 理，扣 10 分。10合计100被考核人：项目经理本人签字考核人：项目上一级安全管理部门负责人签 字施工单位：项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称： 考核日期： 下季初对上季考核时间 序 号考核内容扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程 的扣 20 分；未及时贯彻安全技术 管理规定的扣 10 分。202施工组织设计无施工组织设

7、计扣 20 分；未单独 编制专项安全施工方案和季节性 施工方案扣 10 分。203安全检查未参加半月一次安全检查的扣 5 分，对施工中存在的不安全因素， 未从技术方面提出整改意见和办 法的扣 10 分。104安全教育交施工任务未同时交安全生产扣 10 分；未组织上岗人员对新材料、 新技术、新工艺的应用进行安全 技术培训扣 5 分。105分部（分项） 工程安全 技术交底无书面安全技术交底扣 15 分。 156设备验收无安全防护措施及设备验收的扣 10 分；不符合标准要求的防护设 备、设施投入使用的扣 1015 分。157工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣 10 分； 未从技术上分析事故原因的扣

8、510 分。10合计100补考核人：项目技术负责人本人签字考核人：项目经理本人签字施工单位：项目施工员安全生产责任制考核表工程名称： 考核日期： 下季初对上季考核时间 序 号考核内容扣分分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1安全生产管理未及时贯彻安全技术管理规定的 扣 10 分；未协助制定各工种安全 技术操作规程，扣 10 分102施工组织设计未按施工组织设计实施的扣 10 分； 未按专项安全施工方案实施的扣 10 分；现场安全生产实际与安全 技术措施不相符的扣 58 分103遵守守纪违章指挥扣 10 分；未认真执行安 全技术措施扣 10 分；不督促施工 班组遵章守纪扣 10 分。104安全检

9、查不参加安全检查的扣 15 分；检查 出事故未提出整改意见和防护措 施扣 10 分；未组织好事故隐患整 改工作的扣 5 分。 15安全验收模板工程未进行检查验收的扣 6 分；未按规定做好基坑支护变形 监测的扣 10 分。106安全技术交底无书面安全技术交底扣 15 分157安全教育不组织学习安全操作规程和规章 制度扣 10 分；不进常开展安全教 育活动扣 5 分。108文明施工未做好市容环境卫生的扣 5 分； 生活设施不符合要求扣 10 分。109工伤事故处理发生工伤事故未迅速上报、保护 现场的扣 10 分。10合计100被考核人：项目施工员本人签字考核人：项目经理本人签字施工单位：项目安全员

10、安全生产责任制考核表工程名称： 考核日期： 下季初对上季考核时间 序 号考核内容扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1安全生产管理安全管理组织网络不健全，扣 5 分；施工管理规章制度不齐全， 扣 10 分。102施工组织设计不参加施工组织设计、专项安全 技术措施的编制和讨论，扣 5 分103分部（分项） 工程安全 技术交底未督促做好安全技术交底的扣 10 分104安全教育新进场工人未进行三级安全教育 的扣 10 分；未对工人安全长春市 书面考试扣 5 分。105安全验收脚手架、并架、塔吊、临时用电、 外用电梯等未验收的扣 10 分；施 工机具等无安装验收的扣 510 分。106安全验收未定期

11、进行安全检查的扣 8 分； 检查出事故急患未按“三定”要 求整改的扣 510 分。107遵章守纪未及时制止违章指挥扣 10 分；未 及时制止违章作业扣 10 分。108文明施工 班组活动未开展文明施工、治安防火、环 境卫生宣传教育的扣 10 分；施工 班组前安全活动不开展的扣 5 分。109工伤事故处理工伤事故未按规定报告扣 35 分； 无工伤事故档案扣 4 分。10合计 100被考核人：项目安全员本人签字考核人：项目经理本人签字施工单位：项目材料员安全生产责任制考核表工程名称： 考核日期： 下季初对上季考核时间 序 号考核内容扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1安全技术规定不熟悉安全设施

12、有关国家标准、行业 标准的扣 10 分 不掌握建筑安监管理部门有关安全生 产规定的扣 10 分。102安全设施物资安全所需材料、物资不符合安全要求 是扣 20 分203劳保用品采购劳保用品不符合规格标准的扣 25 分； 安全网未取得建筑安监管理部门准用 证的扣 25 分。254材料堆放材料堆放不按总平面图布局的扣 2 分；材料、构件、料具堆放不整齐的扣 10 分。205运输、储存仓库安全防火管理不到位的扣 10 分； 物品运输管理不严的扣 10 分。156物资供应工程安全设施所需物资不能及时到位 的扣 5 分； 材料物资不及时而影响施工安全的扣 10 分。10合计100被考核人：项目材料员本人

13、签字考核人：项目经理本人签字施工单位：各班组长安全生产责任制考核表工程名称： 考核日期： 下季初对上季考核时间 序 号考核内容扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1安全操作规程未认真执行工种安全技术操作规 程的扣 15 分； 未合理安排班组人员工作是扣 5 分152安全教育工人上岗安全教育未进行的扣 10 分；不经常组织学习安全操作规 程的扣 10 分；班组人员不正确使 用个人防护用品的扣 5 分。103班组安全活动未做好班前讲安全的扣 10 分； 安全技术交底在班组人员中未落 实的扣 15 分。154遵章守纪违章指挥扣 15 分； 对班组人员违章作业未及时制止 的扣 8 分； 项目部人员违

14、章指挥不拒绝执行 的扣 15 分。155安全检查未经常检查班组作业环境安全状 况和日常安全巡查的扣 15 分； 发现事故隐患和问题未及时解决 并上报的扣 15 分。156机械设备 和防护用具班前未对所用设备、防护用具进 行安全检查的扣 10 分； 机械设备日常保养不进行的扣 5 分。107文明施工宿舍内外环境不卫生的扣 10 分； 施工作业未做到落手清的扣 10 分；废物料不及时归堆的扣 10 分； 未做好防火工作的扣 10 分。108工伤事故处理发生工伤事故及未遂事故未及时 报告和保护现场的扣 10 分； 不参加工伤事故调查处理的扣 10 分10合计 100被考核人：XX 班长本人签字考核人

15、：项目经理本人签字注：第班（各班组长）分开考核。施工单位：项目部管理人员安全责任目标考核制度及考核表1、项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各有其责，特对项目部管理人员进行定期考核。一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人：项目经理三、考核期：每月四、考核形式：采用考核表评分方式。五、考核评价：考核分值没满分为 100 分，考核分值在 85 分以上为优良，考核分值在 70 分及其以上合格，考核得分值在 70 分以下的为合格。六、考核将罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。2 项目部管理人员安全责任目标考核表项目