《2016年一级建造师-项目管理个人总结知识点必过》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2016年一级建造师-项目管理个人总结知识点必过(16页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、组织与管理(重点) 建设工程全寿命周期包括:决策阶段(定义)、实施阶段(实现)、使用阶段; 决策阶段管理工作任务“确定项目的定义”。包括: 项目实施的组织; 落实建设地点; 建设任务+原则; 落实建设资金; 确定投资、进度、质量目标; 区分-工程管理(大)VS 项目管理(小) 工程管理工作(全寿命周期)核心任务为建设、使用增值; 项目管理工作(实施期)核心任务目标控制; 项目实施阶段管理的主要任务通过管理使目标实现; 建设工程项目管理的内涵:费用、进度、质量目标; 业主方项目管理:投资、进度、质量; 施工方项目管理:成本、进度、质量+安全; 控制项目目标的主要措施:组织措施(最重要)、管理措施
2、(其他地方叫“合同措施”)、 经济措施、技术措施; 项目结构图:(直线) 对项目进行逐层分解,以反应组成项目的所有工作任务; 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法; 项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合; 项目结构分解参考原则: 考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于项目目标控制; 结合项目管理的组织结构; 结合合同结构; 组织结构图:(单向箭线)反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系) 合同结构图:(双向箭线)反映建设项目参与单位之间的合同关系; 编制项目管理任务分工表程序(顺序):任务分解、确定部门/个人任务、编制; 管理职能
3、分工: 提出问题 筹划(想):提出问题解决方案、对方案进行比较; 决策(选):选择方案; 执行(做):执行决策; 检测:决策是否执行及执行效果; 工作流程图:反映各项工作之间的逻辑关系-单向箭线; 必考点: 项目决策阶段-策划主要任务定义项目开发任务; 项目决策阶段-管理主要任务确定项目的定义; 项目实施阶段-策划主要任务确定如何组织项目开发; 项目实施阶段-管理主要任务通过管理使目标得以实现; 施工总承包项目管理的主要内容: 任命项目了经理,组建项目部,进行项目策划+编制项目计划;实施设计管理,采购管理,试运行管理,施工管理; 项目范围管理,进度+质量+自己+安全+风险+合同等等管理、项目收
4、尾; 项目范围管理:范围计划编制;范围定义;范围验证;范围变更控制的管理; 施工任务区分: 施工总承包:对业主,投资有利、开工晚-进度不利、合同有利,质量不利控制; 施工总承包管理:对业主,投资有利,早开工-进度有利,合同不利,质量有利; 建设工程项目管理规划包含: 是指导项目管理的纲领性文件; 项目管理规划大纲企业-编制; 项目管理实施规划项目经理-编制; 施工组织设计基本内容:(顺序) 工程概况; 施工部署、施工方案; 施工进度计划; 施工平面图; 主要技术经济指标; 施工方案-编制依据专项工程+分部分项工程。内容包括:概况、施工安排、进度计 划、施工准备+资源配备计划、施工方法及工艺要求
5、; 施工组织设计、施工方案审批: 施工组织总设计总承包单位-技术 单位工程施组施工单位-技术 施工方案项目-技术负责人; 施组修改的情况:设计重大修改、法律+规范+标准、施工方法重大调整、资源配 置重大调整、环境重大改变; 项目目标动态控制的工作程序: 目标分解,确定计划值; 收集目标实际值;实施期间 对计划值 VS 实际值-比较;(控制核心) 如有偏差,采取纠偏; (控制核心) 如有必要,进行目标调整; 控制项目目标的主要措施:(区分) 组织措施(决定先因素):人、部门、分工、流程; 管理措施:方法、手段、管理; 经济措施:资源、激励; 技术措施;设计、方案、材料、机械; 在我国,项目经理是
