供应商选择原则

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1、供应商选择基本原则供应商选择基本原则供应商的选择标准供应商的选择标准 短期标准 商品质量合适； 成本低； 交货及时； 整体服务水平好； 履行合同的承诺与能力 长期标准 供应商的财务状况是否稳定； 供应商内部组织与管理是否良好； 供应商员工的状况是否稳定供应商选择的方法供应商选择的方法 直观判断法； 评分法； 采购成本比较法；采购成本比较法； eg：某单位计划需要采购某种物资 200t，甲、乙两供应商供应的物资质量均符合企业的要求， 信誉也比较好。离企业比较近的甲供应商的报价为 320 元/t，运费为 5 元/t，订购费用（采购 中的固定费用）支出为 200 元；离企业比较远的乙供应商报价为 3

2、00 元/t，运费为 30 元/t，订 购费用为 500 元。试采用成本比较法，选出合适的供应商。 甲供应商：200x320+200x5+20065200 元乙供应商：200x300+200x30+50066500 元现有供应商的考评分析方法现有供应商的考评分析方法 线性权重法（加权综合评分法） Eg：需求方按如下分配比例来评价本地的供应商：产品质量占：需求方按如下分配比例来评价本地的供应商：产品质量占 40 分，价格占分，价格占 35 分，分， 合同完成率占合同完成率占25 分。根据上期统计资料（见表分。根据上期统计资料（见表 14） ，对供应商进行考评。，对供应商进行考评。其它选择方法：其它选择方法： 招标方法 公开招标； 有限招标。 协商选择方法表面处理控制计划表面处理控制计划一、一、评比供应商评比供应商 1、走访供应商，了解供应商的基本情况走访供应商，了解供应商的基本情况 熟悉内部结构，了解内部相关的技术、品质、生产等情况；熟悉内部结构，了解内部相关的技术、品质、生产等情况；2、打样、小批量生产品质跟踪打样、小批量生产品质跟踪 外观、盐雾、物理性能等方面的验证；外观、盐雾、物理性能等方面的验证；3、运输、单价等各成本对比、运输、单价等各成本对比