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1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题错误1.在传统的金字塔型的企业指挥控制系统中，位于塔尖位置的是：C A 客户 B 一线员工 C 管理层 D 经营者错误2.以下选项，与企业做到授权赋能需要具备的基础条件关联最小的是：C A 设备基础 B 制度基础 C 管理基础 D 权力基础错误3.企业授权时应当具备一支彼此认同的团队，对于这个团队而言，下列选项不是必备条件的是：D A 具有核心价值观 B 认同企业经营理念 C 具有较高的知识层次 D 成员之前相互认同正确4.某部门主管决定近期召开一个新产品发布会，这属于：D A 人事权 B 财权 C 管理权 D 事项权
2、正确5.某经理的批假权限是3天，当有员工向他请2天病假时，他应当运用的权力是：B A 审核权 B 核准权 C 执行权 D 管理权正确6.授权指的是要授出（A ）之权。 A 决策 B 参与 C 部分 D 附属正确7.在下列企业权力中，属于可以授出的权力是：B A 重大财权 B 日常管理权 C 重要人事权 D 重大事项决定权正确8.管理学上通常所说的“鲶鱼效应”，指的是在组织内部形成（C ）环境。 A 合作 B 融洽 C 竞争 D 稳定正确9.授权不是目的，授权的实质是（ D）和提升。 A 团结 B 专业 C 激活 D 控制正确10.下列选项中，不属于授权赋能的特点的是：D A 合理性 B 知晓性
3、 C 融合性 D 目的性正确11.企业管理者扮演“严父”的角色，习惯于命令部下，这属于授权赋能模式的（D ）阶段。 A 对话 B 参与 C 赋能 D 理解正确12.命令和说服是管理者经常采取的两种沟通方式，对它们的描述不正确的是：B A 二者都是站在自我的角度 B 二者同样强硬 C 二者都是为了让对方接受自己的意图 D 命令比说服更容易引起对方的情绪反弹正确13.技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是：C A 崇尚自我 B 非常关注数字和细节 C 探究问题浅尝辄止 D 对管理有抗拒感判断题正确14.管理者将权力授出后就无需过问了。此种说法：B A 正确 B 错误正确15.企业为了保守经营秘密，不应该让下属过多地接触公司的动态信息。此种说法：B A 正确 B 错误
