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1、国家粮食储备库典型经验介绍国家粮食储备库典型经验介绍一、企业简介*国家粮食储备库始建于 1984 年，是原国家商业部和省粮食局共同投资建设的中型 粮库。2006 年，随着国家粮食现代物流规划和*省现代粮食物流“十一五”规划的启动实 施，*市粮食局抓住机遇、乘势而上、果断决策，迅速开工建设*粮食物流中心。中心总 体规划面积 2000 亩，总投资约 15 亿元，其中的一期规划区由粮食储备区、粮食加工区、 港口中转区、粮食交易区、综合服务区等五个功能区组成。目前，中心已成为全省现代粮 食物流规划的四大枢纽、八大节点之一，被正式上报为省级现代服务业集聚区。2009 年* 粮食物流中心被国家粮食局正式确
2、定为我国黄淮海地区重要的四大小麦物流节点之一。中 心内粮食储备区是一期规划区中基础性、龙头性的项目，占地面积 130 余亩，于 2006 年 11 月 28 日奠基，2007 年的元月 8 日正式动工兴建，当年底即全部完工，共建成21m60m 现代化的高大平房仓 18 栋，总仓容量 10 万吨，器材库 2 栋。配有计算机 13 台， 各类输送机 28 台，各类扒粮机 10 台，谷物冷却机 2 台，振动筛 3 台，自制淌筛 6 台， 100 吨地磅 2 台，仓外混合熏蒸机 1 台，移动液压伸缩装仓机 1 台，通风机 22 台(套)，以 及完备的粮油质量检化验仪器设备、先进的现代粮情检测系统和环流
3、熏蒸系统等。粮库现 有职工 52 人，其中大专、中专以上学历人员 35 人，已有 5 人取得中级以上职业资格等级 证书，12 人获得初级证书。2008 年底，粮食物流中心内开始正式运营，规范化管理也随之迈上了一个崭新的台阶。 先后有近 20 个省（区、市）的近百批粮食系统的同仁到库区参观、考察。2007 年 4 月， 被省科技厅、省粮食局表彰全省粮食科技先进单位；2009 年元月，企业仓储管理岗位被中 共*市委市级机关工委授予“共产党员先锋岗”称号；2009 年 6 月，被省粮食清仓查库工 作领导小组表彰粮食清仓查库工作先进集体。2010 年元月，被省粮食局授予“*省示范粮 库”称号。二、规范
4、化管理主要做法（一）总结既有经验，查找存在不足。我们认真总结了前期自行组织开展的企业精细 化管理和创建全省示范粮库的成功经验，结合近几年粮食流通体制改革新形势，新颁布的 粮油仓储管理办法和企业发展中出现的新情况、新问题等，对照粮油仓储企业规范化管 理水平评价表 ，认真分析查找我们在仓储规范化管理上存在的不足，按照总体要求，进一 步完善制度，严格程序，强化管理。（二）加强学习调研，力求发展提高。为切实把此项活动引向深入，取得实实在在效 果，2010 年 2 月 22 日-2010 年 3 月中旬，我库专门组织了以规范化管理为主题全员讲学 活动。主要学习了新的粮油仓储管理办法 、粮食日常保管知识以
5、及有关文件精神。3 月 31 日4 月 3 日，我们组织业务骨干赴先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国农村“三个代表”重要思想学习教育活动先进集体等称号的河北柏乡 国家粮食储备库（河北柏粮集团）考察学习取经。重点学习了他们的管理创新和经营之道。 启迪离思想、开阔了思路，增强了规范化管理的自觉性和主动性（三）细化岗位职责，配套完善制度。2009 年 12 月，我们以原有的各项制度为基础， 通过广泛的调研论证、征求意见，根据形势发展需要，出台了粮库正常运行所需的日常管 理制度、综合制度、仓储管理制度、安全生产制度、生产作业规程、管理预案、岗位职责 和百分考核细则计 8 个
6、方面内容。对企业内部管理程序化、制度化、规范化、科学化运转 产生积极的推动作用和良好的经济效益。（四）突出科学保粮，确保粮食安全。分工明确，责任明确，指定专人负责进行督促 检查，切实做到“一符” “三专” “四落实” ，确保在库各级粮食万无一失；一如既往推进红 旗仓评比，加大评比范围、内容、难度和奖励幅度，严惩因工作不力，导致粮食损耗、发 热、霉变等事故；积极推行争创示范仓活动，进一步促进仓储管理水平的大提升。加大科 技投入，成立攻关小组、兴趣小组，拿出具体措施和办法，专门划拨经费，全面实施科学 保粮，确保科技储粮较“全省粮食仓储管理三年计划”先行一步、快人一拍。积极派员参 加专业培训，定期组
7、织对专职保管员业务培训，号召职工利用业余时间自学成才，形成氛 围。对自学取得的粮食专业各类文凭、职称等一律给予费用全额报销并适当奖励。（五）针对突出问题，开展自查自纠。我们以粮食库存管理、设施设备管理、安全生 产管理、财务管理、企业文化建设为重点，各科室根据工作职能，由规范化管理领导小组 牵头，逐条逐项对照粮油仓储企业规范化管理水平评价表 ，认真开展自查工作，落实整 改措施，完善管理制度，纠正各类不规范行为，进一步提高企业规范化管理水平。三、取得的成效（一）提升了职工队伍素质。全体干部职工能了解粮食流通政策，熟悉粮食流通管理 法规制度，顾全大局、识大体，树立荣誉感和集体主义思想，多交流，多沟通
8、，多谈心， 上下一心，一个声音喊到底，全力维护企业正常运营，确保了企业和谐发展。仓储保管员 能掌握并熟练应用粮食储藏技术，有善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能 力。（二）提高了企业管理水平。以企业为主体，以市场为导向，以效益为核心，以创新 为动力，优化仓储管理流程和资源配置，完善企业管理制度和决策程序，规范企业仓储管 理和职工日常行为，创新仓储管理和经营轮换机制。增强了企业的市场应变能力和核心竞 争力，促进了企业持续、快速、健康发展。（三）保证了库存粮食安全。时刻做到账与实物相符，统计账、会计账与保管账相符， 保管账与仓内专卡相符。各种账表记载规范准确，相互关系对应一致。建立了主任
9、、分管主任、仓储科长、防保人员的四级查粮责任制，定期召开保管员例会，分析粮情变化情况， 制定针对性措施，做出工作安排。不定期开展仓储管理综合性检查评比，奖优罚劣。积极 探索新的科学储粮方法，确保粮食品质、降低保粮成本。加强对保管、化验人员进行业务 技术培训。不断加大对仓储管理的投入，新添置了粮机设备达 50 台（套） ，大大提高了粮 食储藏的稳定性，确保了储粮的安全。 （四）强化了粮库安全生产。安全消防领导小组、安全保卫领导小组、储粮安全领导 小组等各项组织各负其责，协调统一，扎实细致开展工作。安保、消防、防火、用电、器 材、化学危险品管理等科学规范，同时，落实了安全管理目标考核机制，与安全风险抵押 金直接挂钩。各类安全器材定期有检查、有维修保养，完好率达 100%。逢会必讲，安全学 习教育活动形成制度。自查、日查、周查、月查和不定期抽查等检查同步展开。（五）促进了健康持续发展。企业管理效率大幅度提高，企业形象、综合实力明显提 升。省市领导以及国家粮食局，省粮食局和中储粮系统领导多次前来参观考察，都给予了 高度评价和充分肯定。二一年七月
