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1、XX 军民合用机场连接线建设项目军民合用机场连接线建设项目机电工程项目执行报告机电工程项目执行报告XX 交通重点工程建设项目办公室交通重点工程建设项目办公室XXXX 年年 XX 月月 XX 日日1XX 军民合用机场连接线建设项目军民合用机场连接线建设项目 机电工程项目执行报告机电工程项目执行报告XX 军民合用机场连接线建设项目是 XX 市中心城区环线工程的重要组成部分，项目建成后对于进一步发挥中心城区环线和XX 高速公路的功能与作用、完善 XX 市区路网功能、提升城市形象和促进城市快速发展具有重要意义。现将项目情况汇报如下：一、工程概况一、工程概况XX 军民合用机场连接线建设项目起点为 XX
2、市中心城区环线与 XX 交叉处，向西利用现有机场专用路加宽改造，在 XX 高速公路设置互通立交，终于 XX 军民合用机场，全长约*公里。XX 军民合用机场连接线建设项目与 XX 高速公路通过设置互通立交相接，互通形式采用双喇叭型互通。该互通立交与相邻的 XX 西互通及 XX 西互通的间距分别为*公里和*公里。为保障XX 高速公路的正常运营和有序管理，在互通处设置一匝道收费站XX 收费站，实行封闭式收费。根据XX 省高速公路机电系统联网收费技术要求，目前 XX省高速公路网规划分为 X 个片区，片区内实行联网收费，本项目属于 X 片区，接入 XX 高速公路联网收费项目。按照规划，本项目管理体制分为
3、三级：第一级为省监控通信中心，第二级为 XX 监控通信分中心，第三级为收费站。其中第一、二级不在本项目范围。2XX 监控通信分中心已由 XXXX 高速公路建好，距离本互通约 km，负责对 XXXX 的交通运营进行管理。为了使本项目顺利接入 XX 监控通信分中心，该分中心需扩容设备，扩容设备列入本项目。1、建设依据XX 军民合用机场连接线建设项目于 XXXX 年 X 月 X 日由XX 省发展和改革委员会以冀发改投资XXXXXXX 号文件批准立项。XXXX 年 XX 月 X 日 XX 省交通厅公路管理局以冀交公路XXXXXXX 号文件对机场收费站机电工程施工图设计文件进行批复。2、建设规模及主要技
4、术指标XX 军民合用机场连接线建设项目全长*公里，道路等级为城市快速路，双向六车道。其中机场收费站机电项目概算总投资*万元，实际投资*万元。3、工程进度机电工程于 XXXX 年 X 月开工建设，X 月 X 日进行了施工图设计评审，于 XXXX 年 X 月 X 日通车收费。在试运行期间，设备情况良好。4、项目投资及来源本项目经 XX 省发展和改革委员会批准立项，资金来源为申请银行贷款和 XX 市财政资金解决。35、主要参建单位参建单位一览表参建参建单单位名称位名称项目法人设计单位监理单位施工单位二、建二、建设设管理情况管理情况1、招投标情况（1）招标代理业主委托 XX 安惠招标有限公司作为招标代
5、理机构组织本项目的招标工作。（2）投标邀请书及招标文件发售根据中华人民共和国招标投标法及其他有关法律法规的规定，经 XX 市发改委批准，本项目招标采用邀请招标方式。对本项目的设计、施工、监理三个合同段分别邀请了 4 家单位参加投标，并发售了投标邀请书及招标文件。（3）开标在开标过程中，XX 市发改委、XX 市监察局、XX 市交通局监4察处、XX 市公路工程定额站等监督单位对整个开标过程进行了监督，XX 市 XX 公证处进行了现场公证。监督人员、唱标人员、记录人员均对开标结果进行了签字确认。（4）评标本项目从 XX 省人民政府评标专家库中随机抽取专家 4 名与招标人代表 1 名共同组成评标委员会
6、，按照有关法律、法规、招标文件及评标细则开展本项目的评标工作。2、项目管理情况（1）项目管理机构设置及职能为了加强工程建设的组织领导，XX 交通重点工程建设项目办公室专门从各处室抽调精通业务的人员负责本项目，工程中出现的不同问题由专人负责，各部门全力配合。具体职能见下表：处处室名称室名称工工 作作 职职 能能办公室做好综合协调、保障、服务等工作，当好领导参谋，保证各项工作的正常有序进行 工程管理处负责组织工程的质量管理、进度管理、技术管理和现场管理等工作合同管理处负责工程的招投标、合同管理等方面的工作地方工作处负责征地、拆迁、地方协调等工作，依靠地方政府，为高速公路建设创造良好的施工环境财务处
