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1、1 实验报告实验项目名称作业成本法实验室5512 所属课程名称物流成本管理与控制实 验 类 型设计型实验实 验 日 期2014 年 4 月 18 日班级学号姓名成绩2 实验概述：【实验准备】 复习物流作业成本法的基本原理 【实验目的及要求】1掌握物流作业成本法的基本原理。 2掌握物流作业成本动因的选择。 3掌握物流作业成本的二阶段成本分摊模式的应用。 4掌握物流作业成本计算中各类成本计算表的编制。 【实验原理】 1界定企业物流系统中涉及的各个作业。2 确认企业物流系统中涉及的资源。 3确认资源动因，将资源分配到作业。4 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。 【实验环境】（使用的软硬件）
2、 软件： MSOFFICE 2003 硬件： CPU P4, RAM 256M 实验内容：采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下：1.确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。本月该厂提供的各类资源价值情况如下表：企业所提供的各类资源价值单位：元资源项目工资电力折旧办公费 资源价值25740 5040 24400 8500 2.确认各种主要作业，建立作业成本库。 主要作业有： 订单处理； 挑选包装； 包装设备调整；运输装卸；质量检验；传票管理；一般管理。为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际耗用的资源。对于包装设备调整作业和包装作业，
3、首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。3.确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。（1）工资费用的分配。订单处 理包装及设 备调整运输装卸质量检验传票管理一般管理合计职工人数24544322 每人月工资额 (元)880132011001375110011006875各项作业月工资额 (元)176052805500550044003300257403 （2）电力资源价值分配订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验传票管理一般管理合计用电度数 (度)400320025002800360340
4、9600金额(元)21016801312.51470189178.55040（3）折旧费与办公费的分配。运用“专属性”进行分配，即特定固定资产由特定作业所运用。订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验传票管理一般管理合计折旧25005600400077002400220024400办公费120014006001900160018008500（4）包装机调整与包装两项作业所耗用价值分开。调整次数总调整次数一次耗用时间共耗用时间包装机总机器小时调整占比例 （% ）包装占比例 （% ）A产品20 B产品140160640.0010.00%90.00%0.464（5）资源向各作业间的分配订单处理包装调整
5、包装运输装卸质量检验传票管理一般管理工资176052847525500550044003300 电力21016815121312.51470189178.5 固定资产折旧250056050404000770024002200 办公费12001401260600190016001800 合计567013961256411412.51657085897478.54.确定各项作业的成本动因作业作业成本动因 订单处理订单数量 包装调整调整次数 包装包装时间 运输装卸运输装卸工时 质量检验检验数量 传票管理机时数一般管理作业成本按A、B 两种产品其他各项作业所耗用的资源成本之和的比例分配。5.计算有关作
6、业成本动因分配率。作业订单处理包装调整包装运输装卸质量检验传票管理一般管 理作业成本 (元)567013961256411412.51657085897478.5 提供作业量100816057684080084056201.5 作业动因分配率5.638.7321.8113.5920.7110.230.136.计算 A、B 两种产品实际耗用的资源价值4 A产品B产品合计A产品B产品订单处理5.635003008002815.001689.00包装调整8.7320140160174.601222.20包装21.815004754710905.001025.07运输装卸13.596005665681
7、54.00761.04质量检验20.71504204701035.508698.20传票管理10.231684205881718.644296.60一般管理0.1324802.7417692.1142494.853224.362299.97合计28027.1019992.08实际耗用作业成本动因数实际耗用资源 (元) 作业作业分配率7.计算未耗用资源作业作业分配率未耗用作业动因数未耗用资源成本 (元)订单处理5.632081171.04 包装调整8.7300.00 包装21.8129632.49 运输装卸13.591842500.56 质量检验20.713306834.30 传票管理10.23
8、2522577.96 一般管理1954.17 合计15670.52【结论】 （结果）8.上述结果汇总，即得A、B 两种产品物流成本计算单单位成本总成本单位成本总成本直接材料32520.001.5030000.001.802520.000.00订单处理5675.040.142815.001.211689.001171.04包装调整1396.800.01174.600.871222.200.00包装12562.560.5510905.000.731025.07632.49运输装卸11415.600.418154.000.54761.042500.56质量检验16568.000.051035.506
9、.218698.206834.30传票管理8593.200.091718.643.074296.602577.96一般管理7478.500.163224.361.642299.971954.17合计96209.702.9058027.1016.0822512.0815670.52未耗用资源成 本耗用资源价值A产品B产品通过上面的汇总表，我们可以知道A 、B 产品耗用及未耗用的资源成本情况，A 产品总量较大，所以耗用资源价值总量大于B产品，但是 A产品的单位资源耗用价值要小于B产品较多，由于 A、B 产品直接材料价值差距不大，所以我们可以看出，大批量生产对企业节约资源的重要性。5 【小结】通过本
10、次实验， 学习了物流作业成本法的基本原理，掌握了作业成本动因的选择，对物流作业成本的二阶段成本分摊模式的应用和物流作业成本计算中各类成本计算表的编制有了较为深刻的理解。作业成本法是企业了解不同产品和服务所耗用成本的有效方法，通过作业成本法，企业可以较为直观的掌握企业自身不同生产及服务方式耗用资源的基本情况，为企业改革生产方式，选择生产方法，节约资源提供及其重要的依据，但是，这次实验中所采取的方法也有不足之处， 比如没有统计企业生产及运输过程中由于失误或者本身技术水平局限所造成的产品本身的损耗，包装没有计算包装材料费用，没有计算质量检验结束后接受质量检验的产品重新包装的费用等。指导教师评语及成绩：成绩：指导教师签名： 批阅日期：