6、企业法定代表人在项目上的代表人,但在国际上,不一定是(多数不 是)项目上的代表人。 项目管理目标责任书编制依据:法定代表人+项目经理协商制定; 项目合同文件; 组织的管理制度; 项目管理规划大纲; 项目经理权限:(无权利益分配) 参与:组建项目部、招投标+签合同(选择分包人+供货人); 决定:主持工作、授权范围内资金使用、制定内部计酬办法、协调关系; 风险量的辨识: (画图)横轴损失量大小、纵轴发生概率高低; D 左下角-风险小+概率低最小的 1 级风险; A 右上角-风险大+概率高最大的 5 级风险; 建设工程项目的风险: 组织风险:人、部门、分工、流程 经济+管理风险:合同风险+事故防范措
7、施和计划、人身安全控制计、公用防火等; 工程环境风险:岩土、水文、气象 技术风险:设计、方案、材料、机械、地勘资料; 风险管理的工作流程(顺序): 风险识别:收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告; 风险评估:概率、损失率、确定风险等级; 风险响应:规避、减轻、自留、转移(投保); 风险控制:监控、预警; 监理的工作形式:旁站、巡视、平行检查; 安全监理的依据:法律法规、强制性标准; 监理规划签合同+收到设计文件后-编制;监理单位技术负责人-审批;编制依据: 法律法规+项目审批文件; 设计文件、技术资料; 监理大纲+合同; 监理实施细则工程施工前-编制完成;总监理工程师-批准;编制依据: 以
8、批准监理规划; 设计文件、技术资料; 施工组织设计; 成本控制 施工成本管理环节(顺序):“预计 控核 分考” 成本预测:是成本计划的依据;(上是下的编制依据) 成本计划:降低成本的指导文件,设目标成本的依据; 成本控制: 成本核算:核算的对象单位工程;是成本计划是否实现的最后检验; 成本分析:偏差的控制,分析时关键;纠偏是核心; 成本考核:是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段; 成本控制: 从投标阶段-开始保证金返还-结束; 成本控制目标:合同文件+成本计划; 成本控制动态资料:进度报告、工程变更、索赔资料; 成本核算:(工程量)三同步:形象进度、产值统计、实际成本; 成本管理
9、措施:(区分) 组织措施:人、部门、分工、流程; 技术措施:设计、方案、材料、机械; 经济措施:资金、资源、签证+风险分析; 合同措施:索赔; 施工成本计划的类型: 竞争性-成本计划:投标、签约阶段; 指导性-成本计划:选派项目经济阶段;实施性-成本计划:施工准备阶段; 施工预算 VS 施工图预算: 编制依据-不同:施工预算-施工定额; 施工图预算-预算定额; 施工范围-不同:施工预算-施工企业内部; 施工图预算-任何单位可用; 发挥的作用-不用; 施工图预算-投标报价的依据; 总结:施工预算-人工+材料(低)反映企业利润的空间; 施工成本计划的编制依据:(记忆原则)都是施工企业的内容; 施工
10、成本计划编制方式: (区分-认识) 按施工-成本构成-编制施工成本计划:人材机企利等-分解; 按施工-项目组成-编制施工成本计划:总施工成本分解到各个单位工程; 按施工-进度-编制施工成本计划:通常是控制项目进度的网络图基础上得到。 施工成本控制依据:工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施组、 分包合同; 施工成本控制步骤(新): 管理行为控制程序:全过程控制的基础; 指标控制程序:过程控制的重点; 指标控制程序: 确定成本目标; 收集成本数据,检测成本形成过程; 分析偏差原因,制定对策; 用成本指标考核管理行为;用管理行为保证成本指标; 赢得值法:(A=实际;S=计划;P=已完;)B
