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1、项目部质量管理创新活动项目部质量管理创新活动 项目部应从管理理念、管理机制、管理方法等方面开展管理创新活动,企业只有通过开展持续的创新活动,才能实现可持续发展。1、 管理理念创新是企业管理创新的动力管理理念创新要求管理者实现管理理念的创新,在矛盾中妥善处理好企业或项目多重目标的关系。项目部为了确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优
2、化。应当注意的是,工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的,并力争在此基础上使整个目标系统最优,满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平,让用户、社会满意。 2、 项目部是企业管理创新的前提2.1 实现组织机构创新 项目部组织管理体系中应应注重克服如下的管理弊端：1)除行使项目管理职能外,还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能;2) 项目部固化,违背了项目部的一次性和动态性原则。2.2 实现制度建设创新 创新的制度建设应确保：一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化。二是不断优化企业的基本职能结构,变行政命令为主的
3、管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化,必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心,而项目是成本中心,要通过项目责任成本的管理与考核,实现项目效益的最大化。 2.3 推动项目生产要素运作方式的创新 按照市场化分工、专业化协作的要求,项目部应进一步深化施工管理体制和组织方式的改革,对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合,以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令。项目经理进行工程项目现代管理知识培训。 3.1 进度控制手段创新 作为进度控制来说,必须编制施工组织设计。只有这样才能确定项目部各个阶段性的控制点,并从阶段性的成功取得最后的成功
4、。 3.2 质量管理方法创新 质量控制核心是落实质量责任,严格执行 ISO 9000 质量管理体系标准,坚持做到时间再紧程序不超越,任务再重标准不降低,条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性 QC 小组活动,为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新,实现不断创优和铸造精品工程的目标,赢得顾客满意。 3.3 成本控制措施创新 项目是成本中心,成本控制是至关重要的。成本管理是全过程、全方位的管理,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。通过现场管理降低成本;有机械设备成本,通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本
5、,通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本,有效地使用劳动力,不搞人海战术,提高劳动生产率;有质量成本,通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本,通过提高凝聚力来调动积极性。3.4 人本管理思路创新 项目部在开展管理工程中必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是ISO9000 质量管理体系所倡导的八大质量管理原则,还是 ISO 14000 环保管理体系,直至 OHSMS 18000 职业健康安全管理体系的具体要求,无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。项目部带来直接和间接的经济效益,有助于项目部上树立良好的品质和形象。因此,项目部在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新,可通过 ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000 的整合与贯彻实施,使项目管理上升一个全新的层次,走上一个新的台阶。 总之,建筑施工企业的项目管理创新,必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现。而管理的创新,则构成建筑施工企业管理创新的核心和不竭动力,也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。
