《2016年一级建造师-项目管理个人总结知识点必过》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年一级建造师-项目管理个人总结知识点必过（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、组织与管理（重点） 建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段； 决策阶段管理工作任务“确定项目的定义”。包括： 项目实施的组织； 落实建设地点； 建设任务+原则； 落实建设资金； 确定投资、进度、质量目标； 区分-工程管理（大）VS 项目管理（小） 工程管理工作（全寿命周期）核心任务为建设、使用增值； 项目管理工作（实施期）核心任务目标控制； 项目实施阶段管理的主要任务通过管理使目标实现； 建设工程项目管理的内涵：费用、进度、质量目标； 业主方项目管理：投资、进度、质量； 施工方项目管理：成本、进度、质量+安全； 控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施
2、（其他地方叫“合同措施”）、 经济措施、技术措施； 项目结构图：（直线） 对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务； 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法； 项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合； 项目结构分解参考原则： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目目标控制； 结合项目管理的组织结构； 结合合同结构； 组织结构图：（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系） 合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系； 编制项目管理任务分工表程序（顺序）：任务分解、确定部门/个人任务、编制； 管理职能
3、分工： 提出问题 筹划（想）：提出问题解决方案、对方案进行比较； 决策（选）：选择方案； 执行（做）：执行决策； 检测：决策是否执行及执行效果； 工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线； 必考点： 项目决策阶段-策划主要任务定义项目开发任务； 项目决策阶段-管理主要任务确定项目的定义； 项目实施阶段-策划主要任务确定如何组织项目开发； 项目实施阶段-管理主要任务通过管理使目标得以实现； 施工总承包项目管理的主要内容： 任命项目了经理，组建项目部，进行项目策划+编制项目计划；实施设计管理，采购管理，试运行管理，施工管理； 项目范围管理，进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收
4、尾； 项目范围管理：范围计划编制；范围定义；范围验证；范围变更控制的管理； 施工任务区分： 施工总承包：对业主，投资有利、开工晚-进度不利、合同有利，质量不利控制； 施工总承包管理：对业主，投资有利，早开工-进度有利，合同不利，质量有利； 建设工程项目管理规划包含： 是指导项目管理的纲领性文件； 项目管理规划大纲企业-编制； 项目管理实施规划项目经理-编制； 施工组织设计基本内容：（顺序） 工程概况； 施工部署、施工方案； 施工进度计划； 施工平面图； 主要技术经济指标； 施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。内容包括：概况、施工安排、进度计 划、施工准备+资源配备计划、施工方法及工艺要求
5、； 施工组织设计、施工方案审批： 施工组织总设计总承包单位-技术 单位工程施组施工单位-技术 施工方案项目-技术负责人； 施组修改的情况：设计重大修改、法律+规范+标准、施工方法重大调整、资源配 置重大调整、环境重大改变； 项目目标动态控制的工作程序： 目标分解，确定计划值； 收集目标实际值；实施期间 对计划值 VS 实际值-比较；（控制核心） 如有偏差，采取纠偏； （控制核心） 如有必要，进行目标调整； 控制项目目标的主要措施：（区分） 组织措施（决定先因素）：人、部门、分工、流程； 管理措施：方法、手段、管理； 经济措施：资源、激励； 技术措施；设计、方案、材料、机械； 在我国，项目经理是
6、企业法定代表人在项目上的代表人，但在国际上，不一定是（多数不 是）项目上的代表人。 项目管理目标责任书编制依据：法定代表人+项目经理协商制定； 项目合同文件； 组织的管理制度； 项目管理规划大纲； 项目经理权限：（无权利益分配） 参与：组建项目部、招投标+签合同（选择分包人+供货人）； 决定：主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系； 风险量的辨识： （画图）横轴损失量大小、纵轴发生概率高低； D 左下角-风险小+概率低最小的 1 级风险； A 右上角-风险大+概率高最大的 5 级风险； 建设工程项目的风险： 组织风险：人、部门、分工、流程 经济+管理风险：合同风险+事故防范措
7、施和计划、人身安全控制计、公用防火等； 工程环境风险：岩土、水文、气象 技术风险：设计、方案、材料、机械、地勘资料； 风险管理的工作流程（顺序）： 风险识别：收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告； 风险评估：概率、损失率、确定风险等级； 风险响应：规避、减轻、自留、转移（投保）； 风险控制：监控、预警； 监理的工作形式：旁站、巡视、平行检查； 安全监理的依据：法律法规、强制性标准； 监理规划签合同+收到设计文件后-编制；监理单位技术负责人-审批；编制依据： 法律法规+项目审批文件； 设计文件、技术资料； 监理大纲+合同； 监理实施细则工程施工前-编制完成；总监理工程师-批准；编制依据： 以
