A&P公司的发展历程(企业管理案例)

《A&P公司的发展历程(企业管理案例)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A&P公司的发展历程(企业管理案例)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业管理案例 -A&P公司的发展历程连锁业的开山鼻祖，创办于1859年的A&P 公司真是高寿。从 1936年至1972年，该公司一直是美国连锁超市的前卫，领导超市连锁36载。目前，它仍然是美国五大超市连锁商之一，排名全美零售商前15名，经过了近一个半世纪，如今仍是年壮时。下面我们就来看一看该公司的发展历程。一、早期发展不断创新，领导潮流多少年来， A&P 一直被视为美国零售业的创新者。早在19世纪60年代， A&P成为第一家使用商店商标的零售商，其咖啡商品一律以“早晨8点咖啡 ”的牌子售出，其茶叶也是以商店商标出售的。在促销方面A&P 于l9 世纪70年代首创消费者优待基金以鼓励忠诚的顾客重复

2、购买。该公司于1920年推出包装肉品，这使其成为美国最早的销售包装肉品的公司，1924年该公司成为第一个赞助无线电节目的食品零售商。在本世纪30年代超市刚出现时， A&P 公司的分店竞争力不强，营业额直线下降，之后 A&P 公司迅速改变店铺形态，到1936年就拥有 5000多家超市。从此开始称霸美国超市行业。直到本世纪60年代， A&P 才开始走上了下坡路。二、百岁高龄老牛拉车，蹒蹰不前A&P 公司在其百岁之后也曾历经了一段举步维艰的日子。20世纪60年代，该公司在美国超市领域的食品销售市场占有率从10% 降至6% ，利润从 5700万美元降至5000万美元。 1975年公司亏损达 1.57

3、亿美元。在整个 60、70年代， A&P 公司的主要竞争对手均快速成长，只有该公司徘徊不前。50年代， A&P 投巨款建立了自己的大型食品加工厂，该厂面积13.9万平方米，蔚为壮观，可以说是当时美国最大的食品加工厂。公司的目的是实施高度一体化的经营，自己生产食品贴上自己的商标，在自己的超级市场销售。60年代该厂落成。建成之日，正是A&P 公司衰落之时，工厂成为 A%P 公司的负担，耗费了公司大量的资金与精力。19781981年，公司连续亏损 4年。1979年在A&P 公司陷入困境之时，德国最大的零售商腾格曼公司购买了其50% 的股权，实施了对 A&P 公司的改组，以谋求A&P 的复兴。三、近期

4、复兴紧跟时代，返老还童为了使 A&P 重新振兴，公司重金聘用了美国另一大型超市连锁店的总经理吉姆伍德。伍德上任后，实行大刀阔斧的改革，甩掉破旧的包袱，轻装上阵。一是实施店铺改造与扩张兼并活动。二是开展多种业态经营。三是实施管理改革，降低工资成本水平。四是在产品策略上，增加适应现代生活方式的商品，以满足顾客一站购齐 (OneStopBuying) 的需要。五是注重规划。公司制订了明确的销售计划和利润目标，并具体落实到分店经理上，使分店经理承担利润及销售责任，对计划完成好的分店经理，实行奖励。六是采用现代计算机及电信技术，提高营运效率，降低经营成本。此外， A&P 的店铺形象与广告也独树一帜。其新

5、的店铺以全新势态出现，崭新、明亮、以黑白两色为主的店铺成为主流。新店铺的设计包括规划、建筑设计、灯光照明、装饰设计、图形设计、商品陈列等一系列方面。店铺布置完全可以从店外看得见，顾客透过巨大的海洋食品和鲜肉的图案前所堆积的新鲜蔬菜和水果可看到商店的所有部分。墙壁上的大型图片提供了许多可从店内任何角度看到的模型，这些图片，增加了各部的亮色，并由通道指示牌反复指示。A&P 的广告已成为公司的有力竞争武器。北美洲最大的广告生产机构归A&P 公司的总部所有，其印刷机构不足最大的，而在技术上是领先的。在美国的50家大连锁企业中， A&P 是唯一一家全部自己承担广告印刷的公司。伍德挂帅后，公司开始为所有分

6、店提供广告设计和制作服务。现在该公司的广告讧设计也各分店自行完成并随时变更广告的颜色和内容，整个公司的广告资料、广告设计由电脑网络连接，使广告成为灵活而富有竞争力的武器。通过一系列重拳出击， A&P 公司终于走出低谷，重新焕发出活力。1985年公司销售额达 66亿美元，税后利润 8829万美元 ,1990 年销售额高达 113亿美元，税后利润 1.5 亿美元。问题：一、A&P 公司的发展历程说明什么？二、A&P 公司20世纪中期衰落的原因是什么？三、A&P 公司近期复兴的原因是什么？四、A&P 公司的发展历程有什么启示？点评：一、A&P 公司在 1859年创建以来，至今已有 140多年了，在这

7、 140多年中， A&P 公司经历过兴旺衰落再兴旺的曲折过程，说明连锁业是生命力极强的业态，它适应了生产力发展和社会需要的客观要求，有着广阔的发展前景。同时，A&P公司的发展也不是一帆风顺的，会遇种种挫折，但只要能顺应历史潮流的发展，根据社会的需要和企业的实际，采取各种措施和手段，大胆改革，不断创新，连锁企业就能不断地发展。二、A&P 公司20世纪中期衰落的主要原因是：（一） 市场竞争激烈， A&P 公司没有采用有效的竞争手段和策略来面对激烈的市场竞争，在竞争中处于劣势。（二） 经营战略失误， A&P 公司不顾市场和企业的实际，盲目投资建立一个大型食品加工厂，耗费了该公司大量财力和精力，造成连

8、锁经营的人、财、物力的缺乏。（三） 缺乏高明的经营者、合理的经营方式和有效的管理手段，这是造成该公司竞争失败的重要原因。（四） A&P 公司发展历程的启示是：1 、连锁经营是一个具有强大生命力的零售业态，它的生存与发展是与生产力及社会需要相适应的。2 、任何事物的发展都不是一帆风顺，都会遇到风波和曲折，但只要面对现实，采取正确的战略、策略，积极的措施，是会取得成功的。3 、制定企业的经营战略要充分考虑社会环境和企业实际，千万不能操之过急，盲目扩张。4 、人才是企业生存发展之本，要使企业在激烈市场竞争取胜，企业要广招人才，并善于使用人才。5 ，合理的经营方式、有效的管理手段和措施等是影响企业经营的重要因素。