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1、国家粮食储备库典型经验介绍国家粮食储备库典型经验介绍一、企业简介*国家粮食储备库始建于 1984 年,是原国家商业部和省粮食局共同投资建设的中型 粮库。2006 年,随着国家粮食现代物流规划和*省现代粮食物流“十一五”规划的启动实 施,*市粮食局抓住机遇、乘势而上、果断决策,迅速开工建设*粮食物流中心。中心总 体规划面积 2000 亩,总投资约 15 亿元,其中的一期规划区由粮食储备区、粮食加工区、 港口中转区、粮食交易区、综合服务区等五个功能区组成。目前,中心已成为全省现代粮 食物流规划的四大枢纽、八大节点之一,被正式上报为省级现代服务业集聚区。2009 年* 粮食物流中心被国家粮食局正式确
2、定为我国黄淮海地区重要的四大小麦物流节点之一。中 心内粮食储备区是一期规划区中基础性、龙头性的项目,占地面积 130 余亩,于 2006 年 11 月 28 日奠基,2007 年的元月 8 日正式动工兴建,当年底即全部完工,共建成21m60m 现代化的高大平房仓 18 栋,总仓容量 10 万吨,器材库 2 栋。配有计算机 13 台, 各类输送机 28 台,各类扒粮机 10 台,谷物冷却机 2 台,振动筛 3 台,自制淌筛 6 台, 100 吨地磅 2 台,仓外混合熏蒸机 1 台,移动液压伸缩装仓机 1 台,通风机 22 台(套),以 及完备的粮油质量检化验仪器设备、先进的现代粮情检测系统和环流
3、熏蒸系统等。粮库现 有职工 52 人,其中大专、中专以上学历人员 35 人,已有 5 人取得中级以上职业资格等级 证书,12 人获得初级证书。2008 年底,粮食物流中心内开始正式运营,规范化管理也随之迈上了一个崭新的台阶。 先后有近 20 个省(区、市)的近百批粮食系统的同仁到库区参观、考察。2007 年 4 月, 被省科技厅、省粮食局表彰全省粮食科技先进单位;2009 年元月,企业仓储管理岗位被中 共*市委市级机关工委授予“共产党员先锋岗”称号;2009 年 6 月,被省粮食清仓查库工 作领导小组表彰粮食清仓查库工作先进集体。2010 年元月,被省粮食局授予“*省示范粮 库”称号。二、规范
4、化管理主要做法(一)总结既有经验,查找存在不足。我们认真总结了前期自行组织开展的企业精细 化管理和创建全省示范粮库的成功经验,结合近几年粮食流通体制改革新形势,新颁布的 粮油仓储管理办法和企业发展中出现的新情况、新问题等,对照粮油仓储企业规范化管 理水平评价表 ,认真分析查找我们在仓储规范化管理上存在的不足,按照总体要求,进一 步完善制度,严格程序,强化管理。(二)加强学习调研,力求发展提高。为切实把此项活动引向深入,取得实实在在效 果,2010 年 2 月 22 日-2010 年 3 月中旬,我库专门组织了以规范化管理为主题全员讲学 活动。主要学习了新的粮油仓储管理办法 、粮食日常保管知识以
5、及有关文件精神。3 月 31 日4 月 3 日,我们组织业务骨干赴先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国农村“三个代表”重要思想学习教育活动先进集体等称号的河北柏乡 国家粮食储备库(河北柏粮集团)考察学习取经。重点学习了他们的管理创新和经营之道。 启迪离思想、开阔了思路,增强了规范化管理的自觉性和主动性(三)细化岗位职责,配套完善制度。2009 年 12 月,我们以原有的各项制度为基础, 通过广泛的调研论证、征求意见,根据形势发展需要,出台了粮库正常运行所需的日常管 理制度、综合制度、仓储管理制度、安全生产制度、生产作业规程、管理预案、岗位职责 和百分考核细则计 8 个
6、方面内容。对企业内部管理程序化、制度化、规范化、科学化运转 产生积极的推动作用和良好的经济效益。(四)突出科学保粮,确保粮食安全。分工明确,责任明确,指定专人负责进行督促 检查,切实做到“一符” “三专” “四落实” ,确保在库各级粮食万无一失;一如既往推进红 旗仓评比,加大评比范围、内容、难度和奖励幅度,严惩因工作不力,导致粮食损耗、发 热、霉变等事故;积极推行争创示范仓活动,进一步促进仓储管理水平的大提升。加大科 技投入,成立攻关小组、兴趣小组,拿出具体措施和办法,专门划拨经费,全面实施科学 保粮,确保科技储粮较“全省粮食仓储管理三年计划”先行一步、快人一拍。积极派员参 加专业培训,定期组
7、织对专职保管员业务培训,号召职工利用业余时间自学成才,形成氛 围。对自学取得的粮食专业各类文凭、职称等一律给予费用全额报销并适当奖励。(五)针对突出问题,开展自查自纠。我们以粮食库存管理、设施设备管理、安全生 产管理、财务管理、企业文化建设为重点,各科室根据工作职能,由规范化管理领导小组 牵头,逐条逐项对照粮油仓储企业规范化管理水平评价表 ,认真开展自查工作,落实整 改措施,完善管理制度,纠正各类不规范行为,进一步提高企业规范化管理水平。三、取得的成效(一)提升了职工队伍素质。全体干部职工能了解粮食流通政策,熟悉粮食流通管理 法规制度,顾全大局、识大体,树立荣誉感和集体主义思想,多交流,多沟通
8、,多谈心, 上下一心,一个声音喊到底,全力维护企业正常运营,确保了企业和谐发展。仓储保管员 能掌握并熟练应用粮食储藏技术,有善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能 力。(二)提高了企业管理水平。以企业为主体,以市场为导向,以效益为核心,以创新 为动力,优化仓储管理流程和资源配置,完善企业管理制度和决策程序,规范企业仓储管 理和职工日常行为,创新仓储管理和经营轮换机制。增强了企业的市场应变能力和核心竞 争力,促进了企业持续、快速、健康发展。(三)保证了库存粮食安全。时刻做到账与实物相符,统计账、会计账与保管账相符, 保管账与仓内专卡相符。各种账表记载规范准确,相互关系对应一致。建立了主任
9、、分管主任、仓储科长、防保人员的四级查粮责任制,定期召开保管员例会,分析粮情变化情况, 制定针对性措施,做出工作安排。不定期开展仓储管理综合性检查评比,奖优罚劣。积极 探索新的科学储粮方法,确保粮食品质、降低保粮成本。加强对保管、化验人员进行业务 技术培训。不断加大对仓储管理的投入,新添置了粮机设备达 50 台(套) ,大大提高了粮 食储藏的稳定性,确保了储粮的安全。 (四)强化了粮库安全生产。安全消防领导小组、安全保卫领导小组、储粮安全领导 小组等各项组织各负其责,协调统一,扎实细致开展工作。安保、消防、防火、用电、器 材、化学危险品管理等科学规范,同时,落实了安全管理目标考核机制,与安全风险抵押 金直接挂钩。各类安全器材定期有检查、有维修保养,完好率达 100%。逢会必讲,安全学 习教育活动形成制度。自查、日查、周查、月查和不定期抽查等检查同步展开。(五)促进了健康持续发展。企业管理效率大幅度提高,企业形象、综合实力明显提 升。省市领导以及国家粮食局,省粮食局和中储粮系统领导多次前来参观考察,都给予了 高度评价和充分肯定。二一年七月