8、批准监理规划； 设计文件、技术资料； 施工组织设计； 成本控制 施工成本管理环节（顺序）：“预计 控核 分考” 成本预测：是成本计划的依据；（上是下的编制依据） 成本计划：降低成本的指导文件，设目标成本的依据； 成本控制： 成本核算：核算的对象单位工程；是成本计划是否实现的最后检验； 成本分析：偏差的控制，分析时关键；纠偏是核心； 成本考核：是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段； 成本控制： 从投标阶段-开始保证金返还-结束； 成本控制目标：合同文件+成本计划； 成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料； 成本核算：（工程量）三同步：形象进度、产值统计、实际成本； 成本管理
9、措施：（区分） 组织措施：人、部门、分工、流程； 技术措施：设计、方案、材料、机械； 经济措施：资金、资源、签证+风险分析； 合同措施：索赔； 施工成本计划的类型： 竞争性-成本计划：投标、签约阶段； 指导性-成本计划：选派项目经济阶段；实施性-成本计划：施工准备阶段； 施工预算 VS 施工图预算： 编制依据-不同：施工预算-施工定额； 施工图预算-预算定额； 施工范围-不同：施工预算-施工企业内部； 施工图预算-任何单位可用； 发挥的作用-不用； 施工图预算-投标报价的依据； 总结：施工预算-人工+材料（低）反映企业利润的空间； 施工成本计划的编制依据：（记忆原则）都是施工企业的内容； 施工
10、成本计划编制方式： （区分-认识） 按施工-成本构成-编制施工成本计划：人材机企利等-分解； 按施工-项目组成-编制施工成本计划：总施工成本分解到各个单位工程； 按施工-进度-编制施工成本计划：通常是控制项目进度的网络图基础上得到。 施工成本控制依据：工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施组、 分包合同； 施工成本控制步骤（新）： 管理行为控制程序：全过程控制的基础； 指标控制程序：过程控制的重点； 指标控制程序： 确定成本目标； 收集成本数据，检测成本形成过程； 分析偏差原因，制定对策； 用成本指标考核管理行为；用管理行为保证成本指标； 赢得值法：（A=实际；S=计划；P=已完；）B
11、CWP 已完工作预算费用=已完工程量预算单价；基数BCWS 计划工作预算费用=计划工程量预算单价；算-进度 ACWP 已完工作实际费用=已完工程量实际单价；算-成本 进度偏差 SV=已完工作预算费用计划工作预算费用0 好-进度提前！ （延误） 进度绩效指数 SPI=已完工作预算费用计划工作预算费用1 好-进度提前！ 成本偏差 CV=已完工作预算费用已完工作实际费用0 好-节约！ （超支） 成本绩效指数 CPI=已完工作预算费用已完工作实际费用1 好-节约 施工成本分析：业务核算（范围广）会计核算、统计核算（已完工程） 施工成本分析方法-比较法 实践指标 VS 目标指标检查目标完成情况； 本期指
12、标 VS 上期指标反映水平提高程度； 本行业 VS 先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距； 施工成本分析方法-因素分析法 分析顺序：先实物、后价值；先绝对值、后相对值；（先产量-后单价-最后比率）上图-书中例题注意置换次数！ 施工成本分析方法-差额计算法 施工成本分析方法-比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法； 分部分项工程成本分析-“三算对比”是指：预算成本、目标成本、实际成本的比较； 预算成本：来自投标报价成本； 目标成本：来自施工预算成本； 实际成本：施工任务单中实际量； 分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程，不是分析每一个。 单位工程成本分析： 竣工成本分析； 主要资源
13、节/超对比分析； 主要技术节约措施、经济效果分析； 年度成本分析： 企业：成本要 1 年结算 1 次不得将本年度的转入下一年度； 项目：以项目寿命周期为结算期； 成本盈亏异常分析三同步： 预算成本与产值统计是否同步？ 实际成本与资源消耗是否同步？ 产值与实际工程量和形象进度是否同步？ 其他费用的产值统计与实际支付是否同步？ 资源消耗与人材机是否同步？进度控制 进度控制过程： 进度目标的分析和论证； 收集资料，编制进度计划； 跟踪检查，纠偏，调整； 不同深度-进度计划： 总进度规划； 项目子系统进度计划；单项工程进度计划； 不同功能-进度计划： 控制性进度计划、指导性进度规划、实施性； 总进度目
14、标业主方项目管理的任务 总进度目标在项目决策阶段-定义； 总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性； 大型项目，总进度目标论证的核心工作-编制-总进度纲要； 总进度目标论证的工作步骤：（顺序-） 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目工作编码； 编制各层进度计划； 编制总进度计划； 即：先项目分析、后进度分析； 先分析，后编码； 先各层计划，后总计划； 双代号网络计划： 虚箭线：不占时间，不消耗资源。起着联系+区分+短路作用； 不允许出现带双向箭头 or 无箭头的连线； 不能出现没有箭头节点 or 没有箭尾节点的箭线； 六大时间参数（位置）：左早、中迟、右时差；上开始、下完
15、成；上总、下自由； 六大时间参数-计算（左红军） 取大减小是波形线把双代号网络-时标化； 早参数：最早开始/完成时间、自由时差从图中看出； 晚参数总时差：本工作+后续工作的“”之和的最小值；看图后算出； 晚参数最晚开始时间：总时差+最早开始时间； 晚参数最晚完成时间：总时差+最早完成时间； 双代号时标网路计划： 可以直接显示：开始+完成时间、自由时差+总工期（未提到总时差） 波形线自由时差； 关键工作： 网路计划中，总时差最小的工作； 当计划工期=计算工期时（前提），总时差为 0 的工作，是关键工作； 压缩关键工作：（三原则：质安+资源+费用） 不影响质量/安全的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作； 进度控制的措施： （区分） 组织措施：人、部门、分工、流程、会议、制度； 管理措施：观念、网络计划、承发包/采购模式、风险管理措施、重视信息技术（互联网）；经济措施：资金+资源； 技术措施：设计、方案、材料、机械； 注意：“风险管理措施”在成本控制中属于经济措施！质量控制（重点）质量控制程序（顺序）：设定目标、测量结果、评价、纠偏； 建设单位-先办理质量监督手续-后领取施工许可证； 项目质量需