7、对工程建设资金收、支、财产物资实行会计核算，筹备建设资金，确保工程建设顺利进行（2）质量控制措施与效果a、建立健全各项规章制度5为了明确质量控制程序，保证质量管理有章可循，在项目开工前，项目办根据交通部和省交通厅有关工程质量管理规定，制订了质量管理办法和工程月检查制度。把质量控制作为工程管理永恒的主题，把质量管理做为工程建设的重中之重，贯穿于施工的全过程。b、加强质量抽检，严把原材料质量关开工伊始，项目办以文件形式明确了原材料检验频率和质量控制程序。施工过程中，项目办采取定期和不定期抽检的方式加强原材料质量检测。为加强工程原材料质量管理，规范原材料供应和质量控制程序，确保原材料质量，项目办还制
8、定了工程原材料质量管理办法，在料源选择、合格供应商确定、质量检验、违规责任等方面实现了制度化。采取事前厂验、到货现场检验等措施，避免了施工单位盲目采购、供货单位以次充好的现象。c、从细节入手，消除质量隐患局长多次指出“细节决定成败”，要求全体参建人员以“如履薄冰、如临深渊”的态度认真对待每一工程环节。聚沙成塔，涓流汇海，建设者们正是把握住了这些工程细节，消除了质量隐患，方有了优良的整体工程质量。 。d、利用多种形式，全面提高质量意识项目办多次组织专项检查、现场会等质量活动，要求施工、监理单位全员参与，展开讨论，使大家从活动中深刻体会到质量工作的重要性，明确了质量工作标准，从思想上和行动上提高了
9、全体参6建人员的工作自觉性和主动性。由于措施得当，管理到位，全员的质量意识有了明显增强，在本项目掀起了一股抓管理、比质量的良好风气。e、加强工程资料管理开工前，项目办按照新的公路工程质量检验评定标准和公路工程竣（交）工验收办法的要求，编制了工程资料整理范本，并下发给施工、监理单位。 范本中明确了各工序的检验内容和填表格式，对施工、监理资料的整理归档起到了指导作用。除此之外，通过在工地联查中对发现的资料整理问题进行耐心的解释和说明，加强了资料整理人员的理解和认识。（3）质量监督情况本项目在施工前积极向 XX 省通信局质量监督站提交了监督申请。在施工过程中，省厅质量监督站多次到本项目施工现场指导、
10、监督、检查。在检查中发现的问题，施工单位积极整改，并把整改结果上报。在试运行期间，质量监督站也非常关注本工程项目，多次来唐检测设备的运行情况。（4）其它情况为了严格控制投资，项目办制订了严格的工程计量支付和变更费用控制程序，建立了施工单位工程计量支付和变更费用台帐。a、变更管理严格管理设计变更，防止产生漏洞，实行了施工单位、监理、业主联合现场办公。不论大小变更，工程管理人员均深入施工现场7一杆子插到底，审核变更方案，核定工程数量。变更工程完成后，会同监理对变更工程实体质量检查合格后，方准许签发工程变更令，纳入工程计量。b、合同履约管理开工后，项目办对各施工、监理单位进场人员的履约情况进行了全面
11、检查，按照投标文件进行了对比，对于变更人员的资质情况进行了变更审查，对于满足要求的人员及时予以批复。为保证施工质量和进度，指挥部通过现场检查和走访调查，对不称职的施工、监理人员，及时予以清退或更换。三、交工三、交工验验收及相关收及相关问题问题本工程比验收，达到了国家规定的验收标准，验收结果为合格。四、四、对对各参与各参与单单位的位的总总体体评评价价本工程中，设计单位能够本着对工程负责的精神，认真设计，虚心听取业主、施工及监理方的意见，及时完善图纸，并在施工过程中不断提供设计服务，圆满地完成了本项工程的设计任务。监理人员精通本专业知识及监理规范，能够严格执行监理程序，遵守监理规章，本着对质量负责
12、的态度，严格履行了监理职责。能够坚持在施工一线，吃苦耐劳，对施工中出现的问题及时指出并督促整改，最终保证了工程质量。施工单位能够严格按照规范要求，积极配合业主和监理，按工期合理安排施工进度，积极组织科学施工，确保了工程质量与施8工进度。五、五、对对工程工程质质量的量的总总体体评评价价本工程分部（子分部）工程所含工程的质量均经验收合格；质量控制资料完整。六、六、项项目管理体会目管理体会通过 XX 军民合用机场连接线建设项目机电工程近一年的建设，在工程管理中，我们取得了一些经验，形成了一些好的管理方法和程序，但也不可避免地存在一些不足之处，留下了一些遗憾。如工程施工质量保障方面管理措施不到位、还存在一些漏洞，部分管理措施、规章制度未得到充分落实等等，这些都有待于我们在以后的工程管理中予以改进。今后，我们将与时俱进，进一步提高项目管理水平，做好重点工程项目管理工作，促进公路建设事业再上新台阶。 9
