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1、1出口型企业在新经济形势中如何实现转 型摘要：随着后金融危机时代的到来，我国面临着世界经济环境和贸易伙伴经济状况的好转，同时也面临着贸易摩擦的加剧。我国的外贸出口企业如何应对新情况，实现转型，减少自己的损失，降低贸易风险，在新环境下走出新的发展路线，值得我们的深思。 关键词：金融危机；外贸企业；外部需求；转型 一、产品优化转型提高核心竞争力 我国外贸出口产值在国民生产总值中占有重要的比重。虽然我国的对外贸易多年都处于看起来似乎是有利形式的贸易顺差，但从根本上看，我国的出口型企业大多出口的都是低价、低附加值或低国内增值率的产品。这样的产品处于市场的初级环节中，不仅使我们丧失了产品的最终市场定价权
2、力，也会使我国众多的出口企业在未来面临严重的反倾销问题。 我国的劳动力资源非常充沛，高端技术却十分欠缺。出口型企业选择凭借低廉的劳动力成本去占领或维持商品在出口市场上的份额，导致我们丧失了产品升级换代的动力，无法从劳动密集型企业向资本、技术密集型企业的升级转变。目前，随着我国资源的大幅消耗，环境的不断恶化，劳动用工成本的不断升高，迫使我们的出口企业不得不放弃低端的劳动力密集型产业，向中、高端迈进。 在金融危机、经济危机中受到的冲击最大的是处于市场循环链条中的低端产品。如果出口型企业要想在种种危机中生存下去，必须不断提高、更新技术，改变产品方向，对产品进行升级。因此，企业应该在技术进步和科技创新
3、中投入更多的2精力，制定以设计水平、研发能力、品牌效应、服务质量、销售策略等为中心向外扩展策略。 二、创立自主品牌赢得市场 目前，使用外方品牌的加工贸易和以贴牌为主的订单贸易是我国绝大部分出口主要方式和内容，这直接导致我们在国际贸易分工中依然停留在低增值环节。而那些高增值环节，如以品牌的研发、设计、营销等主要掌握在外方手里。解决这些问题的方式是强有力的创建自主品牌，取得话语权。目前国内一批企业虽然具备了创建自主品牌的能力，但由于认识滞后或对眼前既得利益不舍得放弃，大多数企业仍安于为别人做加工贸易，丧失了赢得市场的大好机会。 出口型企业增加核心竞争力的法宝就是能带来高附加值的企业自主品牌。出口型
4、企业创建自主品牌，首先应该按照国际通用标准选择产品并且在如何提升和改进自己的产品使其能够更有效的适应市场；其次根据贸易国的经济水平和自然条件调整产品的功能，对产品的外观、包装进行精心的设计以满足消费者的审美要求。 三、技术转型提升创新能力 出口型企业创建自主品牌的产品的一个关键是的企业的产品技术体系。在加大基本投入的基础上，出口型企业还应采取多渠道、多方式来提高技术创新能力。可以通过建立企业技术开发中心为基地，对国内外新技术引进、消化、吸收再创新，争取核心技术上突破，研发出具有自主知识产权的高新技术产品；也可以通过进一步密切与大学、科研院所共建技术开发平台，推进产学研技术合作，引导企业生产、开
5、发出适销对路且又具有高附加值的新品。 四、开拓市场，实现贸易伙伴多元化 我国是世界出口第一大国，经济对外贸出口的依存度高，金融危机对我国的外3贸出口企业带来巨大的冲击。出口型企业出口目标应由欧美发达国家向南美、中东、俄罗斯、非洲和东盟等新兴市场转移。对这些国家和地区加以考察、利用，开发适销的产品，开拓多元化市场。目前，我国政府已积极采取措施开展与新兴市场的合作，出口型企业应利用这个契机，争取尽快跨入新兴市场。 五、实施相对转型，赢得国内市场 目前，外需市场需求逐渐走弱，出口型企业应该积极减少出口比重，增加内贸份额，将外部市场的风险降到可控范围内。出口型企业大量质优价廉的产品正好契合国内广大农村
6、市场的需求。开发好农村市场，对增强出口型企业的风险承受能力大有裨益。要想成功地做好内销，要克服四个难题：首先是国内需求与国外需求的不同，适合出口的产品不一定能满足国内消费者的需求；其次是如何建立内销的营销渠道，可通过百货集团、大型超市和电子商务等渠道建立；再次是控制国内信用风险，处理好“赊销”这种常见的购销方式；最后是在没有出口退税的情况下如何重新核算成本与收益。 六、转移生产基地，降低成本、提高竞争优势 东南亚国家和地区投资环境的明显改善和规范后，不仅有低廉劳动力，同时也是廉价产品消费的重要市场。这些地区和国家不仅可以缓解我国不断攀升的劳动力成本压力，也是新兴的海外市场。 在国内，出口型企业
7、可以把生产产品的基地或将附加值较少的订单进行转移，把其从沿海经济比较发达的区域向可以降低生产成本的中西部区域进行转移，达到降低成本的目的。这样，为中西部地区的经济迅速发展也提供了有利的条件。 七、合理结算，规避金融风险 我国的出口型企业在进行产品的出口时，往往会面临很多的经济、政治风险等海外经营风险。出口型企业对风险的防范，具有重大的现实意义。我们事先工作仔4细一点，考虑周详一点，调查了解深入一点，就可以避免经营的失败，在这其中汇率风险是不可忽视的因素。 出口企业应随时关注汇率变化，强化汇率风险意识。根据合同的实际情况机动灵活的掌握好结算币种。在接单前尽可能采取汇率锁定、价格锁定等措施以降低汇率风险，减少损失。通过出口信用保险、即期结算、套期保值等多种金融工具，也可以大幅度地降低汇率风险。 参考文献： 1、余斌.求稳 2010J.财经国家周刊.2010(6). 2、连明玉,武建忠.中国国策报告M.中国时代经济出版社,2009. 3、陈希望,王纪平.外贸出口企业受金融危机的影响及应对措施初探N.科技创新导报,2009-11-13. 4、孙文会.当前外贸企业提高核心竞争力策略J.外资与经贸,2010(3).