11、CWP 已完工作预算费用=已完工程量预算单价;基数BCWS 计划工作预算费用=计划工程量预算单价;算-进度 ACWP 已完工作实际费用=已完工程量实际单价;算-成本 进度偏差 SV=已完工作预算费用计划工作预算费用0 好-进度提前! (延误) 进度绩效指数 SPI=已完工作预算费用计划工作预算费用1 好-进度提前! 成本偏差 CV=已完工作预算费用已完工作实际费用0 好-节约! (超支) 成本绩效指数 CPI=已完工作预算费用已完工作实际费用1 好-节约 施工成本分析:业务核算(范围广)会计核算、统计核算(已完工程) 施工成本分析方法-比较法 实践指标 VS 目标指标检查目标完成情况; 本期指
12、标 VS 上期指标反映水平提高程度; 本行业 VS 先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距; 施工成本分析方法-因素分析法 分析顺序:先实物、后价值;先绝对值、后相对值;(先产量-后单价-最后比率)上图-书中例题注意置换次数! 施工成本分析方法-差额计算法 施工成本分析方法-比率法:相关比率法、构成比率法、动态比率法; 分部分项工程成本分析-“三算对比”是指:预算成本、目标成本、实际成本的比较; 预算成本:来自投标报价成本; 目标成本:来自施工预算成本; 实际成本:施工任务单中实际量; 分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程,不是分析每一个。 单位工程成本分析: 竣工成本分析; 主要资源
13、节/超对比分析; 主要技术节约措施、经济效果分析; 年度成本分析: 企业:成本要 1 年结算 1 次不得将本年度的转入下一年度; 项目:以项目寿命周期为结算期; 成本盈亏异常分析三同步: 预算成本与产值统计是否同步? 实际成本与资源消耗是否同步? 产值与实际工程量和形象进度是否同步? 其他费用的产值统计与实际支付是否同步? 资源消耗与人材机是否同步?进度控制 进度控制过程: 进度目标的分析和论证; 收集资料,编制进度计划; 跟踪检查,纠偏,调整; 不同深度-进度计划: 总进度规划; 项目子系统进度计划;单项工程进度计划; 不同功能-进度计划: 控制性进度计划、指导性进度规划、实施性; 总进度目
14、标业主方项目管理的任务 总进度目标在项目决策阶段-定义; 总进度目标控制前,首先分析和论证进度目标实现的可能性; 大型项目,总进度目标论证的核心工作-编制-总进度纲要; 总进度目标论证的工作步骤:(顺序-) 项目结构分析; 进度计划系统的结构分析; 项目工作编码; 编制各层进度计划; 编制总进度计划; 即:先项目分析、后进度分析; 先分析,后编码; 先各层计划,后总计划; 双代号网络计划: 虚箭线:不占时间,不消耗资源。起着联系+区分+短路作用; 不允许出现带双向箭头 or 无箭头的连线; 不能出现没有箭头节点 or 没有箭尾节点的箭线; 六大时间参数(位置):左早、中迟、右时差;上开始、下完
15、成;上总、下自由; 六大时间参数-计算(左红军) 取大减小是波形线把双代号网络-时标化; 早参数:最早开始/完成时间、自由时差从图中看出; 晚参数总时差:本工作+后续工作的“”之和的最小值;看图后算出; 晚参数最晚开始时间:总时差+最早开始时间; 晚参数最晚完成时间:总时差+最早完成时间; 双代号时标网路计划: 可以直接显示:开始+完成时间、自由时差+总工期(未提到总时差) 波形线自由时差; 关键工作: 网路计划中,总时差最小的工作; 当计划工期=计算工期时(前提),总时差为 0 的工作,是关键工作; 压缩关键工作:(三原则:质安+资源+费用) 不影响质量/安全的工作; 有充足备用资源的工作; 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作; 进度控制的措施: (区分) 组织措施:人、部门、分工、流程、会议、制度; 管理措施:观念、网络计划、承发包/采购模式、风险管理措施、重视信息技术(互联网);经济措施:资金+资源; 技术措施:设计、方案、材料、机械; 注意:“风险管理措施”在成本控制中属于经济措施!质量控制(重点)质量控制程序(顺序):设定目标、测量结果、评价、纠偏; 建设单位-先办理质量监督手续-后领取施工许可证; 项目质量需