《80.90后员工管理培训方案表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《80.90后员工管理培训方案表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员 工 培 训 方 案目的通过 80.90 后员工管理的学习，了解 80.90 后员工特点， 提高对 80.90 后员工的管理效果，提高公司运营效益。培 训 对 象公司全体管理岗位员工培 训 地 点公司会议室培 训 方 式视频视听教学、学员互动培 训 要 求记录学习要点，学以致用培训时间安排1 月 4 日开始至1 月 28 日，此期间的每个工作日13：30-14：30 集中学习1 个小时。培 训 内 容 提 纲1、认知篇：如何认识80.90 后员工的特征2、心态篇：如何树立80.90 后员工的良好心态3、立志篇：如何为80.90 后员工设立目标与生涯规划4、沟通篇：如何跟80.90 后员工沟通
2、评 估 人 员陆董胡总评 估 对 象周满贤、罗靖、邹秋红评 估 时 间1 月 29 日评 分 方 式总分 100 分，取定陆董、 胡总二人评分之平均值作为最终成绩。评 估 实 施 流 程待讨论后决定评 估 计 分 表评估人评估人姓名邹秋红罗靖周满贤备注陆董主题： 80.90 后员工管理制表时间： 2016.1.20 80.90 后员工管理培训评估方式建议 周 满 贤 目的：采用轻松、灵活、开放式的评估方式，促进评估对象表达内心想法，激励培训对象自我改进，提高学习效果，达到课程学以致用的目的。考核方式：自主发言、互相点评、集中讨论实施流程：1、胡总、陆董对本次学习的课程点评；2、结合所学课程，作为80.90 后，各评估对象对自身的优缺点进行发言并提出改进规划；3、其他评估对象对发言人进行点评并提出补充建议；4、胡总、陆董总结评估对象，同时提出对80.90 后员工管理期望；5、评估对象就提出的期望作出合理性建议或修正意见；培训评估要求：1、以抓揪的方式确定发言先后顺序；2、对发言时间不做要求；3、要求发言内容真诚友善；4、评估结果不以分值表示。胡总平均值
